Cómo construir un propósito que guíe tu equipo
Contenido del curso
BORIS DALMIRO PEREZ
Julio Cesar Romero
BORIS DALMIRO PEREZ
Joaquin Arnoldo Alvarado Rosales
Nelson Antonio Romero Escobar
Henry Emiro Ibarra Sierra
Ramiro Esquivel Felix
Irina Bernarda Calvo Carmona
Nincy Ruiz Diaz
Nincy Ruiz Diaz
Carlos Alberto Pleitez Fuentes
Sandra Guadalupe Mejía Cruz
Ivan Dario Montoya Gutiérrez
CATERINE MARQUEZ DUQUE
Ramon Medina Galaviz
Luz Servián
Luz Servián
Luz Servián
Óscar Mauricio López
Daniel Ernesto Coto Gonzalez
Para mantener a tu equipo conectado al Propósito Transformador Masivo (MTP) a diario, comparte activamente historias de impacto. Puedes usar rituales como compartir éxitos en un chat o realizar chequeos trimestrales que refuercen cómo el trabajo de cada miembro contribuye al objetivo general, incluso en roles de 'back office'.
El propósito no se descubre, se construye. Tu MTP es la fuerza que transforma la intención en acción, conecta el trabajo con el impacto y convierte equipos en movimientos.
Para descubrir el 'porqué' fundamental de tu equipo, aplica la técnica de las 'cinco preguntas de por qué'. Pregunta repetidamente '¿por qué hacemos esto?' hasta llegar a la raíz de la motivación y el impacto deseado. Esto revelará el propósito central que inspira a todos y sirve como brújula.
Detrás de unn proyecto increíble hay un equipo increíble
Ya tengo un borrador de mi MTP. Busco fortalecer la administración de una justicia pronta y cumplida, basada en el mérito, la capacidad y los resultados, para que las instituciones respondan de forma eficiente y confiable a las necesidades reales de la sociedad. Para hacerlo visible en mi equipo, promoveré orden, responsabilidad, reconocimiento al esfuerzo y decisiones alineadas con ese propósito en el trabajo diario.
Impulsar una cultura de prevención que proteja la vida, fortalezca el bienestar de las personas y contribuya a la sostenibilidad de las organizaciones, transformando la gestión de riesgos en una herramienta de crecimiento y competitivid
Está bien rudo. Yo trabajo en una universidad pública que ritualizó estrategias negativas; ahora el cambio de paradigma. Será un reto inmenso.
Un MTP es un objetivo grande y significativo que se convierte en un propósito de vida y servicio para dejar una huella en otros.
¿Cómo conecto áreas administrativas con el propósito?
Es común que los roles de soporte, como contabilidad o legal, sientan que su trabajo diario no cambia el mundo. Para resolver esto, piensa en ellos como el equipo de pit stop en la Fórmula 1: no manejan el auto, pero sin ellos, el piloto no termina la carrera.
La clave está en la traducción del impacto. Necesitas mostrarles cómo la revisión de un contrato o una declaración fiscal habilita directamente el éxito del usuario final. Crea canales de comunicación específicos, como un grupo de mensajería instantánea, donde el equipo de primera línea comparta historias de éxito de los clientes. Cuando un usuario agradece el producto, asegúrate de etiquetar a las personas del back office y decirles: «Gracias a que aprobaron ese presupuesto a tiempo, pudimos lanzar esta función que hoy está ayudando a esta persona». Al visibilizar esta cadena de valor, transformas tareas burocráticas en piezas fundamentales de una misión mucho más grande.
¿Cuándo debo usar rituales con mi equipo?
Los rituales deben integrarse de forma continua en la rutina operativa, especialmente durante periodos de alto estrés o cuando el trabajo se vuelve monótono. Piensa en ellos como el latido del corazón de tu cultura organizacional. No puedes esperar a la revisión anual para recordarles por qué hacen lo que hacen.
Implementa micro-rituales semanales o diarios. Por ejemplo, puedes iniciar las reuniones de sincronización de los lunes compartiendo el testimonio de un cliente cuya vida mejoró gracias a su trabajo. También puedes organizar reuniones trimestrales donde, en lugar de solo mostrar gráficas de ventas o adquisición de usuarios, se presenten datos de impacto real. Estos espacios constantes evitan que la fricción del día a día nuble la visión a largo plazo. Un ritual efectivo es aquel que le permite a cualquier miembro del equipo, sin importar su rango, levantar la mano y celebrar cómo una pequeña acción contribuyó al gran objetivo.
