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Técnica de Matriz Rambo para Equipos Multifuncionales

Clase 15 de 17 • Curso de Gestión de Equipos Ágiles

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Contenido del curso

Desarrollar un equipo ágil
  • 1
    Gestión de Equipos Ágiles y Liderazgo Efectivo

    Gestión de Equipos Ágiles y Liderazgo Efectivo

    01:12
  • 2
    Agilidad: Respondiendo a Entornos Volátiles e Inciertos

    Agilidad: Respondiendo a Entornos Volátiles e Inciertos

    07:37
  • 3
    Valores del Manifiesto Ágil en Equipos de Trabajo

    Valores del Manifiesto Ágil en Equipos de Trabajo

    10:20
  • 4
    Principios del Manifiesto Ágil para Equipos Eficientes

    Principios del Manifiesto Ágil para Equipos Eficientes

    10:16
  • 5
    Características de los Equipos Ágiles y su Implementación

    Características de los Equipos Ágiles y su Implementación

    08:14
  • Nuevo quiz gestión de equipos ágiles

Estima en contextos de alta incertidumbre
  • 6
    Planificación en Sistemas Lineales y No Lineales en Agilidad

    Planificación en Sistemas Lineales y No Lineales en Agilidad

    02:47
  • 7
    Estimación Relativa en Contextos de Alta Incertidumbre

    Estimación Relativa en Contextos de Alta Incertidumbre

    08:29
  • 8
    Estimación Ágil con Planning Poker: Técnica y Ejemplos Prácticos

    Estimación Ágil con Planning Poker: Técnica y Ejemplos Prácticos

    14:00
  • 9
    Proyección de Lanzamientos en Equipos Ágiles

    Proyección de Lanzamientos en Equipos Ágiles

    06:57
Lidera equipos ágiles
  • 10
    Liderazgo Ágil: Transformación de Jefe a Servidor del Equipo

    Liderazgo Ágil: Transformación de Jefe a Servidor del Equipo

    04:15
  • 11
    Técnicas de Construcción de Tejido Social en Equipos Ágiles

    Técnicas de Construcción de Tejido Social en Equipos Ágiles

    05:16
  • 12
    Motivación Intrínseca y Extrínseca: Técnicas y Modelos Efectivos

    Motivación Intrínseca y Extrínseca: Técnicas y Modelos Efectivos

    07:53
  • 13
    Medición y Mejora de la Motivación en Equipos de Trabajo

    Medición y Mejora de la Motivación en Equipos de Trabajo

    06:26
Desarrolla equipos de alto rendimiento
  • 14
    Liderazgo Ágil: Fomento de la Autoorganización en Equipos

    Liderazgo Ágil: Fomento de la Autoorganización en Equipos

    08:24
  • 15
    Técnica de Matriz Rambo para Equipos Multifuncionales

    Técnica de Matriz Rambo para Equipos Multifuncionales

    09:00
  • 16
    Cómo cuidar el foco y evitar la multitarea en equipos ágiles

    Cómo cuidar el foco y evitar la multitarea en equipos ágiles

    05:41
  • 17
    Gestión Ágil de Equipos y Liderazgo desde el Servicio

    Gestión Ágil de Equipos y Liderazgo desde el Servicio

    02:33
    Sandra Sierra

    Sandra Sierra

    student•
    hace 3 años

    La multifuncionalidad en un equipo se da cuando las habilidades se encuentran distribuidas armónicamente y puedes encontrar "comodines" que pueden asumir un área de conocimiento en caso que el experto falte. De esta manera el equipo es autosuficiente.

    A veces encontramos miembros del equipo "toderos" o denominados Rambo, quienes sostienen al equipo o desarrollan tareas de varias áreas de conocimiento. El objetivo del líder es identificar estos miembros y lograr que sus responsabilidades se incorporen al resto del equipo a través, por ejemplo, de mentorías.

      juan vargas

      juan vargas

      student•
      hace un año

      y hasta donde venga la expertiz de los demas, hay que saber lidiar con eso, clave la capacitación

      Miguel Cobas

      Miguel Cobas

      student•
      hace un año

      En todo el curso has a portado muy buenos comentarios y notas, te lo agradezco

    Sarayni Ramírez

    Sarayni Ramírez

    student•
    hace 3 años

    Desarrolla líderes multifuncionales


    Existe un tipo de líder: el líder RAMBO. Son personas que cargan con toda la responsabilidad de un equipo y si se ausentan, el proyecto puede caerse.

    ¿Qué tiene que tener un buen equipo?

    No puede tener líderes RAMBO.

    ¿Qué se puede hacer al respecto?

    Identificar a las personas RAMBO y se busca la manera en que su responsabilidad poco a poco pueda ser delegada al equipo por medio de capacitaciones, emparejamiento, programas de mentoría (El líder RAMBO explica cómo hace su trabajo a los demás)

    Técnica de la matriz RAMBO

    Untitled

    -Se puede realizar una tabla donde se plasmen las habilidades de lo que se necesitará en el equipo.

    -Se identifica a las personas que poseen esa alta habilidad con experiencia (color verde)

    -Se identifica a las personas que poseen esa habilidad pero sin experiencia y puede servir de apoyo (color amarillo)

    -Se identifica a quien no tiene el conocimiento pero está trabajando para desarrollarlo (color rojo)

    -Personas que no tienen habilidad en ese conocimiento pero tampoco están haciendo nada para tenerlo (Espacio vacío)

    ¿Cómo nos damos cuenta que hay un RAMBO?

    Tiene el color verde en una matriz y dentro de la misma no tiene un amarillo.

