Misión, visión y valores sin palabras vacías
Contenido del curso
miguel rincon
Edgar Peña Patricio
Cora Emilia Chávez de Calderón
Andres Ardila
Jacqueline Lisbeth Portillo Cruz
Jacqueline Lisbeth Portillo Cruz
Emilio Heriberto Artero Martínez
Beatriz Olmedo
Dennis Santos
Cristian Lopez
HERNANDEZ CATRIEL
Andrés Javier Cano Lozano
Wilman Andres Quiñonez Valencia
Douglas Vladimir Ruballo
Miguel Perez
Raul Antonio Flores Aguilar
Luz Servián
Luz Servián
Luz Servián
Carlos Alberto Pleitez Fuentes
Cesia Abigail Galvez Guerra
Creo que no esta disponible el PDF
confirmo, no está el archivo PDF para hacer la misión y visión
Recomendaré medu a mis amigos que están estudiando medicina
Los valores de la institución son muy claros y precisos, tal cual lo explicó
En la actualidad se escuha mucho de "cultura organizacional", sin embargo e simportante lo que veiamos en la clase frente a que cada cultura es diferente responde a las creencias y comportamientos, por eso la cultura de x empresa no siempre va a ser la mejor estategia de trabajo en una empresa y.
Misión
Brindar una atención social integral y humana a los pacientes y sus familias, identificando y gestionando los factores determinantes de la salud, promoviendo la autonomía del paciente y asegurando que su proceso de recuperación sea digno y con un soporte social sólido.
Visión
Ser el servicio referente por su excelencia operativa y calidez humana, logrando una integración plena entre el bienestar clínico y el bienestar social.
Valores
Confidencialidad
Empatía
Ética profesional
Equidad e inclusión
¿Cómo defino los valores de mi equipo?
Para definir los valores reales, debes someterlos a una prueba de estrés. Imagina que los valores son los cimientos de una casa; si hay un terremoto o una crisis, ¿qué columnas no dejarías caer por nada del mundo? Si dices que valoras la calidad, pregúntate si estarías dispuesto a perder clientes frente a un competidor más barato con tal de no reducir tus estándares. Si la respuesta es que bajarías la calidad para competir, entonces la calidad no es un valor central, es solo una preferencia. Reúnete con tu equipo y planteen escenarios extremos. Los verdaderos valores son aquellos principios innegociables que guían las decisiones más difíciles, incluso cuando seguirlos cuesta dinero, tiempo o esfuerzo.
La cultura organizacional da cohesión a los equipos e identidad
La cultura organizacional es de mucha importancia.
excelente construccion de equipo con cultura.
Gracias de verdad por este contenido. Como lider, coincido que esto es la base de cualquier organizacion. Si bien no puedo cambiar el mundo, si puedo influir en mi equipo y en la manera sobre como trabajamos en ese día a día.
confirmo que todavia no aparece el PDF
¿Alguien encontró o sabe como descargar el PDF?
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excelente
No me permite bajar los PDF
¿Cuándo debo revisar la filosofía del equipo?
Debes revisarla de manera formal al menos una vez al año, pero vivirla todos los días a través de tus acciones. La revisión anual funciona como un mantenimiento preventivo de un vehículo; te permite reunir a todo el equipo, analizar si los valores siguen siendo inamovibles frente a los nuevos retos del mercado y ajustar la brújula si es necesario. Sin embargo, la filosofía no debe quedarse en un documento anual. Aprovecha los rituales cotidianos, como las reuniones semanales de seguimiento o los momentos de dar feedback, para reconocer públicamente a quienes aplicaron la misión o los valores en proyectos recientes. La repetición constante y el ejemplo del líder son lo que realmente graba la filosofía en el ADN del equipo.
¿Qué pasa si alguien no tiene fit?
Cuando un colaborador no comparte la cultura organizacional, se genera una fricción constante que desgasta tanto a la persona como al equipo. Es como intentar usar un engranaje cuadrado en una maquinaria circular; por más talento técnico que tenga la persona, terminará trabando el sistema. Esto se traduce en problemas de comunicación, desmotivación y un ambiente de trabajo tóxico. En estos casos, lo más sano es tener conversaciones honestas y, si no hay alineación posible, facilitar la salida de esa persona. Mantener a alguien que choca con los valores fundamentales envía un mensaje contradictorio al resto del equipo y debilita la autoridad de la cultura que tanto te has esforzado en construir.
¿Cuándo debo revisar la filosofía del equipo?
Debes revisarla de manera formal al menos una vez al año, pero vivirla todos los días a través de tus acciones. La revisión anual funciona como un mantenimiento preventivo de un vehículo; te permite reunir a todo el equipo, analizar si los valores siguen siendo inamovibles frente a los nuevos retos del mercado y ajustar la brújula si es necesario. Sin embargo, la filosofía no debe quedarse en un documento anual. Aprovecha los rituales cotidianos, como las reuniones semanales de seguimiento o los momentos de dar feedback, para reconocer públicamente a quienes aplicaron la misión o los valores en proyectos recientes. La repetición constante y el ejemplo del líder son lo que realmente graba la filosofía en el ADN del equipo.
¿Cómo defino los valores de mi equipo?
Para definir los valores reales, debes someterlos a una prueba de estrés. Imagina que los valores son los cimientos de una casa; si hay un terremoto o una crisis, ¿qué columnas no dejarías caer por nada del mundo? Si dices que valoras la calidad, pregúntate si estarías dispuesto a perder clientes frente a un competidor más barato con tal de no reducir tus estándares. Si la respuesta es que bajarías la calidad para competir, entonces la calidad no es un valor central, es solo una preferencia. Reúnete con tu equipo y planteen escenarios extremos. Los verdaderos valores son aquellos principios innegociables que guían las decisiones más difíciles, incluso cuando seguirlos cuesta dinero, tiempo o esfuerzo.
Excelente....
me puedes enviar el PDF por favor
