Estrategias para Levantar Capital en Startups
Curso para Conseguir Inversión para Startups en Etapa Temprana
Contenido del curso
Diego Adolfo Tito Vilches
Felipe Bernardo González Barranco
Jona González
Jorge Alberto Soto Valenzuela
Nicolás Quintero
Luis Carlos Pantoja Macías
Cristian R. Luna
Karen Lorena Pineda Albarracín
SERVIU SAS
William Ruiz
jorge Villamizar
Santiago Zabala
Profesor
Erick Santamaría
Felipe Bernardo González Barranco
Mateo Montoya Henao
William Ruiz
jorge Villamizar
Santiago Zabala
Profesor
Patricio Sánchez Fernández
Yusely Porras Ramirez
Juan Carlos Osorio Crespo
Juan Carlos Osorio Crespo
Jenny CortesGomez
Jenny CortesGomez
Jean Pool Bejarano Herquínigo
SANTIAGO ALBERTO BOLIVAR CARDENAS.
PARTICIPACIÓN EN EL FINANCIAMIENTO DE UNA STARTUP La participación en el capital de una startup constituye un derivado financiero complejo que impulsa todo el ecosistema startup-capital-riesgo. No se trata de una participación en los beneficios. No es un sindicato. Pero es la mejor herramienta para apoyar a los empleados. ¿Cuánto vale la participación en una startup? Cada vez que una startup recibe fondos los inversores y los fundadores negocian la valoración de la empresa. En realidad es el resultado de dos componentes:
Gracias!!
La lista de inversionista es fundamental.
En un curso de levantamiento de capital recomendaban tener una lista de por lo menos 100 inversionistas potenciales con este formato:
Name - Organization - Why? - $USD - Contact (Carlos Gomez - Proeza Ventures - Conocimiento industria - $500K - carlos.gomez@proezaventures.com)
Y luego evaluar a cada inversionista de esta manera:
**PROBABILITY - STRATEGY - INFLUENCE - DEGREE ** PROBABILITY: ¿Cuál es la probabilidad de que invierta? Evaluación del 1 al 3 1= Baja probabilidad 2= Mediana probabilidad 3= Alta probabilidad
STRATEGY: ¿Qué tan estratégico es el inversionista para el crecimiento de la empresa? Evaluación del 1 al 3 1= Baja 2= Media 3= Alta
INFLUENCE: ¿Qué tanta influencia tiene ese inversionista sobre todos los demás? Evaluación del 1 al 3 1= Baja 2= Media 3= Alta
DEGREE: Grado de conexión con ese inversionista Evaluación del 1 al 3 1= No lo conozco 2= Conozco a alguien que lo conoce 3= Lo conozco
(Al final sumas los puntos y entre más alto sea el puntaje, más estratégico es el inversionista, y por ende conviene otorgarle mayor prioridad)
gracias por el aporte
Pasos para levantar capital:
Jóvenes, me dan algunos consejos para un solo-emprendedor? yo estoy comprobando las hipótesis del modelo de negocio, voy bien, estoy haciendo comunidad y voy desarrollando el mvp con herramientas no code.
En mi opinión...
Si comparas la contratación externa con un CTO para desarrollar el producto sí, sí hay más compromiso de alguien que está implicado directamente con la empresa que alguien que no lo está. En teoría, el socio fundador debería tener el mismo nivel compromiso que tú.
Estrictamente por probabilidad y estadística sí hay menos probabilidades, pero eso no quiere decir que no sea posible, no está tallado en piedra. Sigues teniendo excelentes oportunidades de levantar capital aún estando solo, no hay razón lógica para detenerte.
Recientemente conversé con un CEO de una startup seleccionada por Y Combinator y me platicó que encontró a su CTO buscándolo (es decir, no lo conocía de antemano) y vendiéndole la idea que ya tenía en mente. Esto me resultó interesante porque yo creía que era una regla asociarte con alguien que conozcas previamente. Eso sí, tienes que dedicarle el tiempo suficiente para saber que es la persona correcta y no asociarte con la primera persona que te encuentres.
