Dos horas diarias para tu objetivo más importante
Contenido del curso
Dos horas diarias para tu objetivo más importante
Contenido del curso
Por favor no creéis mas cursos solo con IA
Deshumanizar la educación genera ruido y dificulta el aprendizaje... el tono de la voz, la comunicación no verbal son importantes y relevantes... creo que deshumanizar la formación daña la experiencia del usuario. la IA es una herramienta pero sivse usa mal como con este curso dañan las cosas buenas de Platzi
pilas platzi, nos gustan tus clases en vivo
Agreed.
arriba la palabra dice default, abajo dice "defoult" que no existe, tenia mucha fe en este curso pero parece que no le dedicaron tanto amor como se dice.
Creo que es por que están probando la creación de cursos con IA, y pues la verdad yo soy de los que prefiero el contenido dado por personas. Pero por el momento es mejor enfocarme en el contenido y no en el medio, ya al final del curso dejare comentarios.
¿Es posible escalar esto a mi equipo?
Sí, pero requiere pasar de un hábito personal a un sistema operativo organizacional. No puedes simplemente pedirle a todos que se aíslen dos horas sin alinear hacia dónde reman.
Para lograrlo, se utiliza el modelo Top 12, donde defines iniciativas clave y asignas un único responsable (DRI) para cada una. De esta forma, el enfoque profundo se distribuye estratégicamente sin paralizar la comunicación de la empresa.
Que paso aqui con las opciones ???
Ninguna fue la correcta.
energía, domingo
Porque cada notificación consume energía mental, el framework Top Goal prescribe gastar ese recurso primero en la prioridad del trimestre. Para garantizarlo sin depender de la fuerza de voluntad, el bloque se agenda cada domingo.
Un CEO debe proteger su descanso y el de su equipo, no puede ser recomendable hacer su planeación un domingo, dado que el curso se creo con IA tiene sentido, pero un CEO humano real puede realizar su planificación semanal al final del último día hábil de la semana o iniciando el primero.
La gran lección: productividad no es hacer más cosas, sino dedicar tu mejor energía a la única cosa que más impacto genera en este momento. Dos horas diarias de foco pueden cambiar el rumbo de una empresa más que doce horas reaccionando a problemas.
Planificar desde el domingo es la clave.
El quiz desaparece muy ràpido antes de leer su resultado.
¿Cuál es esa habilidad que, si lograras dominarla, podría cambiar tu vida?
En mi caso, son las ventas.
Por eso, hoy las ventas son mi prioridad número uno.
No se trata solamente de leer libros o consumir información. Se trata de estudiar, tomar cursos, observar a quienes ya dominan la habilidad, practicar role plays, enfrentar conversaciones reales y corregir los errores.
Vender no debería significar improvisar.
Necesitas un guion, una estructura y un proceso que te permitan conducir cada conversación con claridad:
Romper el hielo.
Hacer preguntas.
Escuchar y comprender.
No intentar vender nada en la primera llamada.
Entrar en modo investigación.
Identificar el problema real.
Entregar algo de valor.
Dar seguimiento.
Construir confianza.
Y, cuando exista una necesidad concreta y una solución adecuada, avanzar hacia el cierre.
Las ventas no consisten en presionar a las personas. Consisten en comprenderlas, ayudarlas a tomar una decisión y demostrarles que puedes resolver un problema real.
Pero existe otra parte fundamental: registrar todo.
Cada llamada.
Cada respuesta.
Cada objeción.
Cada seguimiento.
Cada oportunidad.
Cada cierre.
Porque lo que no se registra queda en el aire. Y lo que no se mide no se puede analizar, corregir ni mejorar.
La práctica genera experiencia.
El registro genera información.
La medición genera aprendizaje.
Y la repetición disciplinada convierte una habilidad débil en una ventaja competitiva.
Identifica la habilidad que podría cambiar tu vida.
Después, conviértela en una prioridad real: estúdiala, practícala, mídela y ejecútala todos los días.
¿Cómo defino mi objetivo más importante hoy?
Tus métricas financieras deben dictar tu prioridad, no tu intuición. Si tu empresa está quemando dinero y se quedará sin caja (default dead), tu único objetivo debe ser sobrevivir: recortar gastos o acelerar ventas.
Por el contrario, si ya eres rentable (default alive), puedes permitirte apuntar a la expansión, lanzar nuevos productos o conquistar otros mercados. Deja que los números fríos eliminen la ansiedad de decidir.
¿Cómo evito la procrastinación por proyectos útiles?
La trampa más peligrosa es trabajar en tareas que aportan valor real, pero que no mueven la aguja de tu objetivo principal. Es como limpiar la cubierta de un barco que se está hundiendo: te sientes productivo, pero ignoras la fuga.
Para evitarlo, aplica un filtro binario antes de empezar. Pregúntate: "¿Esta acción impacta directamente mi métrica crítica?". Si la respuesta es no, agéndalo fuera de tu bloque de enfoque.
¿Por qué es mejor bloquear las mañanas?
Tu cerebro funciona como la batería de un celular: al despertar está al 100%, pero cada decisión o mensaje consume energía. Si revisas correos primero, gastas tu mejor rendimiento en las prioridades de otros.
Al reservar las primeras dos horas para tu Top Goal, aseguras que tu proyecto crítico reciba tu máxima capacidad cognitiva antes de que el desgaste diario te convierta en un simple router de problemas ajenos.
🎯 TOP GOAL (Matt Mochary)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🎯 La regla que cambia todo
Las primeras 2 horas del día deben dedicarse al objetivo más importante del trimestre.
