Siete niveles de delegación en equipos ágiles
Contenido del curso
Estima en contextos de alta incertidumbre
Lidera equipos ágiles
Desarrolla equipos de alto rendimiento
Siete niveles de delegación en equipos ágiles
Siete niveles de delegación en equipos ágiles
Contenido del curso
Sandra Sierra
Sarayni Ramírez
Patricio Sánchez Fernández
Jorge Silva Diaz
Maria Clara Arrufat
Indhira Catterine Mendez Rojas
Juan Carlos Castillo Morales
Alejandro Palacio Wilches
Company_admin
Cristian Camilo Alvarez
Steven Álvarez Mesa
Jose Francisco Contreras Romo
Jose Francisco Contreras Romo
angelica manrique ospina
angelica manrique ospina
CLAUDIA PATRICIA CABRERA CASTAÑO
María de Los Ángeles Flores Castillo
Aprendiz Ada
zully Alejandra Moreno Cruz
Leonardo Ippolito
Edwar Y. Castillo B.
Hola mis notas de la clase:
Creo que el más grande desafío de un líder es darse la oportunidad de escuchar al equipo y anteponer sus opiniones a su capacidad de poder, de ser prudente en qué momento es bueno su intervención ante imponer su control. Posteriormente elevar el nivel de responsabilidad, desarrollo de las personas nuevas ante equipos que ya han alcanzado madurez y un nivel de empoderamiento alto.
Niveles de delegación (Jurguen Apelo): se puede utilizar a nivel individual o de equipo.
Se debe medir en qué nivel se está para ir llevando al equipo a la autoorganización.
Respuesta a la actividad: muchos líderes deben enfrentarse a las nuevas generaciones las cuales demandan libertad en sus labores. Sin embargo, deben ser claros en la asignación de sus funciones para evitar resultados que no tengan nada que ver con los objetivos. También deben entender de que todas las personas son diferentes y a su propio ritmo avanzan de nivel en nivel, por ello deben tener la paciencia para saber llevarlos de una manera mas ágil al empoderamiento.
Un buen Líder debe entregar la confianza suficiente para que los integrantes del equipo asuman riesgos y eventualmente fallen. Recuerdo un comentario bien particular en ESPN en español, en que el comentarista habló acerca del liderazgo del entrenador de La NBA del equipo "San Antonio Spurs" Gregg Popovich. Dijo que en una entrevista, éste admitió una razón para sacar de la cancha a un jugador, sin el más mínimo remordimiento. Era cuando en el juego, quien recibía la pelota, tenía el tiro despejado, o al menos con cierta ventaja, en vez de lanzar, pasaba el balón. Popovich decía: ¡No lo saco por fallar, lo saco por no lanzar y asumir el liderazgo del momento". ¡Eso se llama confiar en el equipo! Un maestro Popovich, ganó 5 anillos de la NBA con Los Spurs y medalla de oro en los JJ.OO de Tokio 2020
Lo mas complicado para autorganizar los equipos es incrementar su nivel de responsabilidad sin que la presion de un entregable les afecte, es complejo, pero, dandole mayor capacidad de decision a los equipos se les permite ser mas naturales al momento de crear objetivos de valor
¿Qué significa la auto-organización en los equipos? Es la capacidad de los equipos de aumentar la gestión de sus responsabilidades, disminuyendo cada vez más la intervención del líder en las mismas.
¿Cuáles crees que son los principales desafíos que tiene un líder a la hora de auto-organizar los equipos?
¿Cuáles son los desafíos que tiene un líder a la hora de desarrollar la autoorganización en los equipos?
Desarrollar la autoorganización en los equipos puede ser un desafío significativo para un líder. Estos son algunos de los desafíos que enfrenta un líder en este proceso:
Considero que dentro de los principales retos con los que se encuentra un lider para gestionar la autoorganizacion son:
-Peronal antiguo, con malos habitos adquiridos en el desarrollo y la gestion de las tareas.
-Mala gestion del cambio, historicamente hablando dentro de la organización.
-Creencias personales de cada uno de los integrantes del equipo.
Considero importante la manera como el lider, a traves de su enfoque comercial, logra presuadir a las personas para que adopten nuevas practicas y tecnicas, que permitan la transformación a un equipo ágil.
Retos de un líder en autoorganización de equipos:
Respuestas de Shirley.
1. Según lo visto, qué significa la auto-organización?
Es la capacidad de empoderamiento y autogestión que tiene un equipo para realizar tareas y tomar sus propias decisiones.
2. ¿Cuáles son los principales desafíos que tienen un líder a la hora de auto-organizar los equipos?
