Herramientas de Lean UX

Clase 8 de 27 • Curso de Desarrollo de Productos con Metodología Lean 2016

Contenido del curso

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Bienvenido al curso

Fundamentos

Creando nuestro producto con Scope Canvas

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Comentarios

Luigi Pizarro

student•

Enlaces importantes:

Business Model Canvas
Canvas versión PDF descargable
Guía para aprender a llenar el Business Model Canvas
Libro del creador del BMC Alex Osterwalder, Generación de Modelos de Negocio

Alternativa al BMC - Lean Canvas de Ash Maurya
Lean Canvas PDF descargable
Explicación del Lean Canvas

Validation Board
Versión PDF descargable
Página oficial
Guía interesante sobre el Validation Board

Scope Canvas
Página oficial
Versión PDF descargable

Patrick Tschiemer

student•

Gracias 😄

Carlos Martin Vazquez Vasquez

student•

Muchas gracias.

Carolina Gómez

student•

Mis notas:

Herramientas que complementan al scope canvas.
Vamos visualizando a nivel operativo y logístico.
De qué manera interactua el cliente con el negocio, en todo detalle.
Saber quienes son nuestros clientes en todos los ámbitos.
CLIENTES: Los que venden por medio de nosotros, los que nos compran.
-++ VALIDATION BOARD:++
- Lo más riesgoso es lo que deberíamos validar de primero. En que momento?, Cuando?, Por qué?
- Validar que alguna vez partimos de no saber nada, ser humildes al respecto.
- Usuarios (Necesidades, motivaciones) / Negocios (Impacto, objetivos). Un propósito para ambos.
SCOPE CANVAS:
- Cuando se parte de cero, pero teniendo en cuenta desde dónde se empezó.
- Exige mirar alrededor y ver la competencia, y te ayuda a ver que se diferencie de otros productos, y compita con mayor eficacia, en este vamos identificando los puntos débiles.
- Acá lo que vamos poniendo es una hipótesis, todo lo que acá coloquemos hay que salir a validar. Con papelitos (post-it) ir actualizando e ir modificando.
BUSINESS MODEL CANVAS:
- Muy centrado en el negocio en si mismo, sin tomar en cuenta el alrededor y competencia.

Norberto Vega

student•

Creo que no hice la pregunta adecuada, quiero ver un ejemplo de cada canvas llenado, para yo poder llenar el propio..

Alejandro Ospina Torres

student•

una forma de visualizar la relación /QK35N2

Alejandro Ospina Torres

student•

/file/d/0Byjw5_0gyc4SRjVSRGxJd2lhVkU/view?usp=sharing

Norberto Vega

student•

Si es un negocio nuevo, lo primero es hacer Scope Canvas para conocer el diferenciador como negocio y luego el Business Model.

Para los negocios andando lo primero es Scope Canvas y luego el Scope Canvas.

Mon Avellaneda

student•

Comparto una pequeña joya-libro: Designpedia: 80 herramientas para construir tus ideas. El Scope Canvas debería estar entre ellas. Es genial.

Fernando Moreno

student•

Muy buena data !!! . Mil gracias

Francisco Campos Campos Díaz

student•

Donde puedo conseguir la imagen de scope canvas?

Juan Enrique Ramirez Cervantes

student•

Con una propuesta de valor clara, lo mejor es realizar un Business Model Canvas

Jair Celis

student•

Hola seria genial tener los formatos de Validation Board, Scope canvas como material para descargar es posible?

Humberto Melendez Fernandez

student•

Puedes encontrar lo del scope canvas aquí:

Norberto Vega

student•

Hay ejemplo de como llenar cada tipo de canvas ?

Camilo Sandoval

student•

Hola a todos, ¿Conocen alguna página o ejemplo para completar la herramienta Validation Board?

Sergio Nicolás Quiroz Ortiz

student•

Herramientas son claves, pero lo más importante es saber como, cuando y donde utilizarlas . No hay una solución para todo.

Sergio Nicolás Quiroz Ortiz

student•

Muy buena herramienta “validation board”…nos concentra en la propuesta de valor y con los pies en la tierra.

Felipe Suarez

student•

Esta metodología es importante porque da un panorama de negocios e innovación útil, rápido y general. El plan de negocios de 150 paginas ya está listo para ser desechado!

Carlos Enrique Ramírez Flores

student•

Validation Board o Leen canvas

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