Valores del Manifiesto Ágil en Equipos de Trabajo
Contenido del curso
Estima en contextos de alta incertidumbre
Lidera equipos ágiles
Desarrolla equipos de alto rendimiento
Valores del Manifiesto Ágil en Equipos de Trabajo
Valores del Manifiesto Ágil en Equipos de Trabajo
Contenido del curso
Sandra Sierra
Patricio Sánchez Fernández
Dafne Romero
Lisset Alexandra Neyra Romero
Patricio Sánchez Fernández
Jorge Silva Diaz
Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda
ProfesorPatricio Sánchez Fernández
Usuario anónimo
User
NELSON ENRIQUE MORENO GOMEZ
Marco Esparza
Company_adminAndrés Felipe Salcedo Sepúlveda
Profesor
Magno Alarcón
Andrés Felipe Salcedo Sepúlveda
ProfesorSandra Sierra
Victor Lopez
Jhon Jairo Santiago Carvajalino
Company_admin
Xiomara Munoz Cabas
DONCEY VASQUEZ GIRALDO
Company_admin
Ana Maria Rojas Alcaraz
Irving Julián Carrera Jurado
JUAN PABLO ACOSTA AGUILAR
Yady Andrea Nagles Cardona
CLAUDIA PATRICIA CABRERA CASTAÑO
maicol esteban tovar diaz
ADRIANA LUCIA
Aprendiz Ada
Diego Quintero Gaona
Alejandro Palacio Wilches
Company_adminHola, mis notas:
Excelentes notas
Hola Sandra, en donde haces tus notas?
Los valores son: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas • Es mucho más importantes las personas, sus relaciones y las interacciones • Esto no quiere decir que los procesos y herramientas no sean importantes, sino que en prioridad son las personas, el trabajo en conjunto e ideas colaborativas. • Podemos maximizar los resultados teniendo personas interactuando cara a cara por encima de buscar herramientas y procesos.
Software funcionando sobre documentación extensiva • En los equipos ágiles se mide el progreso, en función de la cantidad de valor que se está produciendo al usuario final. • El objetivo que se debe perseguir tiene que estar enfocado en la satisfacción del cliente. • La documentación que se genera debe ser la más ligera posible. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual • Se busca resolver el desafío de involucrar al cliente como parte del equipo de trabajo. • Debe existir una relación de colaboración. • Respuesta ante el cambio eficiente de tal forma que se evite el desperdicio. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan • Esto no quiere decir que la planificación no existe en el mundo de la agilidad. “se lo hace todo el tiempo” • Se hacen planificaciones en periodos cortos de tiempo. • Al tener tanta incertidumbre, es difícil predecir con exactitud lo que va a ocurrir, pero podemos hacer pequeñas estimaciones en periodos cortos de tiempo, lo que permite tener estabilidad en pequeños ciclos iterativos. • Esto permite hacer ajustes en los siguientes ciclos. • A mayor incertidumbre, menor duración en los ciclos de iteración, de esta forma se puede adaptar el rumbo en función de los cambios del camino.
Gran resumen.
Lo mas importante es relacion persona persona, sobre lo que nos diga el Jira o el Trello, lo mejor es prender la camara en las calls, vale mas una llamada que un correo
Exacto, hay equipos que piensan que por usar Jira ya son ágiles y si le dan mas valor al uso de estas herramientas por encima de conversaciones cara a cara, no están siendo nada ágiles.
En una videollamada, lo mínimo es conectar la cámara, aunque sea para el saludo inicial. Mirar un círculo con dos letras, deshumaniza la conversación.
Uno de los principios de los proyectos ágiles es la colaboración del cliente en forma de retroalimentación constante. Precisamente por ello no todos los proyectos son viables en agile, sobre todo en trabajos gubernamentales muchas veces el cliente no se involucra, no hay interés y solo quieren que le avises cuando ya todo esté terminado.
El progreso se mide en funcion en la entrega de valor Vs documentación extensiva y excesiva.
