Sandra Sierra
juan vargas
Miguel Cobas
Sarayni Ramírez
Cristian Morón Oñate
Patricia Venegas Simosa
Katherin Tatiana Martinez Alvarez
Cristian Camilo Alvarez
Flavia Di Giorgio
Alejandro Palacio Wilches
Company_adminLuis Antonio Vargas Gutierrez
Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda
ProfesorDonovan Lenoar Palacios Camarillo
Bruno Alcantara
Juan Carlos Castillo Morales
José Alejandro López Macías
Paula Elizabeth Llumiquinga Guevara
Manuel Alex Rodriguez
Samuel Arcila Vélez
Daniela María Ortega Uribe
Yolanda Ibeth Salinas Gamboa
La multifuncionalidad en un equipo se da cuando las habilidades se encuentran distribuidas armónicamente y puedes encontrar "comodines" que pueden asumir un área de conocimiento en caso que el experto falte. De esta manera el equipo es autosuficiente.
A veces encontramos miembros del equipo "toderos" o denominados Rambo, quienes sostienen al equipo o desarrollan tareas de varias áreas de conocimiento. El objetivo del líder es identificar estos miembros y lograr que sus responsabilidades se incorporen al resto del equipo a través, por ejemplo, de mentorías.
y hasta donde venga la expertiz de los demas, hay que saber lidiar con eso, clave la capacitación
En todo el curso has a portado muy buenos comentarios y notas, te lo agradezco
Desarrolla líderes multifuncionales
Existe un tipo de líder: el líder RAMBO. Son personas que cargan con toda la responsabilidad de un equipo y si se ausentan, el proyecto puede caerse.
¿Qué tiene que tener un buen equipo?
No puede tener líderes RAMBO.
¿Qué se puede hacer al respecto?
Identificar a las personas RAMBO y se busca la manera en que su responsabilidad poco a poco pueda ser delegada al equipo por medio de capacitaciones, emparejamiento, programas de mentoría (El líder RAMBO explica cómo hace su trabajo a los demás)
Técnica de la matriz RAMBO
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-Se puede realizar una tabla donde se plasmen las habilidades de lo que se necesitará en el equipo.
-Se identifica a las personas que poseen esa alta habilidad con experiencia (color verde)
-Se identifica a las personas que poseen esa habilidad pero sin experiencia y puede servir de apoyo (color amarillo)
-Se identifica a quien no tiene el conocimiento pero está trabajando para desarrollarlo (color rojo)
-Personas que no tienen habilidad en ese conocimiento pero tampoco están haciendo nada para tenerlo (Espacio vacío)
¿Cómo nos damos cuenta que hay un RAMBO?
Tiene el color verde en una matriz y dentro de la misma no tiene un amarillo.
¿Para qué sirven esas matrices?
Para identificar si existen líderes RAMBO y tomar debidas acciones con el resto del equipo para lograr hacerlo multifuncional.
En el segundo cuadro el que aporta menos no sería Natasha, en lugar de Wanda?
Llegué a esa misma conclusión.
En casa vive mi esposo y yo: Funciones de casa: Cocinar (yo) Ordenar (yo) limpiar (yo) planchar (y9) lavar (yo) Me considero un lider Rambo en casa.
Contextualizo que la persona que escribe no es Cristián sino Shirley y mi respuesta es:
En mi casa somos mi esposo y yo, en la cocina él hace el arroz y el jugo, yo organizó la carne, la sopa y la ensalada, ambos lavamos platos y hacemos aseo a la casa en días diferentes de la semana, pero yo soy la que ordena los espacios, ambos lavamos ropa, él lava el baño y se encarga de llevar las cuentas y los gastos de la casa, yo podría realizar todas las labores que él hace en la cocina, en llevar cuentas (aunque está me aburre), en asear el baño. Y él no es tan bueno cocinando, pero cuando se queda sólo lo hace, aunque no le gusta. En conclusión, somos un equipo multifuncional.
Una de las estrategias de adatec.co es el foco, sin embargo supone el riesgo de "Rambos" en tareas específicas; ahora estamos trabajando en gestión de conocimiento para mitigar el riesgo de perder un "Rambo" y perder la batalla, o la guerra que es peor!
Genial analogía
Qué pasa si mi matriz rambo me muestra que todo el equipo sabe de Frontend, pero yo sé que algunos saben más que otros, podría buscar la manera de asignarle numeros dentro de los circulos?
Si! que buena pregunta Luis Antonio... la matriz Rambo es una herramienta que podemos adaptar a nuestros contextos, algunos utilizan otro color coding, o como mencionar puede funcionar también
¡Yo soy RAMBO en todos mis equipos de la Universdiad! Pero la verdad lo disfruto.
Por un lado, nos dicen que el futuro es la hiper-especialización (ser el mejor en un nicho muy pequeño), pero por otro, vemos de evitar la cual comparto por los riesgos de rambos en grupo de colaboración.
Es una gran herramienta de identificación y gestión de equipos, realmente es muy sencilla pero con un nivel de impacto en el desarrollo del equipo increible.
Esta herramienta me encantó. Ya me imaginé dandole diferente tipo de aplicaciones. Esta genial!
Si en la matriz Rambo el colaborador de mayor conocimiento es el líder y solo hay reemplazos dispersos, esto significa que el equipo tiene un riesgo alto de dependencia. Esto puede llevar a que, si el líder se ausenta, el equipo quede paralizado o su rendimiento disminuya. Para mitigar este riesgo, es crucial fomentar el desarrollo de habilidades en otros miembros del equipo. Utiliza la matriz para identificar quién puede asumir roles clave y establece un plan de capacitación para diversificar el conocimiento y asegurar que no dependan de una sola persona.
Que interesante ver esta herramienta; solía hacer estas skillset matrices para cumplir con requerimientos de entrenamiento para certificaciones de ISO 9001, IATF 16949 y AS9100.
Que gran herramienta, permite desarrollar el concepto de Polivalencia.
en mi casa, somo 3 , papa, mama y yo, todos cocinamos pero solo mama hace el aseo , sin embargo todos podemos hacer el aseo cuando mama no esta, en la casa somos un equipo ágil y no hay rambos identificados
Excelente herramienta para reflexión del grupo en general, incluyendo al líder... no creen que también podría estar ahí? es posibles líderes rambo :)