¿Qué sigue después de Scope Canvas?

Clase 20 de 27 • Curso de Desarrollo de Productos con Metodología Lean 2016

Resumen

Carolina Gómez

student•

Mis notas:
→ Sacar acta de resumen (No es el Scope Canvas).
→ Dejar el Scope Canvas en el lugar de reunión del día a día, es un refuerzo consciente o inconsciente
→ Expandir el proyecto a todo el que pueda, poner en práctica. Crear cultura creada al LEAN UX
→ Optimizamos para priorizar el valor agregado.
→ Personas sobre procesos siempre. Certificaciones van después de personas, estar continuamente escuchando y colaborando con tu equipo.
→ Todos tienen que diseñar, no sólo los diseñadores, todos innovan.
→ Pasión por simplificar.
→ Gustar el feedback, y poner mucha atención a las quejas.
→ Tu equipo lo es todo!. NETFLIX, averiguar sobre su cultura de contratación, es importante.
→ Nadie sabe el por qué está haciendo un proyecto UX. Nos conecta verdaderamente el por qué quiero hacer mi proyecto.
→ Propósito: Opuesto a la misión y visión corporativa (monótonas, bullshit, todas parecen iguales), es creado por todos, viene desde abajo, es breve, es sencillo, es simplificado. Este me permite salir de la cama y hacer mi trabajo con pasión y ánimo.
→ No sabemos todo sobre el proyecto, no asumir que el resto sabe, es importante compartir mi conocimiento.
→ Optimizar: Usar la complicidad, trabajar con quienes nos llevamos bien.
→ Mejoras conectadas a necesidades o un razón correcta.
→ No basta con las mejoras para dejar de hacer lo que la gente hace siempre, se tiene que tener las necesidades presentes siempre.
→ Todos son hipótesis, debemos dejar de engañarnos, todo debe ser probado, con gente real.
→ No basarnos en la experiencia previa necesariamente, mucho del aprendizaje debe estar hecho en terreno real y en presente, y no tomar atajos ya que nos puede salir caro.
→ Nunca, jamás cerrar un documento: Actualizar constantemente, si se cierra un producto es matarlo.
→ Se debe quedar en la organización el conocimiento, todos deben ser partícipe.
→ Malas métricas des personaliza el producto. Una mala atención al cliente lleva a el abandono de el cliente a nuestros servicios.
→ Enamorarse del problema, no es la solución. Uri Levine, waze. No anclarse a aquello que no cambia.
→ No quedarse con otro Scope Canvas, siempre para cada proyecto hacer uno propio, se descubren cosas que no podíamos prever, el aprendizaje se queda con nosotros, para nuestro negocio, y para nuestro usuario.

Carlos Roberto Galeano

student•

Excelente aporte Imagicarolina, es un buen resumen de cada clase…

Carolina Gómez

student•

Gracias 😉

William Reaño Reyes

student•

Buen curso

Paula Johanna Garzón Martínez

student•

"El liderazgo positivo es el único válido" "Todos están convocados a participar"

Julio J Yépez

student•

Para que los conocimientos queden en la organización no basta con que el personal interno participe, tiene que haber un adecuado Knowledge Management, fundamentado principalmente en la documentación. Es por ello que descartar o considerar la documentación de plano “una lata” o “bullshit” no me parece un buen consejo, o indicar que la mision y la vision de la organización no sirven para nada, estás últimas dos son el alma de la organización, un paradigma de sus empleados, algo que debería estar presente en todo lo que la organización produce o hace.

Quizás la solución más adecuada sería incorporar en el equipo del proyecto una o dos personas especializadas en la documentación de procesos, para que los diseñadores y desarrolladores no tengan que desviar sus esfuerzos y atención hacia esas tareas.

Es mi modesta opinión.

Julio J Yépez

student•

En otras palabras … la organización, la empresa … es siempre más grande y más compleja que sólo la suma de sus proyectos y operaciones.

Santiago Garcia

student•

La visión Misión y valores de las empresas, no dicen nada. Lo peor, lo destacan en su sitio web como si a alguien le interesara, y a veces esto va junto con la historia de la empresa de unas tres hojas.

Heimmy Natalia Palacios Moreno

student•

ame esta clase

Eduardo Hernández Domínguez

student•

me turbo encanto la frase “Enamorate del problema ,no la solucion”.

…Pero cuando quieres crear una nueva necesidad? al igual que el ipod, se me hace un poco confuso

Francisco Figueroa Figueroa

company_admin•

Como contrata nextfli a las personas? Estoy buscando y no encuentro

Carlos Enrique Ramírez Flores

student•

Requisitos

Omnia Solutions

student•

Realmente interesante. Muy buen taller y profesor.

Santiago Garcia

student•

Creen que lo de google wave sea similar al caso Telegram?

Gerardo Mayel Fernández Alamilla

student•

Podría haber una relación cuadrática entre la edad y la variable de respuesta. Por ejemplo, si se trata de un conjunto de datos de seguros, los costos podrían aumentar a un ritmo acelerado a medida que las personas envejecen debido a un mayor riesgo de problemas de salud

¿Qué sigue después de Scope Canvas?

Actualización

Vamos a renovar este curso

Bienvenido al curso

Bienvenidos al curso Lean UX

Glosario

Material del curso

Fundamentos

Introducción a Lean UX

Lean UX en la práctica

Validation Onion

Herramientas de Lean UX

Creando nuestro producto con Scope Canvas

Introducción a Scope Canvas

Adaptando el Scope Canvas al proyecto

Trabajo con el Propósito

Necesidades de usuarios

Objetivos del negocio

Motivadores

Acciones clave

Impacto esperado

Métricas y KPI’s

Métricas digitales

Prototipado

Conclusiones

¿Qué sigue después de Scope Canvas?

Desafío #1 - Validar una idea de negocio con un usuario telefónicamente

Desafío #2 - Realizar un Scope Canvas de un producto propio o inventado

Desafío #3 - Realizar un prototipo en papel en 5 minutos

Complementos del curso

Business Model Canvas

Storytelling

Investigación de usuarios

Sesiones en Vivo

Stream 1: Resolviendo el primer desafío