Finalmente, solo puedo decir que tomes acción a la brevedad y compruebes por tu cuenta qué es verdad y qué no. No te preocupes por equivocarte, siempre se aprende y siempre hay oportunidad para corregir el camino!
Les comparto mis apuntes de clase:
Clase 7: Cómo levantar inversión, desde la preparación hasta la ejecución
PREPARACIÓN:
EJECUCIÓN:
Les comparto bases de datos de ángeles, vcs y private equity, espero sea de valor.
-https://www.airtable.com/universe/expvLRtwibsKgeBdy/vc-and-private-equity-resources-for-start-ups?explore=true -https://docs.google.com/spreadsheets/d/1tugiIXvkprHMrtLX15GC5ZryXX2g0y3RQzmP7B2KCFw/edit#gid=577007066 -https://airtable.com/shrzWIHSoK0gvE82D/tble9siT6RDtZNc39 -https://www.angelcapitalassociation.org/directory/ -https://monetizingmedia.com/investors/ -Esta la veo interesante: https://www.docsend.com/index/active-vc-list/
excelente clase
enlaces
A donde?
para contactar con inversionistas, CVC, Empresas Familiares, hay que conocer bien sus empresas y el Startup tiene que hacer un due diligence sobre como pueden encajar dentro de esa estructura. El modelo de innovación abierta aporta herramientas muy buenas para ver como un startup encaja dentro de estructuras más grandes y ayuda a hacer un pitch a prueba de balas, ya que vas a conseguir respuesta a cualquier pregunta que te hagan.
Nada mejor que una estructura y serie de pasos simple para un proceso tan complejo
✨ Visual Summary of the Lecture: Estrategias para Levantar Capital en Startups ✨
1. The Central Idea (The Core 💡): Raising capital effectively requires extensive preparation and relationship-building before the active fundraising period.
2. Key Points (In Bullet Points 📌):
3. The Crucial Example or Fact 🚀: If you dedicate less than 80% of your attention to fundraising when actively raising a round, your chances of success are very low.
4. Connection or Next Step 🔗: This knowledge sets the stage for understanding the specific steps in the preparation phase, starting with "Levantamiento de Capital en Startups: Estrategias y Etapas Clave".
🏛️ Senior Architect's Deep Dive
1. Critical Limitations & Edge Cases: ⚠️ The class implies that a startup must be able to function with a founder dedicating 80%+ time to fundraising, which might be impossible for early-stage teams with limited resources. This strategy could lead to operational failure if the remaining team cannot fully cover essential functions.
2. The Expert-Level Debate: ⚖️ "Preparation vs. Speed-to-Market." The tradeoff is between meticulous, time-consuming preparation for fundraising (reducing operational focus) and quickly deploying resources to gain market traction. Over-preparing can delay crucial market entry or product development.
3. Strategic Weakness (The "But..."): This is great, but it doesn't address how to manage the operational risks and potential decline in business performance while a founder is almost entirely focused on fundraising. 📉
gracias por tu aporte mateo
buenas me pueden regalar el enlace de su fondo de inversión
Escuché una idea muy buena para hacer seguimientos de inversión, es mediante la utilización de un "CRM". Permite llevar un control estación por estación hasta sellar la firma y validar el depósito en la cuenta bancaria.
DEDICACIÓN 100 % PARA LEVANTAR INVERSION
Levantar capital en dos pasos PREPARE ---------->> EXECUTE
PREPARE Terms Dates Closing process Story Investor
EXCUTE Reach out Schedule Yes/No? (on dates) Are we done?
Generar Confianza Generar Relaciones Requiere Trabajo Previo Toda nuestra Atención (100%) El conseguir el recurso es solo el principio de una larga relación
Clave desarrollar El Pitch para generar las conversaciones adecuadas con nuestros inversionistas.
Fantástico crear la lista de inversionistas con un criterio más claro del tipo de inversionista que buscamos. Súper útil LinkedIn con sus filtros para segmentar un grupo inicial e investigar uno a uno sus características para definir si va en nuestra lista o no.
Prepararse (tiempo largo) - Ejecutar (tiempo corto)
Que buen video.
