Definición de Metas a Largo Plazo para Negocios Exitosos

Clase 14 de 38 • Curso de Design Sprint Aplicado

Contenido del curso

Introducción

Preparación

Entender

Idear

Decidir

Prototipar

Testear

Reporte

Tomar examen

Resumen

La meta es la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años. Una vez definida, hazte la siguiente pregunta: ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase?.

Ahora formula tus respuestas como preguntas en una forma positiva, transforma el pesimismo en oportunidad.

Comentarios

Daniel Osorio

student•

Notas de la metodología

Se toma un postit por persona en 5 min ¿Cuál es la meta superior...? Se coloca la frase inicial "De aquí a un año... meta"
Todas las notas se colocan en un espacio, 5 min. El Facilitador lee 1 por 1 las notas. Se reparte 1 voto por persona excepto el decisor.
Ya votado al decisor se le da una etiqueta más grande y un tiempo para evaluar todo y tomar su decisión final. Tiene desición absoluta.

Daniel Osorio

student•

¿Que hicimos hasta ahora? Entrevistas expertos Tomamos notas CP Categorizamos las notas Definimos una meta a largo plazo Definimos preguntas del SPRINT

Matias Gabriel Pierri

student•

Meta a largo plazo

La meta a largo plazo es la vision que tenemos sobre nuestro negocio si este es exitoso.

Cada persona toma 1 post-it
Durante 5 minutos cada persona silenciosamente debe escribir que pasaria "de aqui a un año..."
Colocamos las notas en el tablero
El facilitador se encarga de leer todas las notas y otorga 1 voto a cada integrante (sin el decisor)
Cada integrante vota la meta que hace mas sentido
El decisor tiene un sticker mas grande para evaluar todas las metas y tomar una decision final sobre la vision del equipo

Una vez que tenemos las metas separadas empezamos a crear las preguntas del Sprint que son esas preguntas que debemos responder para asegurar que los piuntos criticos de nuestra vision no salgan mal

Cada integrante piensa que puede hacer que el proyecto fracase y lo reformula con una pregunta. Ej: Podemos asegurar que a cada cliente del pais le llegue su envio?
Se colocan las preguntas en el tablero y se hace en 5 minutos otro proceso de votacion(cada miembro tiene 2 votos)

Deya Montelongo

student•

Gracias!

Fernando Altozano Francisco

student•

La meta se refiere a la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años. Crearemos en notas unas metas a largo plazo. Meta: De aquí a un año seremos la principal alternativa a comprar ingredientes del supermercado. Preguntas del Sprint Una vez definida la meta nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase? Ponemos el timer y cada uno escribe en silencio sus 3 preguntas más importantes. Una vez hecho esto formulamos las respuestas en forma de preguntas positivas, transformando el pesimismo en oportunidad. Pregunta positiva ¿Podemos asegurar ser lo suficientemente accesibles como para competir con el supermercado? Después de los 5 minutos ponemos en común y votamos las notas poniendo stickers.

Búhobox SAS

student•

Diego Perdomo

student•

¿Cómo definimos las metas a largo plazo? (Visión de cómo es el negocio si es exitoso).

Un postit por persona
Tienen 5 minutos para escribir la meta a largo plazo.
La escriben: de aquí a un año...
Se colocan las notas en un mismo espacio.
El facilitador lee cada nota.
Poner temporizador. 5 minutos.
1 voto x persona (menos el decisor)
El decisor debe evaluar todas las notas y votar en una meta nueva o la crea más conveniente.

Preguntas del Sprint:

Temporizador: 5 minutos.
Los integrantes deben plantear 3 preguntas > ¿Qué puede hacer que este proyecto fracase? - se reformular como algo proactivo/oportunidades. ¿Podemos asegurar ser los suficientemente accesibles para competir en el supermercado?
Se colocan las preguntas en el tablero.
Se realiza la votación de la misma forma.

Carlos Nassif Trejo Garcia

student•

Carlos Ariel Acuña Corvalán

student•

Interesante la metodología principalmente que tiene parecidos a SCRUM en la forma iterativa. Me pregunte inmediatamente si existe un enfoque que integre DS a SCRUM y veo que hay varios autores que lo han mencionado. Les dejo una articulo relacionado https://www.scrum.org/resources/blog/how-do-you-incorporate-design-sprint-scrum

María Herrera

student•

En coursera hay una especialidad que precisamente combinan las metodologias agiles y design sprint. Se llama Agile Development impartido por la universidad de Virginia.

Rolando Valles Zapata

student•

¿Las preguntas de DS están relacionadas a la meta seleccionada o es indistinto a esta?

