Contenido del curso
Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión
Francisco Ponce
Estudiante
Juan Carlos Sales Ramirez
Estudiante
Yesid Felipe Perdomo Figueroa
Estudiante
Carlos Jiménez Avendaño
Estudiante
Carlos Alfredo Gómez Ramírez
EstudianteJacqueline Lisbeth Portillo Cruz
Estudiante
César Daniel Henríquez Barrera
Estudiante
Dario Mendoza
Estudiante
Nadia Olsen Andersen
EstudiantePaz Mercedes Murcia Rodriguez
EstudiantePaz Mercedes Murcia Rodriguez
EstudianteJhonatan Parra
Estudiante
Juventud Yolombina
EstudianteLuz Servián
EstudianteLuz Servián
EstudianteLuz Servián
Estudiante
María del Consuelo Irastorza Vázquez
EstudianteCésar Antonio López Morales
EstudianteJOEL ISAIAS MARTÍNEZ
EstudianteSebastian Villacres
EstudianteJohan Alexis Alvarez González
EstudianteEste curso es oro puro...🔥
es correcto
Construcción de confianza:
-Comunicación activa con el equipo de trabajo ser claro cuando se puede realizar compromisos y cuando no se pueden cumplir.
-Escuchar al equipo de trabajo conociéndolo sin exponer la información sensible que deposita cada uno.
-Promoviendo hábitos desde nuestro actuar en el equipo de trabajo, no somos perfectos pero se busca una armonía en el entorno.
Credibilidad:
-Brindar toda la información clara.
-Ser cuidadoso con lo que se le dice al equipo de trabajo.
Conexión:
-Tener empatia sin perder la autoridad.
-Respetar la posicion del equipo y brindar informacion sobre nuestra posición.
Mis tres hábitos diarios: 1. Comunicación Transparente y Proactiva 2. Revisión y Cumplimiento de Protocolos 3. Escucha Activa y Feedback Constante
hablar mal no es una opción al contrario hay que animar a dar siempre el ciento por ciento
La credibilidad se construye predicando con el ejemplo lo que se expresa. Debemos tener conexión con el equipo no para caer bien, sino para un bien común y que la confianza sea el pilar fundamental para sostener un buen ambiente laboral
Jacqueline, has dado en el clavo. Muchos confunden el liderazgo con ser "el alma de la fiesta", cuando en realidad es ser el arquitecto de la cultura.
Dices que la credibilidad es coherencia, y es la base de todo. Pero dime, ¿qué pasa cuando, aun siendo coherente, el equipo no percibe esa conexión? A veces el "bien común" que mencionas no es evidente para todos.
¿Cómo logras que ellos vean ese propósito compartido sin que suene a discurso vacío? ¿Qué es lo que realmente hace que un miembro del equipo diga "sí, esto es por nosotros" en lugar de "esto es solo por el jefe"?
Tres hábitos:
Según la clase "Tres pilares del liderazgo: confianza, credibilidad y conexión", la confianza es la base de cualquier relación de trabajo en equipo. Se construye con coherencia, transparencia y cumpliendo promesas. Se destruye al no cumplir promesas, manipular información o hablar mal del equipo.
Hola! Hay resumen en formato texto de esta clase? Muchas gracias!
¿Cómo puedo demostrar coherencia todos los días?
La coherencia es el pegamento entre lo que exiges y lo que haces. Piensa en ello como un espejo: no puedes pedirle a tu reflejo que sonría si tú estás frunciendo el ceño. Para demostrarla a diario, audita tus propias reglas. Si estableces que el respeto al tiempo es vital, tu mayor demostración de coherencia es llegar cinco minutos antes a cada reunión y terminarla exactamente a la hora acordada. Si pides innovación, debes ser el primero en celebrar las ideas fallidas en lugar de penalizarlas. Una táctica práctica es hacer una lista de tus tres valores principales como líder y, al final del día, preguntarte: ¿Mis acciones de hoy reflejaron estos valores? La verdadera influencia no nace de los discursos motivacionales, sino de la repetición constante de pequeños hábitos que tu equipo pueda observar y replicar naturalmente.
Me gusta mucho la mención de que nuestras acciones hablan y enseñan más que las palabras.
¿Cuál es la mejor manera de escuchar activamente?
La mejor manera de practicarla es silenciar tu necesidad de tener siempre la última palabra. Como líder, tu voz tiene un peso desproporcionado; si hablas primero, corres el riesgo de sesgar las opiniones de los demás. Imagina que eres un detective: tu trabajo no es confesar el crimen, sino hacer las preguntas correctas para que las pistas salgan a la luz. Una técnica muy efectiva es la regla del 80/20: dedica el 80% del tiempo a hacer preguntas abiertas y escuchar, y solo el 20% a guiar la conversación o tomar decisiones. Cuando alguien de tu equipo hable, no pienses en tu respuesta mientras ellos terminan. En su lugar, parafrasea lo que dijeron: "Si entiendo bien, tu mayor preocupación es...". Esto no solo valida sus ideas, sino que te da una perspectiva mucho más rica para tomar decisiones estratégicas.
PERO Y QUE PASA, CUANDO LOS DEMAS ME PIDEN TENER MAS PROTAGONISMO EN EL EQUIPO Y SE LES DA ESE PROTAGONISMO PERO CUANDO LES LLEGA ESE MOMENTO DE BRILLAR NO RESPONDER DE LA MEJOR MANERA??
¿Por qué es mejor admitir tus errores?
