Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión

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Contenido del curso

Módulo 1: Fundamentos del Liderazgo Personal

Módulo 2: Comunicación para Conectar y Motivar

Módulo 3: Construcción de Equipos Cohesionados

Módulo 4: Dirección Estratégica y Toma de Decisiones

Módulo 5: Liderazgo para el Crecimiento Continuo

Tomar examen

Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión

Comentarios

Francisco Ponce

Estudiante

Este curso es oro puro...🔥

Juan Carlos Sales Ramirez

Estudiante

es correcto

Yesid Felipe Perdomo Figueroa

Estudiante

Construcción de confianza:

-Comunicación activa con el equipo de trabajo ser claro cuando se puede realizar compromisos y cuando no se pueden cumplir.

-Escuchar al equipo de trabajo conociéndolo sin exponer la información sensible que deposita cada uno.

-Promoviendo hábitos desde nuestro actuar en el equipo de trabajo, no somos perfectos pero se busca una armonía en el entorno.

Credibilidad:

-Brindar toda la información clara.

-Ser cuidadoso con lo que se le dice al equipo de trabajo.

Conexión:

-Tener empatia sin perder la autoridad.

-Respetar la posicion del equipo y brindar informacion sobre nuestra posición.

Carlos Jiménez Avendaño

Estudiante

Mis tres hábitos diarios: 1. Comunicación Transparente y Proactiva 2. Revisión y Cumplimiento de Protocolos 3. Escucha Activa y Feedback Constante

Carlos Alfredo Gómez Ramírez

Estudiante

hablar mal no es una opción al contrario hay que animar a dar siempre el ciento por ciento

Jacqueline Lisbeth Portillo Cruz

Estudiante

La credibilidad se construye predicando con el ejemplo lo que se expresa. Debemos tener conexión con el equipo no para caer bien, sino para un bien común y que la confianza sea el pilar fundamental para sostener un buen ambiente laboral

Jacqueline, has dado en el clavo. Muchos confunden el liderazgo con ser "el alma de la fiesta", cuando en realidad es ser el arquitecto de la cultura.

Dices que la credibilidad es coherencia, y es la base de todo. Pero dime, ¿qué pasa cuando, aun siendo coherente, el equipo no percibe esa conexión? A veces el "bien común" que mencionas no es evidente para todos.

¿Cómo logras que ellos vean ese propósito compartido sin que suene a discurso vacío? ¿Qué es lo que realmente hace que un miembro del equipo diga "sí, esto es por nosotros" en lugar de "esto es solo por el jefe"?

César Daniel Henríquez Barrera

Estudiante

Tres hábitos:

Escucha activa
Reunión de socialización y feedback
Establecimiento de objetivos y recepción de ideas

Dario Mendoza

Estudiante

Según la clase "Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión", la confianza es la base de cualquier relación de trabajo en equipo. Se construye con coherencia, transparencia y cumpliendo promesas. Se destruye al no cumplir promesas, manipular información o hablar mal del equipo.

César Antonio López Morales

Estudiante

¿Por qué retener información destruye la confianza?

Retener información para sentirte indispensable es como esconder el mapa del tesoro mientras le pides a tu equipo que reme con fuerza: terminarán agotados y yendo en círculos. En el entorno laboral, la información es el oxígeno de la ejecución. Si la cortas, ahogas la autonomía de tu equipo. Cuando las personas descubren que les ocultaste datos clave, asumen inmediatamente que hay una agenda oculta o que no los consideras lo suficientemente capaces para manejar la verdad. Esto fractura la credibilidad de forma irreversible. Por el contrario, democratizar la información empodera a tu equipo para tomar decisiones rápidas sin depender de ti como un cuello de botella. Un líder moderno no es el que sabe todos los secretos, sino el que distribuye el conocimiento estratégicamente para multiplicar el impacto colectivo.

JOEL ISAIAS MARTÍNEZ

Estudiante

LA CONFIANZA ES LA BASE DE TODA RELACION

Sebastian Villacres

Estudiante

Definitivamente las 3C, representan pilas fundamentales para un lider. La confianza, la credibilidad y conexión permiten que el equipo cree un vinculo y se trabaje de manera mas compacta.

Johan Alexis Alvarez González

Estudiante

Hablar siempre positivamente, que el colaborador caiga en cuenta de su error y se haga cargo, siempre reconocer en publico y corregir en privado a través del ejemplo.

Alejandra Marielos Blanco Portillo

Estudiante

No entendí sobre la actividad de las 3 c

Hola Alejandra. Entiendo que la actividad te suena un poco abstracta. La idea es simple: no se trata de teoría, sino de bajar esos tres conceptos a acciones concretas que puedas ejecutar mañana mismo.

Para empezar, si tuvieras que elegir una sola acción que hoy mismo demostraría a tu equipo que eres alguien de confianza, ¿cuál sería?

Yesenia Emely Rivera Amaya

Estudiante

El EJEMPLO es lo mejor! desde la casa con nuestros hijos, no importa lo que digas, lo que ellos siguen es lo que ven que tú haces. "Las palabras mueven, pero los hechos arrastran"

Yesenia Emely Rivera Amaya

Estudiante

La confianza, para mí, es la base de todas las relaciones: de trabajo, de amistad, de pareja, etc.

ALBA SUSANA SANCHEZ GONZALEZ

Estudiante

Para los extrovertidos el tema de la comunicación es difícil:C

Betania Ferreira

Estudiante

Construcción de confianza:

-Comunicación activa con el equipo de trabajo ser claro cuando se puede realizar compromisos y cuando no se pueden cumplir.

-Escuchar al equipo de trabajo conociéndolo sin exponer la información sensible que deposita cada uno.

Credibilidad:

-Brindar toda la información clara.

-Ser cuidadoso con lo que se le dice al equipo de trabajo.

Conexión:

-Tener empatía sin perder la autoridad.

Ana Gladis Barrera de Orellana

Estudiante

Tres habitos.

1.- Valorar a cada miembro de tu equipo

2.-conocer al equipo

3.- valorar la honestsidad de cada uno .

David Eduardo Posada Morales

Estudiante

La coherencia es el pegamento entre lo que exiges y lo que haces. Piensa en ello como un espejo: no puedes pedirle a tu reflejo que sonría si tú estás frunciendo el ceño. Para demostrarla a diario, audita tus propias reglas. Si estableces que el respeto al tiempo es vital, tu mayor demostración de coherencia es llegar cinco minutos antes a cada reunión y terminarla exactamente a la hora acordada. Si pides innovación, debes ser el primero en celebrar las ideas fallidas en lugar de penalizarlas. Una táctica práctica es hacer una lista de tus tres valores principales como líder y, al final del día, preguntarte: ¿Mis acciones de hoy reflejaron estos valores? La verdadera influencia no nace de los discursos motivacionales, sino de la repetición constante de pequeños hábitos que tu equipo pueda observar y replicar naturalmente.

María del Tránsito Sánchez Linares

Estudiante

Excelente práctica

LOLA YINETH MARTINEZ MORALES

Estudiante

Mi mayor dificultad , son los llamados de atencion a las personas a mi cargo. Temo ser fuerte en mis observaciones

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