Diseño Sprint: Cuándo y Cómo Implementarlo Efectivamente

Clase 5 de 39 • Curso de Design Sprint Aplicado

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Resumen

Consideraciones antes de usar Design Sprint

Cuándo sí:

Bajar a tierra una idea de producto.
Existe riesgo de fracasar.
Crear una nueva funcionalidad.

Cuándo no:

No se tiene suficiente información.
No hay acuerdo en la visión.
El problema es muy pequeño o muy amplio.

Preparación del lugar y equipo para llevar a cabo el Design Sprint

Buena iluminación
Espacioso
Cómodo
Cero distracciones
Materiales
- Post-its (por lo menos dos colores)
- Cinta de papel
- Hojas (A4 y A3)
- Marcadores (mismo color)
- Pegatinas y tijeras
- Temporizador
- Pizarrones
- Proyector
- ¡Comida! (que sea ligera)
Roles en el equipo
- Facilitador
- Decisor (la persona con más alto rango, normalmente el cliente o el CEO)
- Representantes de diferentes áreas
  - Voz del cliente
  - Diseñador/a UX
  - Programador/a

Mientras más interdisciplinario, más exitoso será el Design Sprint.

Daniel Hidalgo

student•

Si no han comprado el Libro Design Sprint - Cómprenlo!!.. no es un gasto, es una inversión.

Adriana Naranjo R.

student•

¡Recomendado!

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Opino lo mismo!

Oscar Alejandro Umaña Espinosa

student•

Este artículo del blog de Platzi debería estar en los enlaces del curso. https://platzi.com/blog/cuando-conviene-design-sprint/

Iván Rene Rivera Díaz

student•

Excelente blog con información, mil gracias.

Javier Ramos

student•

totalmente de acuerdo

Carlos Nassif Trejo Garcia

student•

Naza maurice

student•

Gracias por compartir!

Sergio Rubiano

student•

Recomendaciones:

No se recomienda hacer un Design Sprint cuando se tiene poca información del producto
No hay acuerdo o Visión entre los participantes 3 ) Cuado el problema es muy amplio no se puede hacer el prototipo 4 ) Cuando el problema es pequeño, no vale la pena estar 1 semana en algo muy pequeño

George Pluv

student•

Roles en el equipo
- Facilitador (se encarga de que el proceso sea fluído)
- Decisor (la persona con más alto rango, normalmente el cliente o el CEO)(Lo ideal es un decisor, máximo 2 pero deben compartir la misma visión)
- Representantes de diferentes áreas

DARWIN JUAN CARLOS CATUNTA GARCIA

student•

Genial, gracias por compartir !! 👍

Andrés Felipe Carreño

student•

Entre mas interdisciplinario sea el Design Sprint, mas exitoso va ha ser.

Ramón Gorrín

student•

¿Existe algún enfoque para aplicar Design Sprint en forma remota?. Lo formulo pensando en estos tiempos de pandemia y trabajo a distancia.

George Pluv

student•

Cuándo no aplicar DS: *** No se tiene suficiente información.(Hay que hacer primero un UX Research) *** No hay acuerdo en la visión.(Si los posibles integrantes no están alineados o en la misma sintonía no se puede no llegar al objetivo) *** El problema es muy pequeño o muy amplio.** (No se puede resolver la pobreza de un país en un fin de semana) (Si el cliente quiere hacer un rediseño o quiere saber dónde tiene que ir un botón (por ejemplo un un A-B Testing) no vale la pena realizarlo)

Nicole Guerrero

student•

Resumen de la clase CUÁNDO HACERLO

Cuando aún el cliente no conoce el producto y queremos saber cómo se va a ver y cómo va a reaccionar el cliente.
Cuando existe el riesgo de fracaso.
Cuando quieres crear una nueva funcionalidad del producto.

CUÁNDO NO

Cuando no tienes suficiente información sobre el producto. -> Hacer una fase previa de investigación.
Cuando el equipo no está de acuerdo sobre la dirección que debe tomar el producto.
Cuando el problema es demasiado amplio como para resolverlo en un solo producto que se pueda prototipar en una semana.
Cuando el problema es demasiado pequeño como para requerir una semana de intensivos.

PREPARACIÓN DEL ESPACIO

Súper importante para que el DS sea efectivo. Que se sientan cómodos. Buena iluminación. Espacio. 0 distracciones. No dispositivos a menos que sea full necesario. Si alguien necesita atender una llamada, tiene que salir de la sala.

MATERIALES

Post-its (2 o 3 colores), cinta adhesiva, hojas blancas, marcadores (del mismo color), stickers, tijeras, temporizador, pizarra, proyector y mucha (mucha) comida.

ROLES

Facilitador: cortar discusiones que no son necesarias. Decisor: uno o dos. Puede ser el CEO Representantes de cada área

Joan Ulises Espinoza Coiffier

student•

Yo al inicio del curso: "¿Esto cómo se va a relacionar con el e-commerce?" Yo a esta altura del curso: "Tengo mil ideas para ejecutar Design Sprint en mi trabajo".

