Cómo decidir con solo el 40% de la información
Contenido del curso
Patricio Sánchez Fernández
Andres Ardila
Krissia Liliana Díaz Cornejo
Irving Juárez
jorge jhoel arcana morales
Raul Antonio Flores Aguilar
David Roberto Marroquín Flores
David Roberto Marroquín Flores
Carlos Alberto Pleitez Fuentes
Luz Servián
Luz Servián
Luz Servián
Luz Servián
Luz Servián
Ivan Darío Lizarazo Coronel
Jacqueline Lisbeth Portillo Cruz
Emilio Heriberto Artero Martínez
Rubiel Humberto Rubiano Moreno
Jaime de Jesús Meza Estrada
La falacia de la planeación me hizo recordar un consejo que recibí para planificar el trabajo de los técnicos mecánicos. Me dijeron: Si un técnico te dice que el trabajo lo hace en tres horas, planifica cuatro. Siempre hay imponderables, se puede rodar una tuerca, se puede dañar el hilo del perno, hay que comprar una herramienta especifica, y eso ya genera retraso. Los técnicos siempre pensaban en el escenario perfecto. Normalmente, demoraban más del tiempo estimado en primera instancia. Tal vez acortaban el tiempo de trabajo por ego, para no quedar de inoperantes, y lucir como todo un experto.
tomar decisiones es algo dle dia a dia no solo a nivel gerencial, por eso es importante conocer sobre lo que vamos a hablar siempre
Solo como una advice, evita usar "Pre mortem" ya que mortem en español significa muerte por lo que no tiene nada que ver con identificar las red flags que tenemos en algún proyecto.
Asi se utiliza en la industria del software y puede que en otras industrias tambien. Los terminos "post mortem" y "pre mortem" son bastante comunes donde "post mortem" es para crear documentación del como se resolvio un bug mientras que "pre mortem" es buscar amenazas que puedan dañar el proyecto.
Y mortem significa muerte en Latin
Daniel kahneman "pensar rápido, pensar despacio"
¿Por qué es mejor decidir al 40%?
Esperar a tener el 100% de los datos es una trampa de perfeccionismo que te hace actuar demasiado tarde. En el mundo real, la velocidad es una ventaja competitiva fundamental. Cuando alcanzas aproximadamente un 40% de certeza, ya tienes suficiente contexto para trazar una dirección clara sin caer en la temida parálisis por análisis. Piensa en esto como conducir de noche: los faros no iluminan todo el camino hasta tu destino final, pero te dan la visibilidad suficiente para avanzar con seguridad los siguientes metros. Al decidir rápido con información parcial, puedes iterar, aprender y corregir el rumbo sobre la marcha basándote en resultados reales, en lugar de quedarte estancado debatiendo suposiciones teóricas que podrían nunca suceder.
Excelente el pre y post morten
La falacia de la planeacion...hay que dejar un colchon de tiempos...excelente consejo
Excelente...
¿Cómo usar el miedo a tu favor?
El miedo no es un enemigo que debas eliminar, sino un sistema de alerta temprana sumamente útil. En lugar de permitir que te paralice frente a la incertidumbre, conviértelo en un radar para detectar banderas rojas. Cuando sientas temor ante una decisión, haz una pausa y pregúntate exactamente qué es lo que te asusta. Esa incomodidad suele señalar riesgos ocultos o variables críticas que no has considerado en tu plan inicial. Al identificar la fuente exacta de ese miedo, puedes diseñar planes de contingencia específicos y efectivos. Es como usar el estrés como combustible: te mantiene alerta, agudiza tus sentidos y te obliga a prepararte mucho mejor para los escenarios adversos antes de que realmente ocurran.
¿Cuándo debo aplicar un análisis pre-mortem?
Debes ejecutar este ejercicio justo antes de comprometerte con una decisión importante, especialmente cuando la incertidumbre es alta y los riesgos son considerables. Reúne a tu equipo e imaginen que el proyecto ha fracasado rotundamente en el futuro. Desde ese escenario catastrófico ficticio, trabajen hacia atrás para descubrir qué causó el desastre. Esta técnica es brillante porque elimina la presión social de ser siempre optimista y le da permiso psicológico a todos para expresar sus dudas más profundas. Al anticipar los peores escenarios posibles (como riesgos operativos, fallas de comunicación o falta de presupuesto), pueden construir un escudo protector y mitigar esos problemas antes de dar el primer paso real en la ejecución.
¿Qué pasa si mi decisión sale mal?
Aquí es donde entra en juego el poder del análisis post-mortem. Si las cosas no salen como esperabas, el objetivo principal no es buscar culpables ni castigar al equipo, sino extraer aprendizaje puro y aplicable. Reúne a tu equipo para diseccionar la situación con objetividad: analicen qué falló exactamente, cómo reaccionaron ante la crisis y qué variables importantes ignoraron al principio. Es crucial evitar el sesgo de retrospectiva, es decir, no te castigues pensando que deberías haberlo sabido desde el inicio. Acepta que tomaste la mejor decisión posible con la información limitada que tenías en ese momento. Documentar estos errores transforma un fracaso doloroso en un manual de supervivencia invaluable para el éxito de tus futuros proyectos.
¿Por qué es mejor decidir al 40%?
Esperar a tener el 100% de los datos es una trampa de perfeccionismo que te hace actuar demasiado tarde. En el mundo real, la velocidad es una ventaja competitiva fundamental. Cuando alcanzas aproximadamente un 40% de certeza, ya tienes suficiente contexto para trazar una dirección clara sin caer en la temida parálisis por análisis. Piensa en esto como conducir de noche: los faros no iluminan todo el camino hasta tu destino final, pero te dan la visibilidad suficiente para avanzar con seguridad los siguientes metros. Al decidir rápido con información parcial, puedes iterar, aprender y corregir el rumbo sobre la marcha basándote en resultados reales, en lugar de quedarte estancado debatiendo suposiciones teóricas que podrían nunca suceder.
¿Cuál es la mejor forma de estimar tiempos?
La estrategia más efectiva es asumir desde el principio que serás víctima de la falacia de la planeación. Los seres humanos somos crónicamente optimistas al calcular cuánto tiempo tardaremos en completar una tarea compleja, ignorando por completo las interrupciones diarias, los bloqueos técnicos o las curvas de aprendizaje naturales. Para contrarrestar este sesgo cognitivo, siempre debes incorporar un colchón de tiempo o buffer estratégico en todos tus cronogramas. Si crees que un proyecto tomará dos semanas en condiciones ideales, planifica para tres. Este margen de maniobra absorbe los imprevistos naturales sin desestabilizar a tu equipo ni generar estrés innecesario, permitiéndote entregar resultados de manera consistente, profesional y sin quemar a tus colaboradores.
Aplico pre-mortem antes de decidir: reúno al equipo, pregunto qué podría salir mal, listo riesgos y diseño mitigaciones. Después ejecuto post-mortem: analizo qué salió bien y mal, documento aprendizajes y los convierto en prácticas estándar.
El pre Morten y post Morten ayuda para que la toma de decisiones permita mejorar aquellos aspectos que no salieron como se planificó
Tomar decisiones siempre será un riesgo, em miedo es parte de... aunque tengamos mas del 40% de la información, por lo tanto aprender a tomar decisiones planificadas y tomar riesgos medibles es parte de ser líder
Pre/pos mortem
DECISIONES