El principal desafío es llegar a conocer muy bien las habilidades de los miembros de su equipo y de esta manera saber cuál nivel de delegación puede aplicar en cada uno de ellos.
El mayor desafio para el lider agil en el fomento de la auto-organización es que no se rompa la confianza que puede generar la delegación total de sus acciones.
¿Es posible tener equipos cien por ciento autónomos?
No, y de hecho, buscar una anarquía total es destructivo para cualquier empresa. Aunque un equipo ágil debe ser altamente autónomo en el cómo construyen un producto o resuelven desafíos técnicos diarios, existen decisiones estructurales que deben permanecer protegidas. Por ejemplo, permitir que un equipo defina sus propios salarios sin restricciones o tome decisiones legales que afecten a toda la compañía podría llevar a la quiebra. El objetivo real es la autonomía alineada. Quieres lograr el máximo empoderamiento posible en su área de especialidad y en su flujo de trabajo diario, mientras mantienes ciertos límites de seguridad que garanticen la salud financiera y operativa de la organización a largo plazo.
¿Por qué es mejor permitir silencios incómodos?
Cuando un líder se apresura a llenar el vacío en una reunión, entrena inconscientemente a su equipo para ser oyentes pasivos. Al contenerte, creas una tensión natural que alguien más sentirá el impulso de resolver. Esto obliga a los colaboradores a procesar la información, formular ideas y asumir la responsabilidad de la conversación. Piénsalo como un músculo: si siempre levantas las pesas por ellos, nunca desarrollarán fuerza propia. Consejo práctico: La próxima vez que hagas una pregunta abierta, cuenta mentalmente hasta diez antes de volver a hablar. Te sorprenderá la frecuencia con la que surge una idea brillante justo en el segundo ocho. Este pequeño ajuste transforma la dinámica de dependencia en una de verdadera colaboración activa.
CUAL ES EL LIMITE ENTRE MICRO MANAGMENT Y LOS 7 NIVELES DE DELEGACION?
Hola, Angelica. El límite entre el micromanagement y la delegación efectiva reside en la intencionalidad y la transparencia.
El micromanagement suele ocurrir cuando el líder impone control sin contexto, generando fricción. Los 7 niveles de delegación, en cambio, son una herramienta para acordar explícitamente cuánto poder se transfiere. El límite se cruza cuando el líder intenta forzar un nivel de autonomía para el que el equipo aún no está preparado, o cuando mantiene un nivel bajo (como "decir qué hacer") en tareas donde el equipo ya tiene la competencia para decidir.
La clave es usar estos niveles como una escalera: no se trata de soltar todo de golpe, sino de evolucionar la confianza gradualmente para evitar la incertidumbre.
Para profundizar en cómo transitar este cambio, te recomiendo revisar: Liderazgo Ágil: Transformación de Jefe a Servidor del Equipo.
Es decir, que el nivel de empoderamiento tambien puede depender de las tareas o proyectos?
Exactamente, Angelica. El empoderamiento no es una etiqueta fija para la persona, sino una configuración dinámica que depende totalmente de la tarea, el riesgo y la madurez del equipo en ese ámbito específico.
Imagina que el nivel de delegación es un "dial" que ajustas según el contexto:
No delegar igual para todo evita el caos y, al mismo tiempo, permite que el equipo gane autonomía donde realmente aporta valor.
Para profundizar en cómo gestionar esto, te recomiendo: Gestión de Equipos Ágiles y Liderazgo Efectivo.
La autoorganización no es ausencia de estructura, sino un modelo donde la dirección define qué debe lograrse y el equipo define cómo alcanzarlo. Esto impulsa la motivación, la creatividad, la eficiencia y la velocidad de respuesta.
Para funcionar, requiere:
La autoorganización fortalece la capacidad del equipo para resolver problemas, innovar y adaptarse, convirtiéndose en un habilitador clave de la agilidad organizacional.
Un líder debe comprender que cada recursos tienen características propias que importante entenderlas para poder potenciarlos y saber también como motivarlo
Retos de un líder para apoyar al empoderamiento:
- Reaprender los fundamentos de las relaciones sociales.
-Guiar y apoyar en cada fase
-Confiar en el otro
-Fomentar su autoconfianza y aprendizaje.
A mi no me deja ingresar a Platzi en el computador
--> Primero me gusto lo que has comentado, que no se trata de crear equipos anárquicos,que la figura de Jerarquías evidentemente siempre estarán, y será como buen lider acompañar, elegir , educar, tener apertura a nuevas ideas, me gusta más tener un mix de estos niveles.
Igualmente debe ser muy cambiante , porque no todos los equipos tendrán las mismas características, por lo que como lider deberá actuar de manera distintas también.