Erik Elyager

student•

Las preguntas no van directamente relacionadas a la meta, son más enfocadas a ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase?, aún así nunca hay que perder de vista la meta.

Juan Carlos Frausto Arias

student•

Ejemplo de reformulación de pesimista a oportunidad: Los ingredientes son muy caros. Transformamos a: Podemos asegurar no ser caros o ser accesibles los ingredientes.

Eréndira Ávila Juárez

student•

Las entrevista siempre son primero cierto?

Felipe Bernardo González Barranco

student•

Si, las entrevistas con los expertos es lo primero que deberías hacer

Gerson Muñoz

student•

El decisor también elabora una meta o solo vota?

Breylimar Andreina Castillo Monsant

student•

En 5 minutos los integrantes deben plantear 3 preguntas críticas formulándolas como positivas en post-its

¿Qué puede hacer que este proyecto fracase?

Se realiza la votación en 5 min, cada persona 2 votos

Usuario anónimo

user•

La meta es la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años. Una vez definida, hazte la siguiente pregunta: ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase?.

Jessica Nicole Oppenheim

student•

La meta a largo plazo, como sería el negocio si fuera exitoso. Post - "De aquí a un año..." Cada uno escribe una meta a largo plazo. Se colocan en un espacio. Se pone el temporizador de 5min. Se coloca un sticker. El decisor coloca con un sticker más grande en 5 min coloca su decisión. Evalúa todas las decisiones y puede tener en consideración las decisiones de los demas.

Preguntas del Sprints - Qúe circunstnacias puede pasar para que el proyecto no avance. Se les entrega a cada uno, 3 post para que formulen 3 preguntas. Preguntas de oportunidad (sin formato negativo) Cada persona tiene 2 votos y se colocan los 2 stickers sobre las preguntas.

Bruno Cornelio

student•

¿Debería el decisor proponer también una meta y proponer 3 preguntas también?

Alexander Orellana Manayalle

student•

La ultima parte no quedo claro si tambien votaria el decisor y como quedarian estas elecciones?

Daniel Adolfo Ordoñez Rubio

student•

Hola, Alexander :) El decisor es quien decide, él no necesita votar, toma los votos en consideración, pero puede tomar una decisión contraria a las votaciones si así lo quiere, el decisor tiene el poder.

Pedro Isaac Aguilar

student•

Meta a largo plazo y preguntas críticas del Sprint. ++Procedimiento:++ Tomamos un postit por persona para que cada uno escriba en un lapso de 5 minutos una meta a largo plazo para el proyecto. Después colocamos todas las notas de meta a largo plazo en un espacio del tablero, el decisor lee cada una y luego ponemos 5 minutos en el temporizador para que cada integrante elija una, colocando una etiqueta en aquella que más les agrade. El decisor no vota sino hasta el final, cuando él debe escoger aquella meta que va a quedar como la definida. Su decisión es absoluta, nadie más la puede cambiar.

Ya que se ha definido la meta a largo plazo, se le dan 3 postits a cada integrante del equipo, para que en silencio, escriban en un lapso de 5 minutos, 3 preguntas que les parezcan las más importantes para el Sprint.

Luego colocamos todas las preguntas en el tablero, y en 5 minutos, cada persona puede votar por dos de las preguntas que le agraden más.

Durjeibis Escudero Torres

student•

Preguntas del Sprint: muy importante formularlas en forma positiva, buscar las oportunidades.

Brian Quiroz López

student•

Recordar que lo que podría salir mal hay que plantarlo en forma de pregunta, en lugar de decir, no podremos entregar x cosa en menos de 30 minutos, Mejor ¿Qué pasaría si no entregamos x cosa en menos de 30 minutos?

Definición de Metas a Largo Plazo para Negocios Exitosos

Introducción

Desarrollo de Prototipos: Del Concepto a la Realidad en 5 Días

Metodología Design Sprint: Lanzamiento Ágil de Productos

Prototipado Rápido con Design Sprint en Cinco Días

Casos de Éxito de Diseño Sprint en Innovación Empresarial

Preparación

Diseño Sprint: Cuándo y Cómo Implementarlo Efectivamente

Diseño Open: Herramientas y Simulación Práctica en Miro y Figma

Entender

Dinámicas de Entrevistas con Expertos en Procesos Innovadores

Técnicas de Toma de Notas Efectivas en Entrevistas

Comida Saludable: Recetas Fáciles y Accesibles a Domicilio

Categorización de Ideas en Equipos de Trabajo

Agrupación y Categorización de Notas en Miro

Proceso de votación para priorizar notas en diseño Spring

Votación silenciosa en Miro: cómo utilizar notas y círculos