    ¿Para qué sirven esas matrices?

    Para identificar si existen líderes RAMBO y tomar debidas acciones con el resto del equipo para lograr hacerlo multifuncional.

    Cristian Morón Oñate

    Cristian Morón Oñate

    student•
    hace 3 años

    En el segundo cuadro el que aporta menos no sería Natasha, en lugar de Wanda?

      Patricia Venegas Simosa

      Patricia Venegas Simosa

      student•
      hace 4 meses

      Llegué a esa misma conclusión.

    Katherin Tatiana Martinez Alvarez

    Katherin Tatiana Martinez Alvarez

    student•
    hace 2 años

    En casa vive mi esposo y yo: Funciones de casa: Cocinar (yo) Ordenar (yo) limpiar (yo) planchar (y9) lavar (yo) Me considero un lider Rambo en casa.

      Cristian Camilo Alvarez

      Cristian Camilo Alvarez

      student•
      hace 2 años

      Contextualizo que la persona que escribe no es Cristián sino Shirley y mi respuesta es:

      En mi casa somos mi esposo y yo, en la cocina él hace el arroz y el jugo, yo organizó la carne, la sopa y la ensalada, ambos lavamos platos y hacemos aseo a la casa en días diferentes de la semana, pero yo soy la que ordena los espacios, ambos lavamos ropa, él lava el baño y se encarga de llevar las cuentas y los gastos de la casa, yo podría realizar todas las labores que él hace en la cocina, en llevar cuentas (aunque está me aburre), en asear el baño. Y él no es tan bueno cocinando, pero cuando se queda sólo lo hace, aunque no le gusta. En conclusión, somos un equipo multifuncional.

    Luis Antonio Vargas Gutierrez

    Luis Antonio Vargas Gutierrez

    student•
    hace 3 años

    Qué pasa si mi matriz rambo me muestra que todo el equipo sabe de Frontend, pero yo sé que algunos saben más que otros, podría buscar la manera de asignarle numeros dentro de los circulos?

      Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

      Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda

      teacher•
      hace 3 años

      Si! que buena pregunta Luis Antonio... la matriz Rambo es una herramienta que podemos adaptar a nuestros contextos, algunos utilizan otro color coding, o como mencionar puede funcionar también

    Flavia Di Giorgio

    Flavia Di Giorgio

    student•
    hace 10 meses
    • RESUMEN:
    • Desarrolla equipos multifuncionales
    • MATRIZ RAMBO:
    • HABILIDADES O CONOCMIMIENTOS: ------------
    • EQUIPO: ---------------
    • IDENTIFICAR QUIEN ES EL RAMBO
    • BUSCAR MANERAS QUE SUS RESPONSABILIDADES SEAN DERIVADAS DENTRO DEL EQUIPO PARA ACOMPAÑAR Y SI EL RAMBO NO ESTA SE PUEDA REALIZAR LA TAREA DE MANERA COLABORATIVA
    • UBICAMOS LOS NOMBRES DE LO MIEMBROS DEL EQUIPO
    • COLOCAR LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTO DEL EQUIPO
    • COLOREAR VERDE IDENTIFICAR: LO TIENE ALTAMENTE DESARROLLADO Y EJERCE ESA HABILIDAD
    • COLOR AMARILLO: TIENE LA HABILIDAD PERO NO LO EJECUTA (SI SE NECESITA SE USA COMO APOYO)
    Donovan Lenoar Palacios Camarillo

    Donovan Lenoar Palacios Camarillo

    student•
    hace 2 años

    ¡Yo soy RAMBO en todos mis equipos de la Universdiad! Pero la verdad lo disfruto.

    J. Alejandro López Macías

    J. Alejandro López Macías

    student•
    hace 9 días

    Esta herramienta me encantó. Ya me imaginé dandole diferente tipo de aplicaciones. Esta genial!

    Paula Elizabeth Llumiquinga Guevara

    Paula Elizabeth Llumiquinga Guevara

    student•
    hace 8 meses

    Si en la matriz Rambo el colaborador de mayor conocimiento es el líder y solo hay reemplazos dispersos, esto significa que el equipo tiene un riesgo alto de dependencia. Esto puede llevar a que, si el líder se ausenta, el equipo quede paralizado o su rendimiento disminuya. Para mitigar este riesgo, es crucial fomentar el desarrollo de habilidades en otros miembros del equipo. Utiliza la matriz para identificar quién puede asumir roles clave y establece un plan de capacitación para diversificar el conocimiento y asegurar que no dependan de una sola persona.

    Manuel Alex Rodriguez

    Manuel Alex Rodriguez

    student•
    hace 2 años

    Que interesante ver esta herramienta; solía hacer estas skillset matrices para cumplir con requerimientos de entrenamiento para certificaciones de ISO 9001, IATF 16949 y AS9100.

    Samuel Arcila Vélez

    Samuel Arcila Vélez

    student•
    hace 2 años

    Que gran herramienta, permite desarrollar el concepto de Polivalencia.

    Daniela María Ortega Uribe

    Daniela María Ortega Uribe

    student•
    hace 2 años

    en mi casa, somo 3 , papa, mama y yo, todos cocinamos pero solo mama hace el aseo , sin embargo todos podemos hacer el aseo cuando mama no esta, en la casa somos un equipo ágil y no hay rambos identificados

    Yolanda Ibeth Salinas Gamboa

    Yolanda Ibeth Salinas Gamboa

    student•
    hace 2 años

    Excelente herramienta para reflexión del grupo en general, incluyendo al líder... no creen que también podría estar ahí? es posibles líderes rambo :)

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