Excelente...
En las preguntas que salen como reto en cada video, no puedo ver la opción que se presenta en la parte de abajo porque el temporizador está puesto encima de ella.
objetivo claro, medible, alcanzable
LLEGA UN MOMENTO EN QUE TU PRESENTACION TIENE UNA LETRA MUY PEQUEÑA... EJEMPLO MINUTO 3.40 LA IMAGEN ES PEQUEÑA......
¿Cómo aplico la regla de los porqués?
La técnica de los cinco porqués funciona como pelar las capas de una cebolla hasta llegar al núcleo emocional de tu proyecto. Empiezas con una meta superficial, por ejemplo: «Queremos crear una aplicación de finanzas». Al preguntarte el primer por qué, la respuesta podría ser: «Para que la gente organice su dinero». Si vuelves a preguntar por qué, descubrirás que es «para reducir el estrés financiero». Al llegar al quinto nivel, probablemente descubras que tu verdadero motor es «darle libertad y paz mental a las familias para que disfruten su vida».
Este ejercicio es vital porque evita que te quedes con declaraciones de misión corporativas y aburridas. Al encontrar esa raíz profunda, le das a tu equipo un ancla emocional. Cuando los proyectos se complican o las métricas bajan, recordar ese núcleo es lo que mantiene la motivación intacta. Te sugiero hacer este ejercicio primero a solas, escribir tus respuestas sin filtros, y luego repetirlo en una pizarra con tus cofundadores o líderes clave para alinear la visión de todos.
¿Qué pasa si mi objetivo no transforma?
Si tu objetivo no genera un cambio real en la vida de las personas, se convierte en un simple eslogan de marketing o en una métrica vacía. Sin el elemento transformador, los equipos tienden a optimizar las cosas equivocadas; por ejemplo, podrían enfocarse en maximizar los clics en una página web en lugar de asegurar que el usuario realmente aprenda o resuelva su problema.
Un objetivo que no transforma carece de la fuerza necesaria para inspirar resiliencia durante las crisis. Para corregir el rumbo, debes cambiar el enfoque de qué hace tu producto a cómo es la vida del usuario después de usarlo. Pregúntate: ¿Qué dolor le estamos quitando? ¿Qué nueva habilidad le estamos dando? Al garantizar que el propósito tenga un impacto tangible y positivo en la realidad diaria de tu audiencia, aseguras que tu equipo tenga una brújula ética y motivacional clara para tomar decisiones difíciles.
¿Cuándo debo usar rituales con mi equipo?
Los rituales deben integrarse de forma continua en la rutina operativa, especialmente durante periodos de alto estrés o cuando el trabajo se vuelve monótono. Piensa en ellos como el latido del corazón de tu cultura organizacional. No puedes esperar a la revisión anual para recordarles por qué hacen lo que hacen.
Implementa micro-rituales semanales o diarios. Por ejemplo, puedes iniciar las reuniones de sincronización de los lunes compartiendo el testimonio de un cliente cuya vida mejoró gracias a su trabajo. También puedes organizar reuniones trimestrales donde, en lugar de solo mostrar gráficas de ventas o adquisición de usuarios, se presenten datos de impacto real. Estos espacios constantes evitan que la fricción del día a día nuble la visión a largo plazo. Un ritual efectivo es aquel que le permite a cualquier miembro del equipo, sin importar su rango, levantar la mano y celebrar cómo una pequeña acción contribuyó al gran objetivo.
¿Cómo conecto áreas administrativas con el propósito?
Es común que los roles de soporte, como contabilidad o legal, sientan que su trabajo diario no cambia el mundo. Para resolver esto, piensa en ellos como el equipo de pit stop en la Fórmula 1: no manejan el auto, pero sin ellos, el piloto no termina la carrera.
La clave está en la traducción del impacto. Necesitas mostrarles cómo la revisión de un contrato o una declaración fiscal habilita directamente el éxito del usuario final. Crea canales de comunicación específicos, como un grupo de mensajería instantánea, donde el equipo de primera línea comparta historias de éxito de los clientes. Cuando un usuario agradece el producto, asegúrate de etiquetar a las personas del back office y decirles: «Gracias a que aprobaron ese presupuesto a tiempo, pudimos lanzar esta función que hoy está ayudando a esta persona». Al visibilizar esta cadena de valor, transformas tareas burocráticas en piezas fundamentales de una misión mucho más grande.
Podría traducir se a español
Los retos que están en inglés. Gracias