Rafael C. Gonzalez C. Garcia

student•

La comida es muy importante, alimentos que provoquen flatulencias destruye la armonía de trabajo en equipo.

DARWIN JUAN CARLOS CATUNTA GARCIA

student•

Hola buenas mi pregunta consiste en que casos es posible que LA VOZ DEL CLIENTE puede que cumpla a su vez la funcion de DECISOR ?

Daniel Adolfo Ordoñez Rubio

student•

:) Es importante que el decisor tenga la confianza del equipo y sea capaz de explicar las decisiones tomadas. Por ejemplo, en un design sprint interno para el desarrollo de un nuevo producto, el decisor puede ser un ejecutivo de producto o el mismo CEO, al final es decisor será efectivamente el product owner o product manager para lo que se está desarrollando, así que debe ser alguien con autoridad y conocimiento. Si la voz del cliente llena ese rol (como experto) y tiene la confianza del equipo, no veo ningún problema, pero si no es así, pues... :grimacing:

Cristhian Rodolfo Cabrera Conde

student•

Entonces este método no se puede aplicar a proyectos NO LINEALES? Ya que no se cuenta con toda la información y la incertidumbre es alta.

DARWIN JUAN CARLOS CATUNTA GARCIA

student•

Cuándo sí:

Bajar a tierra una idea de producto. Existe riesgo de fracasar. Crear una nueva funcionalidad.

Cuándo no aplicar Design Sprint: *** No se tiene suficiente información.(Hay que hacer primero un UX Research) *** No hay acuerdo en la visión.(Si los posibles integrantes no están alineados o en la misma sintonía no se puede no llegar al objetivo) *** El problema es muy pequeño o muy amplio.** (No se puede resolver la pobreza de un país en un fin de semana) (Si el cliente quiere hacer un rediseño o quiere saber dónde tiene que ir un botón (por ejemplo un un A-B Testing) no vale la pena realizarlo)

→Preparación del lugar y equipo para llevar a cabo el Design Sprint →Buena iluminación →Espacioso →Cómodo →Cero distracciones → Materiales: *-Post-its (por lo menos dos colores) *-Cinta de papel *-Hojas (A4 y A3) *-Marcadores (mismo color) *-Pegatinas y tijeras *-Temporizador *-Pizarrones *-Proyector -¡Comida! (que sea ligera) ///Roles en el equipo Facilitador : Es la persona de encargarse que el procesos sea fluido, es el encargado del tiempo(guardian del tiempo), Es el encargado de cortar discuciones cuando se dan cuenta que el equipo esta entrando en discuciones innecesarias
Decisor (la persona con más alto rango, normalmente el cliente o el CEO): Es el responsable del producto, si son 2 decisores lo ideal es que compartan la misma vision NO SE RECOMIENDA TENER MAS DE 2 DECISORES, lo ideal es 1 pero maximo solo es 2 Representantes de diferentes áreas: Mientras mas interdiciplinario(diferentes areas) es el DS mas exitoso va a ser. Ejm: En un DS de todos son programadores este podria tener tendencia al mundo de la programacion y seria perjudicial. Voz del cliente: Necesitamos por lo menos 1 persona que en comunmente puede ser el cliente porque entiende muy bien como funciona ese mundo, o tambien puede ser del area de ventas o de atencion al cliente pero que sepa el funcionamiento Diseñador/a UX: Es el fundamental para crear el prototipo en 1 solo dia Programador/a : Es importante para asegurar que todo lo que surja en el prototipo sea factible de implementar Mientras más interdisciplinario, más exitoso será el Design Sprint.Consideraciones antes de usar Design Sprint

Martin Katz

student•

Tips y consideraciones

Cuando hacerlo:

Bajar a tierra una idea de un producto
Cuando hay mucho riesgo de fracasar
Se propone una idea nueva para un producto existente

Preparar el entorno

Iluminacion
Eliminar distracciones
No usar el dispositvo (afuera de la sala)

Roles del equipo

Facilitador: El guardian del tiempo, gestionar discusiones.
Decisor: El cliente, mayor rango, el responsable.
Representantes de diferentes áreas: Más interdiciplinario. Al menos el cliente, UX y dev.

Abel Ortiz H.

student•

El definir el problema podría hacerse a través de una encuesta por google forms especifica a los clientes.?

Miguel Ángel Ospino Martínez

student•

Interesante!!!, una vez hice algo parecido en una maratón de programación pero no conocía nada del Design Sprint, me gustaría saber si podemos hacer este proceso sin el decisor o los roles son indispensables?

Usuario anónimo

user•

Preparación del lugar y equipo para llevar a cabo el Design Sprint Buena iluminación Espacioso Cómodo Cero distracciones Materiales

Usuario anónimo

user•

Consideraciones antes de usar Design Sprint Cuándo sí:

Bajar a tierra una idea de producto. Existe riesgo de fracasar. Crear una nueva funcionalidad.

Usuario anónimo

user•

Roles en el equipo Facilitador Decisor (la persona con más alto rango, normalmente el cliente o el CEO) Representantes de diferentes áreas Voz del cliente Diseñador/a UX Programador/a Mientras más interdisciplinario, más exitoso será el Design Sprint.