En el valor de colaboración con el cliente sobre negociacion contractual... existe algun "contrato ágil" en el cual se documenten los objetivos del proyecto y con alcances, me ha sido muy complicado negociar con los clientes de tal forma que las fechas estimadas de entrega no se extiendan tanto por tanto cambio de parecer... o cual es la recomendación para llevar mejor este valor?
Interesante pregunta Marco, este valor apunta principalmente a la interacción del equipo que construye y el cliente que tiene la necesidad donde ambos tienen el mismo objetivo... Si hablas de un contexto donde perteneces a un equipo proveedor que brinda servicios a una empresa cliente, si hay modelos contractuales como el de "body leasing" donde se "alquila" el tiempo del equipo y este pasa a trabajar dentro de la empresa cliente; aquí usualmente suelen haber bonificaciones por cumplimiento de objetivos de negocio en determinados plazos... por otro lado, si se negocia alcance y tiempo en contratos, se está abordando la solución como un proyecto y en este caso la agilidad no suele ser muy eficiente.
Por otro lado, también se pueden manejar micro contratos donde se evalua el % de cumplimiento de los trabajos realizados en sprints.
Es correcto que no debemos medir el avance de un proyecto en base a la documentación y el profesor plantea que sea en base a la entrega de valor, pero como medimos/cuantificamos esa entrega?, Supongamos que cada fin de mes tenemos que presentar un informe a gerencia sobre el avance el proyecto, que podríamos mostrar?
Gracias por tu pregunta Magno, medimos el avance en función del valor. Si las expectativas de venta de un producto es de cierta cantidad de dinero, que tanto estamos vendiendo es un mejor indicador a revisar mensualmente.
En los equipos ágiles se suele trabajar con OKR's (Esta es una práctica que emerge del mundo lean) y busca que se mida el impacto en negocio para saber si se está avanzando en la dirección correcta. En estas revisiones una alternativa sería conocer el avance en los resultados clave.
En la compañía que trabajo, vamos probando en la célula donde está involucrado el negocio y vamos liberando las funcionalidades. Mensualmente hacemos una reunión a nivel de gerentes en donde mostramos todos los incrementos funcionales y aprovechamos para que se compartan comentarios. Esto ha sido muy ganador, no solo porque demuestra su compromiso, sino que los Gerentes perciben ese valor continuo que va acercándonos a un gran sueño.
Poner mapas en inglés no logre entender nada
You have to learn English
La agilidad te permite estar recibiendo feedback de tu cliente a medida que vas construyendo el producto o servicio. Antes construimos proyectos Super complejos y al final nos dábamos cuenta que no era lo que se quería o necesitaba
la capacidad de comunicacion rapida desde los procesos tempranos del desarrollo con los dueños de este creo que es los que nos da esa fortaleza, y como tu lo decias agilidad no es velocidad es capacidad de adaptabildiad.!!!
La agilidad, permite comprender e interpretar, lo que un cliente solicita, en tiempo y forma; por lo general de manera clara y puntual.
Destaca el uso de herramientas tecnologicas sin perde la interaccion directa....
En mi equipo creo que practicamos los valores del agilismo, sin embargo, fortalecer la colaboración con el cliente para entender mejor sus procesos y expectativas y traducirlas correctamente al desarrollo
Adoptar la agilidad implica incorporar nuevos métodos de trabajo sustentados en una mentalidad colaborativa, innovadora y altamente adaptable. Este enfoque debe implementarse sin comprometer la seguridad de los procesos, la confiabilidad del servicio ni la prevención de riesgos. Al equilibrar agilidad con control, los equipos no solo elevan su desempeño, sino que fortalecen un entorno organizacional más dinámico, resiliente y orientado a la excelencia.
individuos con neceIdad- relaciones - herramientas
Envio mi resultado de manifiesto agil
Tenemos oportunidades de mejora; la realidad es que por nuestra certificación en ISO 9001 tenemos requisitos en documentación que implican tener énfasis en gestión documental, pero para sortear esto hemos trabajado con IA la optimización de esto para no "robar" tiempo de ingeniero y productividad.
