El brainstorming o lluvia de ideas es la técnica creativa que usas para generar muchas ideas, ya sea en equipo o tú sola, y evaluarlas en función del problema que necesitas resolver. Aquí aprenderás una técnica concreta llamada Cubing para analizar un problema desde seis ángulos distintos. Es ideal para cualquier persona que trabaje en proyectos creativos y sienta que necesita un refresh.

La idea central es simple: las ideas no son buenas ni malas, lo importante es ver si funcionan estratégicamente para lo que buscas solucionar. Y aquí viene lo interesante, porque la mayoría de las sesiones fallan por una razón que casi nadie revisa antes de empezar.

¿Qué reglas debo seguir en una lluvia de ideas?

El brainstorming funciona cuando respetas dos principios básicos durante la sesión [0:38]. No se juzgan las ideas, solo se escuchan y se anotan todas para evaluarlas después.

Pero antes de lanzar una sola idea, necesitas preparación. El error más común es empezar sin un objetivo claro, y eso genera mucha frustración en el equipo o en ti misma si trabajas sola.

• Ten siempre un objetivo claro o una pregunta a resolver.
• Anota todas las ideas sin criticarlas para evaluarlas más tarde.
• Informa con anticipación de qué va a tratar la sesión.

Cuando avisas el tema antes de la junta, las personas llegan con pequeñas puntas de ideas ya formadas, y eso hace que todo sea mucho más efectivo.

¿Qué no se debe hacer en un brainstorming? No se juzgan ni se critican las ideas mientras se generan. Solo se escuchan y se anotan todas para evaluarlas al final, siempre con un objetivo o pregunta definida.

¿Qué es la técnica de Cubing y cómo funciona?

El Cubing es una técnica para buscarle seis ángulos a un problema mientras intentas encontrar soluciones [2:12]. Se llama así por el cubo: seis caras, seis perspectivas. Agarras seis Post-its o seis hojas, y a cada uno le asignas un rol distinto.

¿Por qué se llama Cubing? Porque un cubo tiene seis caras, y la técnica consiste en analizar un mismo problema desde seis ángulos diferentes usando seis Post-its, cada uno con una pregunta distinta.

En el ejemplo del transcript, el problema es que un pódcast necesita refrescarse. A partir de ahí se recorren las seis caras.

¿Cuáles son los seis Post-its del Cubing?

Cada hoja cumple una función específica dentro del análisis [2:38]. Así se reparten los roles:

1. Describir: define el problema. Por ejemplo, nuestro pódcast necesita un refresh.
2. Comparar: pregunta qué están haciendo otros en tu rubro sobre el mismo problema, para analizar la escena, no para copiar.
3. Asociar: entiende qué está generando el problema. Quizá la gente se está aburriendo de lo que haces.
4. Analizar: piensa ideas accionables a corto plazo, como hacer algo que no habías hecho antes.
5. Aplicar: define dónde pones en marcha esa idea, ya sea con una audiencia nueva, algo local o algo global.
6. Pros y contras: lista lo bueno, como la innovación, y lo que exige, como el tiempo y la producción.

En el caso del pódcast, el análisis llevó a una acción concreta: hacer un curso en Platzi, precisamente porque era algo que no habían hecho antes y les permitía aplicarlo con una audiencia nueva [4:55].

¿Cuánto tiempo le dedico al ejercicio de Cubing?

El tiempo cambia según trabajes sola o en equipo [6:08]. Si lo haces sola, intenta dar más de una respuesta por Post-it para tener un radio más rico de opciones.

• Dedica al menos 15 minutos si trabajas sola.
• Dale 10 minutos a cada miembro si trabajas en equipo.
• Al final, revisen todos los Post-its juntos.

Al comparar las hojas de todo el equipo, fíjate en las ideas comunes y en las que nadie más había pensado. Esa mezcla es la que revela puntos ciegos.

¿Qué Post-it es el más importante en el Cubing? El de analizar y el de pros y contras. El de análisis entrega ideas accionables, y el de pros y contras recoge sugerencias buenas y malas que vale la pena tomar en cuenta.

¿Por qué importa tener ideas accionables?

En la creatividad, accionar es lo que diferencia un proyecto que avanza de uno que se estanca [7:09]. Si las ideas no se accionan, todo se vuelve un baúl donde se quedan guardadas y nunca se hace nada.

Lo mismo pasa con los pros y contras: si alguien se tomó el trabajo de señalar algo y no se toma en cuenta, es un desperdicio. Por eso conviene analizar cada señalamiento una vez que aparece.

Tu reto es tomar una foto del ejercicio de Cubing que hagas, ponerla en los comentarios y contarme cuál Post-it te reveló un punto ciego que no habías visto en tu proyecto.