💡 El sistema Top Goal busca evitar que los líderes pasen el día reaccionando y los obliga a avanzar en aquello que realmente mueve la empresa.
🧠 Fórmula Mental
Menos reacción → Más estrategia
Menos urgencias → Más impacto
Menos ocupación → Más progreso
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🚨 EL PROBLEMA QUE RESUELVE
🏢 El CEO como "router de problemas"
Muchos líderes se convierten en un centro de distribución de decisiones.
Su día suele verse así:
📧 Correos.
💬 Mensajes.
📅 Reuniones.
☎️ Llamadas.
🔥 Emergencias.
⚡ Interrupciones constantes.
❌ El resultado
Aunque trabajan muchísimo:
❌ No avanzan en los objetivos estratégicos.
❌ Operan en modo reacción.
❌ Llegan al final del día agotados.
❌ Lo importante sigue esperando.
🎭 La ilusión
"Estoy muy ocupado."
Pero la pregunta correcta es:
"¿Estoy avanzando en lo más importante?"
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🏆 ¿QUÉ ES EL TOP GOAL?
📌 Definición
El Top Goal es:
🎯 El objetivo más importante del trimestre.
🎯 La prioridad estratégica número uno.
🎯 La iniciativa con mayor impacto potencial para la empresa.
🔑 Pregunta clave
Si solo pudiera lograr una cosa este trimestre...
👉 ¿Cuál produciría el mayor resultado?
Esa respuesta suele ser el Top Goal.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⚙️ EL SISTEMA EN 3 PASOS
1️⃣ Elegir UNA prioridad dominante
No cinco.
No diez.
No una lista interminable.
✅ Una prioridad principal.
2️⃣ Reservar dos horas diarias
⏰ Bloque fijo.
⏰ Preferentemente al inicio del día.
⏰ Protegido de cualquier interrupción.
3️⃣ Defender el bloque
Durante esas dos horas:
🚫 No correos.
🚫 No Slack.
🚫 No WhatsApp.
🚫 No reuniones.
🚫 No consultas del equipo.
🚫 No multitarea.
🎯 Objetivo
Concentración absoluta en el Top Goal.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔋 LA REGLA MÁS IMPORTANTE
🌅 Primero lo estratégico
¿Por qué?
Porque la energía mental disminuye durante el día.
🧠 Analogía 1: La batería
🔋 Cada mañana la batería está cargada.
⚡ Cada decisión consume energía.
🔻 A medida que avanza el día, la carga disminuye.
⛽ Analogía 2: El combustible
⛽ Empiezas con el tanque lleno.
🚗 Cada problema consume combustible.
🌙 Al final del día queda poco.
✅ Aplicación práctica
Orden correcto
Orden incorrecto
Pregunta: ¿Es posible aplicar el "Top Goal" en equipos donde el líder es el único punto de falla? Respuesta: No, el sistema colapsará. El líder debe delegar antes de poder aislarse. Elemento concreto: "Dile a tu equipo: Estoy en foco profundo". Por qué importa: La delegación es prerrequisito del foco. Aplicación: Auditoría de delegación. Ejemplo: Crear un manual de procedimientos para que el equipo resuelva sin el líder. Rigor: Expone la dependencia del sistema respecto a la estructura del equipo. Aporte: Clarifica que el foco es un resultado de la delegación.
Pregunta: ¿Qué hacer cuando el "Top Goal" requiere colaboración constante? Respuesta: El bloque de 2 horas es para trabajo individual o de alta intensidad; la colaboración debe agruparse fuera de este. Elemento concreto: "Cualquier trabajo directo sobre tu Top Goal". Por qué importa: Diferencia foco de reunión. Aplicación: Diseño de agenda semanal. Ejemplo: Sesiones de trabajo colaborativo en la tarde, foco individual en la mañana. Rigor: Distingue tipos de trabajo. Aporte: Optimiza la estructura de la semana.
Pregunta: ¿Cómo auditar si el trabajo en el bloque es realmente "Top Goal"? Respuesta: Mediante la pregunta: "¿Esta acción avanza la cosa más importante?". Elemento concreto: "La prueba es simple". Por qué importa: Evita la procrastinación por proyecto. Aplicación: Revisión diaria de impacto. Ejemplo: Diario de logros vs. lista de tareas. Rigor: Introduce métricas de impacto. Aporte: Fomenta la autodisciplina.
Pregunta: ¿Qué riesgo corre el sistema si el "Top Goal" está mal definido? Respuesta: El riesgo es la optimización de la actividad incorrecta, acelerando el fracaso. Elemento concreto: "Si no puedes responder en una oración, ese es el problema". Por qué importa: La claridad es la base del sistema. Aplicación: Definición de OKRs. Ejemplo: Enfocarse en diseño cuando el problema es el flujo de caja. Rigor: Señala la importancia del diagnóstico previo. Aporte: Subraya la calidad de la estrategia.
Gracias
Lo importante es contenido, está muy bueno.
Creo que la voz si es un tema importante, todo lo demás bien
¿Qué pasa si surgen urgencias del equipo?
Las verdaderas emergencias son raras; la mayoría son simplemente interrupciones disfrazadas de urgencia. Si actúas como bombero todo el día, tu equipo se acostumbra a no resolver nada por sí mismo.
Crea un sistema de horario de oficina (por ejemplo, a las 14:00 hrs) y comunícalo claramente. Así, transformas el caos impredecible en una lista de tareas manejable, protegiendo tu espacio como si estuvieras en una sala de cirugía.