Mostrar vulnerabilidad no es un signo de debilidad, sino un puente hacia la seguridad psicológica. Imagina que eres el capitán de un barco que choca contra un arrecife; si finges que no pasó nada, la tripulación entrará en pánico. Si dices: "Me equivoqué de ruta, pero así es como vamos a reparar el casco", les das permiso para fallar y aprender. Al reconocer tus errores, eliminas el miedo al castigo en tu equipo. Esto fomenta un entorno donde las personas prefieren reportar un problema a tiempo en lugar de ocultarlo hasta que sea catastrófico. Además, te humaniza. Un líder perfecto es inalcanzable y genera desconfianza, mientras que un líder humano, que asume las consecuencias y pivota rápidamente, inspira a otros a tomar riesgos calculados e innovar sin temor.
¿Por qué retener información destruye la confianza?
Retener información para sentirte indispensable es como esconder el mapa del tesoro mientras le pides a tu equipo que reme con fuerza: terminarán agotados y yendo en círculos. En el entorno laboral, la información es el oxígeno de la ejecución. Si la cortas, ahogas la autonomía de tu equipo. Cuando las personas descubren que les ocultaste datos clave, asumen inmediatamente que hay una agenda oculta o que no los consideras lo suficientemente capaces para manejar la verdad. Esto fractura la credibilidad de forma irreversible. Por el contrario, democratizar la información empodera a tu equipo para tomar decisiones rápidas sin depender de ti como un cuello de botella. Un líder moderno no es el que sabe todos los secretos, sino el que distribuye el conocimiento estratégicamente para multiplicar el impacto colectivo.
¿Cuál es la mejor manera de escuchar activamente?
La mejor manera de practicarla es silenciar tu necesidad de tener siempre la última palabra. Como líder, tu voz tiene un peso desproporcionado; si hablas primero, corres el riesgo de sesgar las opiniones de los demás. Imagina que eres un detective: tu trabajo no es confesar el crimen, sino hacer las preguntas correctas para que las pistas salgan a la luz. Una técnica muy efectiva es la regla del 80/20: dedica el 80% del tiempo a hacer preguntas abiertas y escuchar, y solo el 20% a guiar la conversación o tomar decisiones. Cuando alguien de tu equipo hable, no pienses en tu respuesta mientras ellos terminan. En su lugar, parafrasea lo que dijeron: "Si entiendo bien, tu mayor preocupación es...". Esto no solo valida sus ideas, sino que te da una perspectiva mucho más rica para tomar decisiones estratégicas.
En un entorno profesional, estos tres pilares permiten transformar la manera de trabajar con equipos, clientes y colaboradores:
Un líder que domina estos pilares no solo administra tareas: crea ambientes donde las personas pueden crecer, aportar y alcanzar objetivos comunes.
El liderazgo moderno se basa en tres elementos esenciales. La confianza es el punto de partida porque las personas necesitan sentirse seguras antes de comprometerse. La credibilidad aporta la certeza de que quien lidera tiene experiencia, criterio y capacidad para guiar. La conexión representa la dimensión humana del liderazgo: entender, comunicar e inspirar.
Un líder senior entiende que los resultados sostenibles no nacen únicamente de procesos, sino de relaciones sólidas. Cuando una persona logra equilibrar estos tres pilares, aumenta su capacidad de influir, generar colaboración y convertirse en un referente dentro de cualquier organización.
Fórmula de memoria
C + C + C = Liderazgo que transforma
Confianza → Creo seguridad Credibilidad → Demuestro capacidad Conexión → Construyo compromiso
¿Qué oportunidad me abre este tema?
Me abre la oportunidad de posicionarme como una profesional que no solo ejecuta tareas, sino que genera confianza, conecta personas y aporta liderazgo desde la experiencia, la comunicación estratégica y la capacidad de resolver problemas.
Un liderazgo basado en estos tres pilares convierte la experiencia acumulada en valor visible.
Durante los próximos 30 días fortaleceré mi credibilidad como líder mediante tres hábitos: comunicar con claridad mis compromisos, dedicar tiempo diario al aprendizaje continuo y actuar con coherencia entre mis palabras y acciones. Practicaré la escucha estratégica, documentaré mis avances y buscaré aportar soluciones de valor para demostrar responsabilidad, criterio y crecimiento profesional. Mi objetivo es construir una presencia de liderazgo basada en confianza, consistencia y resultados visibles.
¿Por qué retener información destruye la confianza?
Retener información para sentirte indispensable es como esconder el mapa del tesoro mientras le pides a tu equipo que reme con fuerza: terminarán agotados y yendo en círculos. En el entorno laboral, la información es el oxígeno de la ejecución. Si la cortas, ahogas la autonomía de tu equipo. Cuando las personas descubren que les ocultaste datos clave, asumen inmediatamente que hay una agenda oculta o que no los consideras lo suficientemente capaces para manejar la verdad. Esto fractura la credibilidad de forma irreversible. Por el contrario, democratizar la información empodera a tu equipo para tomar decisiones rápidas sin depender de ti como un cuello de botella. Un líder moderno no es el que sabe todos los secretos, sino el que distribuye el conocimiento estratégicamente para multiplicar el impacto colectivo.
LA CONFIANZA ES LA BASE DE TODA RELACION
Definitivamente las 3C, representan pilas fundamentales para un lider. La confianza, la credibilidad y conexión permiten que el equipo cree un vinculo y se trabaje de manera mas compacta.
Hablar siempre positivamente, que el colaborador caiga en cuenta de su error y se haga cargo, siempre reconocer en publico y corregir en privado a través del ejemplo.
