Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión

Clase 3 de 21 • Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo

Contenido del curso

Módulo 1: Fundamentos del Liderazgo Personal

Módulo 2: Comunicación para Conectar y Motivar

Módulo 3: Construcción de Equipos Cohesionados

Módulo 4: Dirección Estratégica y Toma de Decisiones

Módulo 5: Liderazgo para el Crecimiento Continuo

Tomar examen

Comentarios

Francisco Ponce

student•

Este curso es oro puro...🔥

Juan Carlos Sales Ramirez

student•

es correcto

Yesid Felipe Perdomo Figueroa

student•

Construcción de confianza:

-Comunicación activa con el equipo de trabajo ser claro cuando se puede realizar compromisos y cuando no se pueden cumplir.

-Escuchar al equipo de trabajo conociéndolo sin exponer la información sensible que deposita cada uno.

-Promoviendo hábitos desde nuestro actuar en el equipo de trabajo, no somos perfectos pero se busca una armonía en el entorno.

Credibilidad:

-Brindar toda la información clara.

-Ser cuidadoso con lo que se le dice al equipo de trabajo.

Conexión:

-Tener empatia sin perder la autoridad.

-Respetar la posicion del equipo y brindar informacion sobre nuestra posición.

Carlos Jiménez Avendaño

student•

Mis tres hábitos diarios: 1. Comunicación Transparente y Proactiva 2. Revisión y Cumplimiento de Protocolos 3. Escucha Activa y Feedback Constante

Carlos Alfredo Gómez Ramírez

student•

hablar mal no es una opción al contrario hay que animar a dar siempre el ciento por ciento

Dario Mendoza

student•

Según la clase "Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión", la confianza es la base de cualquier relación de trabajo en equipo. Se construye con coherencia, transparencia y cumpliendo promesas. Se destruye al no cumplir promesas, manipular información o hablar mal del equipo.

Nathaly Andrea Silva Rojas

student•

Comunicación e información precisa para cada uno de los departamentos involucrados.
Reunión de socialización para detectar inquietudes, amenazas u oportunidades dentro del proceso.
Seguimiento y feedback.

Silvia Vanessa Hernández Ruiz

student•

En los 3 pilares fundamentales con la Confianza: Ser siempre coherente entre lo que se dice y se hace, reconocer errores si se cometen.

Credibilidad: Puntualidad, escucha activa y dar seguimiento a las actividades

Conexión: Capacidad de crear vínculos que las personas se sientan que importan y que concuerde lo que se dice con lo que se hace

Jacqueline Lisbeth Portillo Cruz

student•

La credibilidad se construye predicando con el ejemplo lo que se expresa. Debemos tener conexión con el equipo no para caer bien, sino para un bien común y que la confianza sea el pilar fundamental para sostener un buen ambiente laboral

Jacqueline, has dado en el clavo. Muchos confunden el liderazgo con ser "el alma de la fiesta", cuando en realidad es ser el arquitecto de la cultura.

Dices que la credibilidad es coherencia, y es la base de todo. Pero dime, ¿qué pasa cuando, aun siendo coherente, el equipo no percibe esa conexión? A veces el "bien común" que mencionas no es evidente para todos.

¿Cómo logras que ellos vean ese propósito compartido sin que suene a discurso vacío? ¿Qué es lo que realmente hace que un miembro del equipo diga "sí, esto es por nosotros" en lugar de "esto es solo por el jefe"?

TERESA MAGDALENA CALERO RODRIGUEZ

student•

Confianza : Es ser coherente con lo que digo y hago

{.Trabajar en equipo y caminar juntos.

Credivilidad

Es ser asertivo con lo que digo , pienzo y actuo
Honesto con el equipo.
Conexion
dar informacion oportuna
empatia y sercania con el equipo

Leonarda Elizabeth Taura Hernández

student•

Qué bonito ejercicio de instropecion de FODA, segui la sujerencia de usar IA y que interesante poder entender en que somos buenos y que debemos mejorar

Emilio Heriberto Artero Martínez

student•

La confianza, impone respeto

La credibilidad da confianza y avanzas

Conexión hace quimica

Hilda Lidia Alarcón de Alberto

student•

Me gusta los 3 pilares: Confianza, Credibilidad y Conexión

German Mendoza Rivera

student•

La mejor manera de practicarla es silenciar tu necesidad de tener siempre la última palabra. Como líder, tu voz tiene un peso desproporcionado; si hablas primero, corres el riesgo de sesgar las opiniones de los demás. Imagina que eres un detective: tu trabajo no es confesar el crimen, sino hacer las preguntas correctas para que las pistas salgan a la luz. Una técnica muy efectiva es la regla del 80/20: dedica el 80% del tiempo a hacer preguntas abiertas y escuchar, y solo el 20% a guiar la conversación o tomar decisiones. Cuando alguien de tu equipo hable, no pienses en tu respuesta mientras ellos terminan. En su lugar, parafrasea lo que dijeron: "Si entiendo bien, tu mayor preocupación es...". Esto no solo valida sus ideas, sino que te da una perspectiva mucho más rica para tomar decisiones estratégicas.

Patricia Carolina Caballeros Sifontes

student•

Excelente ponente

Jaime de Jesús Meza Estrada

student•

Confianza, credibilidad y conexion

DAVID REMBERTO MORALES PLEITEZ

student•

La confianza para ser solida se debe cumplir los ofrecimientos o promesas, para mantener un ambiente laboral optimo.

Fátima Lizbeth Rivas Portillo

student•

Considero que es primordial conocer a cada miembro del equipo porque cada uno necesita una atención diferente

Carmen Petrona Marielos Estévez de Juárez

student•

Considero que es necesario diferenciar los estilos de trabajadores para poder saber que debemos ser equitativos pero cada uno necesita una ayuda diferente.

Mauricio Tejada

student•

De acuerdo ser imparcial tratar todos por igual

Gustavo Fernando Navarro Gareca

student•

Retrabajos.

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