Business Model Canvas

Clase 24 de 27 • Curso de Desarrollo de Productos con Metodología Lean 2016

Carolina Gómez

student•

Mis notas:

• Aplicación
• Poder visualizar todos los aspectos de un modelo de negocio. Key activities.
o Propuesta de valor
o Segmentos de clientes a los cuales nos vamos a dirigir
o Como entra dinero
o Cuales son nuestros costos
o Cuales son nuestras principales actividades
o Con quien nos vamos a aliar
• Hablar más de necesidades y no tanto de clientes.
• El grueso del contenido es generado por los mismos usuarios.
• Hacerlo con este antecedente, y podemos emplear a prototipar aspectos mas concretos del negocio, un buen camino para negocios desde cero.
• Value proportion: Cuales son más relevantes u cuales no tanto.
• Segmento de clientes: Saber de forma más clara nuestro público masivo.
• La tecnología nos ayuda mucho a utilizar este producto, por ejemplo el servicio de localización en el mapa, fotografías, video, notas, etc…
• Utilizar el voz a voz, blogs, etc…
• Delivery y post venta pasan en la misma app.
• Ofrecer la app a interesados como veterinarias, tienda de mascotas, vendedores de comida para perros, etc…
• Puede ser propensa al fraude o inexactitud, por eso hay que desarrollar un motor de publicidad a la medida de el desarrollo del proceso. Cómo consigo masividad?
• Proveedored de infraestructura: Entregar los servicios, servidores, bases de aplicaciones, etc…
• Ancho de banda: Entre más personas se metan a nuestra app, más tenemos que pagar este servicio.
• Con este tenemos una panorámica más concreta, todo es hipótesis y hay que salir a probarla con paciencia.

Andres Leonardo Arevalo

student•

Que buen video. Excelente curso, nunca antes había entendido como llenar el canvas correctamente.

Paula Johanna Garzón Martínez

student•

Permite obtener una panorámica de lo que se requiere para iniciar el proyecto, incluidos los posibles ingresos y egresos del proyecto.

Jose Rodrigo Quiroz Barrios

student•

Si un proyecto ya esta en funcionamiento pero no cuenta con un modelo de negocios es convenien utilizar el Scope Canvas o el Business Model Canvas ?

Rafael Luna Paredes

student•

Debería por lo menos hacer el scope canvas para validar que se piense en las necesidades del usuario y en cuál es el valor agregado del proyecto.

Business Model Canvas

Actualización

Vamos a renovar este curso

Bienvenido al curso

Bienvenidos al curso Lean UX

Glosario

Material del curso

Fundamentos

Introducción a Lean UX

Lean UX en la práctica

Validation Onion

Herramientas de Lean UX

Creando nuestro producto con Scope Canvas

Introducción a Scope Canvas

Adaptando el Scope Canvas al proyecto

Trabajo con el Propósito

Necesidades de usuarios

Objetivos del negocio

Motivadores

Acciones clave

Impacto esperado

Métricas y KPI’s

Métricas digitales

Prototipado

Conclusiones

¿Qué sigue después de Scope Canvas?

Desafío #1 - Validar una idea de negocio con un usuario telefónicamente

Desafío #2 - Realizar un Scope Canvas de un producto propio o inventado

Desafío #3 - Realizar un prototipo en papel en 5 minutos

Complementos del curso

Business Model Canvas

Storytelling

Investigación de usuarios

Sesiones en Vivo

Stream 1: Resolviendo el primer desafío