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Adaptando el Scope Canvas al proyecto

Clase 10 de 27 • Curso de Desarrollo de Productos con Metodología Lean 2016

Contenido del curso

Actualización

  • 1
    Vamos a renovar este curso

    Vamos a renovar este curso

    00:41 min

Bienvenido al curso

  • 2
    Bienvenidos al curso Lean UX

    Bienvenidos al curso Lean UX

    08:49 min
  • 3
    Glosario

    Glosario

    06:15 min
  • 4
    Material del curso

    Material del curso

    00:03 min

Fundamentos

  • 5
     Introducción a Lean UX

    Introducción a Lean UX

    29:57 min
  • 6
     Lean UX en la práctica

    Lean UX en la práctica

    13:51 min
  • 7
    Validation Onion

    Validation Onion

    05:58 min
  • 8
     Herramientas de Lean UX

    Herramientas de Lean UX

    14:56 min

Creando nuestro producto con Scope Canvas

  • 9
    Introducción a Scope Canvas

    Introducción a Scope Canvas

    17:48 min
  • 10
     Adaptando el Scope Canvas al proyecto

    Adaptando el Scope Canvas al proyecto

    Viendo ahora
  • 11
    Trabajo con el Propósito

    Trabajo con el Propósito

    07:13 min
  • 12
    Necesidades de usuarios

    Necesidades de usuarios

    13:08 min
  • 13
     Objetivos del negocio

    Objetivos del negocio

    10:22 min
  • 14
    Motivadores

    Motivadores

    10:55 min
  • 15
    Acciones clave

    Acciones clave

    09:15 min
  • 16
    Impacto esperado

    Impacto esperado

    11:12 min
  • 17
     Métricas y KPI’s

    Métricas y KPI’s

    13:53 min
  • 18
     Métricas digitales

    Métricas digitales

    10:19 min
  • 19
    Prototipado

    Prototipado

    26:38 min

Conclusiones

  • 20
    ¿Qué sigue después de Scope Canvas?

    ¿Qué sigue después de Scope Canvas?

    18:54 min
  • 21
    Desafío #1 - Validar una idea de negocio con un usuario telefónicamente

    Desafío #1 - Validar una idea de negocio con un usuario telefónicamente

    01:39 min
  • 22
    Desafío #2 - Realizar un Scope Canvas de un producto propio o inventado

    Desafío #2 - Realizar un Scope Canvas de un producto propio o inventado

    01:07 min
  • 23
    Desafío #3 - Realizar un prototipo en papel en 5 minutos

    Desafío #3 - Realizar un prototipo en papel en 5 minutos

    01:08 min

Complementos del curso

  • 24
    Business Model Canvas

    Business Model Canvas

    11:11 min
  • 25
    Storytelling

    Storytelling

    11:20 min
  • 26
    Investigación de usuarios

    Investigación de usuarios

    14:17 min

Sesiones en Vivo

  • 27
    Stream 1: Resolviendo el primer desafío

    Stream 1: Resolviendo el primer desafío

    41:44 min
Tomar examen

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      Comentarios

        Brenda Palavicino

        Brenda Palavicino

        student•
        hace 9 años

        Mis anotaciones:

        Mapeo Cartesiano

        • Mapear el proyecto ayuda a tener clara ciertas expectativas

        Si es una Startup

        • Todo es incierto
        • Todo es una hipótesis
        • Todo tiene que ser validado
          • Necesidades de los usuarios
          • Sus comportamientos
          • Objetivos de negocio
        • En el impacto está el potencial transformador de la startup

        Empresa consolidada

        • El proposito se define desde abajo, no se impone desde arriba
          • Las personas que están en el equipo deben reflejas que es importante para ellas
        • Los objetivos de negocios y las métricas deben representar a todas las áreas involucradas
        • Los motivadores son centrales para la diferencias en un mercado maduro
          • Aquello que haces mejor que tu competencia
            **
            ONG y proyectos sin fines de lucro**
        • Los objetivos deben aludir tanto al beneficio que presta el proyecto como de sus medios de sustento
        • El proyecto de cambio social, la casilla acciones es la más importante
        • La casilla impacto no necesariamente corresponde al ‘impacto’ de un proyecto social
          • El impacto son los objetivos
          • La manera de entender un alcance mucho mayor

        Proyectos educativos

        • Los usuarios son los alumnos
        • Resolver necesidades de los alumnos
        • Los objetivos pasan a ser educativos
        • Los resultados se basan a través de las notas de los alumnos
        • Las acciones equivalen a las competencias deseadas

        Sector público

        • No se caracteriza por la innovación
        • Existen posibilidades de medir u obtener datos duros
        • Se debe enfatizar en la naturaleza multicanal y Multi-institución de la interacción con entidades públicas
        • Deben existir objetivos de eficiencia
          Gabriel  Garzón Corrales

          Gabriel Garzón Corrales

          student•
          hace 8 años

          Gracias por tus anotaciones

          Yessica Alondra Avila Sánchez

          Yessica Alondra Avila Sánchez

          student•
          hace 8 años

          En el caso del sector público ya existen muchos proyectos de innovación gubernamental.
          Seguir a @SDinGov

        William Reaño Reyes

        William Reaño Reyes

        student•
        hace 10 años

        este curso esta superrrrr...................

        Fabiel Sánchez

        Fabiel Sánchez

        student•
        hace 10 años

        Excelentes aportaciones, lo que todos deberíamos estudiar antes de emprender.

        Liset

        Liset

        student•
        hace 9 años

        En un proyecto educativo lo usuarios también pueden ser los maestros.

          Diego Miramontes

          Diego Miramontes

          student•
          hace 9 años

          Así es, hay que tomar en cuenta todos los que pueden ser usuarios dependiendo el producto que estes desarrollando

        Carolina Gómez

        Carolina Gómez

        student•
        hace 9 años

        Mis notas:

        • Importante el uso de la intuición, ya que los datos al principio son pocos y subjetivos. Al alcanzar la madurez es más fácil alcanzar resultados.
        • STARTUPS: Es nuevo y muy general, ensayar un modelo de negocio, proyecto desde cero. Empezando todo tiene que ser validado, y a medida que va avanzando el proyecto, ya le ponemos un número de importancia.
        Paula Johanna Garzón Martínez

        Paula Johanna Garzón Martínez

        student•
        hace 6 años

        Es muy util que se muestre cómo estarían distribuidos los cuadrantes de acuerdo a la empresa, la idea se percibe mucho más clara.

        Franco Aimaro

        Franco Aimaro

        student•
        hace 10 años

        muy bueno. ahora hay que aplicarlo

        Daniel Hidalgo

        Daniel Hidalgo

        student•
        hace 9 años

        startup = innovar

        Santiago Garcia

        Santiago Garcia

        student•
        hace 8 años

        Impacto en ONGs es igual a sus objetivos
        Impacto en Scope Canvas es algo que va más allá de los objetivos.
        (no se si entendí bien)

        Gabriel  Garzón Corrales

        Gabriel Garzón Corrales

        student•
        hace 8 años

        ¿Que tanto puede variar el Mapeo Cartesiano?

          Diego Forero

          Diego Forero

          Team Platzi•
          hace 8 años

          Cada proyecto es diferente y al hacer el mapeo cartesiano tiene multiples variables que afecta su resultado final.