Mapa de poder e influencia en tu equipo
Contenido del curso
Julio Cesar Romero
María Julia González González
Nelson Antonio Romero Escobar
Juan Carlos Gutiérrez Ayala
Linny Castro
Alirio Andres Rico Valderrama
Mario René Álvarez Morán
Iván Huertas
Andrea Carolina Ramos Antonio
Nincy Ruiz Diaz
Odilia Vargas
Claudia Liliana Carreño Rodriguez
Luis Ruiz Ocaranza
Luz Servián
Luz Servián
Luz Servián
César Antonio López Morales
César Antonio López Morales
BECA ANDAMIOS
Betania Ferreira
Francisco Rafale Magaña
Ivan Darío Lizarazo Coronel
Interesante mapa, muy claro para emplearlo en el día a día.
Propongo usar el mapa como una referencia flexible, revisarlo periódicamente y complementarlo con la observación diaria, porque el poder y la influencia cambian según la situación. Por ejemplo, una persona puede no tener un cargo alto, pero cuando se trata de un tema técnico todos la escuchan, aumentando su influencia en ese momento.
Muy interesante este mapa. No lo conocía pero bien que se puede usar para modelar el Liderazgo en la ejecución de proyectos, en el ámbito famiiar, etc.
Me parece genial que podamos reconocer todas las barreras para así poder superarlas y mejorar en nuestro liderazgo con nuestros equipos
El concepto de lider de opinión es importante porque permite responder a aquellos que te dicen que no tienes experiencia como líder solo porque el cargo que tienes no lo dice.
muy buen mapa no lo conocía
Cómo se clasifican a los que influyen buscando caer bien a los demás e inventan mentiras sobre otras personas o como se dice bulgarmente son chismosos?
Inspirándome en el cuadrante que acabamos de ver les comparto algunas preguntas que pueden facilitar la clasificación personal o de los equipos de trabajo:
Para validarlo sin basarte solamente en percepciones
Durante los próximos 30 días podrías observar estas cuatro preguntas para cada persona:
Con las respuestas podrías ajustar el mapa:
Lider de Opinión
este mapa es muy aplicable en el dia a dia
Excelente ejercicio!
excelente ejercicio
¿Por qué es mejor ser líder de opinión?
Porque la verdadera tracción y el movimiento real en un equipo no nacen de un organigrama estático, sino de la confianza genuina. Imagina que el poder formal es como el motor de un auto, pero la influencia es el volante. Un líder de opinión tiene las manos firmes en ese volante. Aunque no tengas el título oficial de gerente o director, si logras empatizar, conectar profundamente y guiar a tus compañeros, te conviertes en el pegamento indispensable del proyecto. Es infinitamente mejor estar en esta posición porque te permite movilizar a las personas por convicción, inspiración y respeto, no por simple obligación jerárquica. Cuando dominas el arte de la influencia sin depender de un cargo, cualquier ascenso futuro será un paso natural, ya que tu equipo ya te reconoce en la práctica como su guía indiscutible.
¿Cómo gestionar a los jugadores clave?
Piensa en los jugadores clave como los inversores principales de tu proyecto. No solo tienen el capital (poder formal), sino que también entienden el mercado y atraen a otros con su carisma (influencia). Para gestionarlos correctamente, la regla de oro es la proactividad extrema. No esperes jamás a que te pidan un reporte de estado o te pregunten cómo van las cosas; adelántate siempre con soluciones, métricas claras y próximos pasos. Si los mantienes cerca y perfectamente alineados con tu visión, se convertirán en tus mayores defensores frente a toda la organización. En la práctica diaria, esto significa agendar reuniones breves pero altamente estratégicas, mostrarles resultados tangibles de forma constante y pedir su retroalimentación para que sientan una verdadera propiedad sobre el éxito del equipo.
¿Qué pasa si ignoro a los espectadores?
Ignorar por completo a los espectadores es como dejar una pequeña fuga de agua en el casco de un barco: al principio no parece grave, pero a la larga puede hundir la moral de toda la tripulación. Aunque estas personas no tengan ni el poder de decidir ni la influencia para arrastrar a otros, siguen siendo parte vital del ecosistema de la empresa. Si los aíslas o los haces sentir invisibles, corres el gran riesgo de generar resentimiento, apatía o rumores que eventualmente intoxicarán el ambiente laboral. La estrategia más inteligente aquí es aplicar un mantenimiento pasivo. Inclúyelos en correos generales de actualización, invítalos a las reuniones de presentación de resultados y asegúrate de que entiendan el propósito mayor del proyecto. No inviertas tu energía principal en ellos, pero dales el respeto básico y la visibilidad necesaria para mantener la armonía del grupo.
¿Cómo gestionar a los jugadores clave?
Piensa en los jugadores clave como los inversores principales de tu proyecto. No solo tienen el capital (poder formal), sino que también entienden el mercado y atraen a otros con su carisma (influencia). Para gestionarlos correctamente, la regla de oro es la proactividad extrema. No esperes jamás a que te pidan un reporte de estado o te pregunten cómo van las cosas; adelántate siempre con soluciones, métricas claras y próximos pasos. Si los mantienes cerca y perfectamente alineados con tu visión, se convertirán en tus mayores defensores frente a toda la organización. En la práctica diaria, esto significa agendar reuniones breves pero altamente estratégicas, mostrarles resultados tangibles de forma constante y pedir su retroalimentación para que sientan una verdadera propiedad sobre el éxito del equipo.
alta influencia - Bajo poder es mi posición
Considero que es mejor un líder de opinión, aunque no se tenga alto poder se tiene influencia en toma de decisiones y objetivos a cumplir como equipo de trabajo. luego escalara a nivel de jerarquía empresarial pero tener voz es esencial
un líder de Opinion es alguien que puede jugar tanto a favor como encontra, ya que el equipo se sentirá una afinidad hacia las acciones ya sea positivas o negativas
Para impulsar mis proyectos con foco, necesito el mapa de poder e influencia. Ubico a cada persona en cuatro cuadrantes según su poder autoridad formal y su influencia capacidad de mover a otros.
