Cuando ya montaste tu proyecto y te lo aprobaron, el verdadero trabajo apenas empieza: el seguimiento con leading y lagging metrics es lo que define si el proyecto funciona o se cierra. Esta guía es para quien lidera proyectos y necesita medir, iterar y decidir cuándo seguir o cuándo parar.

Por qué debo ser el owner de mi proyecto

Ser el owner de un proyecto es de las responsabilidades más importantes que vas a asumir. Y ojo, ser owner no significa hacer todo tú mismo, porque puedes tener distintos responsables colaborando contigo.

Lo que sí significa es dar la cara cuando el proyecto funciona y también cuando no funciona. Y aquí viene lo interesante: la parte difícil es ser el primero en levantar la mano cuando tus hipótesis no se están cumpliendo [00:38].

Esto se conecta con dos conceptos que van de la mano: ownership y accountability. Tú eres dueño de tu negocio y tienes que hacerte responsable de los resultados, buenos o malos [01:43].

¿Qué es el ownership en un proyecto? Es asumir la responsabilidad total de un proyecto, incluyendo dar la cara por los resultados. No implica ejecutar cada tarea, sino responder por el éxito o fracaso ante quienes te aprobaron.

Qué diferencia hay entre leading y lagging metrics

Aquí está el corazón del seguimiento. El principio es sencillo: leading cada día, lagging cada mes [01:30].

Las leading metrics son esos hábitos y acciones diarias que te acercan a lo que quieres lograr. Las lagging metrics son el resultado final, lo que tú quieres conseguir. Una mide el esfuerzo, la otra mide el logro.

Las leading metrics son tan importantes porque te dicen si estás haciendo lo que dijiste que harías. Puedes estar ejecutando todo según el plan y aún así no lograr el resultado, y esa señal temprana es la que te permite iterar a tiempo [03:08].

• Define cuáles son tus leading metrics y cómo las vas a medir.
• Define cuáles son tus lagging metrics y qué resultado esperas.
• Establece el compromiso de seguimiento con quienes te aprobaron el proyecto.

Una vez tengas esto claro, empiezas a construir tus gráficos de seguimiento y observas la tendencia: qué era lo que decías que iba a pasar versus qué está pasando realmente [02:07].

¿Cuál es la diferencia entre leading y lagging metrics? Las leading metrics son acciones diarias que predicen resultados (los hábitos). Las lagging metrics son los resultados finales que esperas lograr. Mides leading cada día y lagging cada mes.

Cuándo debo cerrar o pivotar un proyecto con un stop loss

No todo proyecto llega al final, y eso está bien. Por eso necesitas un stop loss: una decisión anticipada sobre cuánto tiempo le vas a dar al proyecto antes de pararlo [02:20].

El stop loss no siempre va en el comité de aprobación, pero conviene definirlo después. ¿Por qué? Porque existe una delgada línea entre ser terco y ser insistente, y nadie tiene la fórmula exacta para distinguirla. Muchas veces es el feeling que te da el día a día [02:34].

Llega un punto en que iteras una y otra vez sin lograr el resultado. Iteras de nuevo, y nada. Entonces reconoces que se te agotaron las opciones y que el proyecto no va a salir [03:17]. Ahí levantas la mano y pueden pasar dos cosas:

• Que otra persona tome el proyecto.
• Que el proyecto se dé de baja.

Esto es completamente normal. Las empresas viven de hacer proyectos: unos funcionan y otros no [03:38]. Cuando te lanzas, siempre hay un porcentaje en el que el proyecto no pasará, y por eso tus hipótesis iniciales deben ser razonables desde el principio.

Casi ningún proyecto se lanza exactamente como se planeó. Esos cambios que haces en el día a día son los que realmente te permiten avanzar [01:14]. Si no te lo aprobaron, no te rindas: simplemente itera.

Cómo construyo mi propio proyecto paso a paso

El gran reto es tomar todo lo aprendido y armar tu proyecto con tu propia data e información. La recomendación es clara: no copies el prompt de ejemplo, úsalo solo como referencia del outcome [04:06].

Un proyecto bien presentado incluye los stakeholders claros, las objeciones que te pueden plantear y el proyecto completo. Puedes incluso definir una política de pricing dentro del lanzamiento [03:59].

La construcción avanza por etapas:

1. Haz el deck o presentación del proyecto.
2. Construye los charts de seguimiento.
3. Define tus hipótesis y lo que quieres lograr.
4. Prepara cómo vas a manejar las objeciones.

Entender las palancas que mueven el negocio en el que estás es tu compromiso personal. Aplica la diferencia entre leading y lagging metric no solo en tu empresa y tu proyecto, sino también en tu vida: identifica qué hábitos te están llevando a lo que quieres ser.

Cuéntame en los comentarios cuál fue el proyecto que armaste, qué prompt terminaste usando y cómo te pareció el proceso de construirlo por etapas.