Motivación y Liderazgo en Equipos de Trabajo

Clase 16 de 16 • Curso de Motivación para Equipos de Trabajo

Resumen

¡Felicitaciones! Has llegado al final del curso. Gracias por tu disposición, por aprender herramientas, actividades de motivación y fortalecer tus habilidades de liderazgo para motivar a tu equipo de trabajo.

Resumen de aprendizaje:

Este es el recorrido de todo lo que aprendiste:

Regla del 50-50
Escuchar, expresar y manifestar
El progreso motiva
Incentiva la autonomía
Recompensa de manera continua

Realiza el examen del curso y puedes dejar feedback sobre el curso.

*Contribución creada por Isaac Martí Úbeda (Platzi Contributor).

Frank Tony Frias

student•

Excelente curso ¡ Gracias prof. Camila! a rendir el examen

Camila Barajas Salej

teacher•

¡Gracias Frank! Te espero en mi Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo

Rolando Mamani Salas

student•

Manuel Ginalbert Zárate López

student•

Les cuento que en mi trabajo estamos aplicando la Estrategia Escuchar, expresar y manifestar y ha sido muy efectiva. He comprendido el liderazgo desde otro punto de vista, excelente curso. Muchas gracias Profe Camila.

Camila Barajas Salej

teacher•

Manuel te espero en mi Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo

Luis Fernando Guerrero Mendoza

student•

Gracias Camila que gran curso, aprendí mucho con lo abarcado en este curso.

Camila Barajas Salej

teacher•

¡Me alegro!

Rolando Mamani Salas

student•

Daniel J. Vázquez Islas

student•

Esto es un buen trabajo en equipo:

Miguel Alejandro Camacho Sánchez

student•

** Puntos clave del curso de "Curso de motivación para equipos de trabajo":**

• Al liderar un equipo, lo único que realmente controlas es a ti mismo. (Enseña con el ejemplo)
• Regla 50 - 50. (Solamente el 50% de la motivación de un colaborador depende del líder)
• Escuchar, expresar y manifestar (Ciclo de la motivación)
• "El progreso motiva" (Muy importante el feedback oportuno y recurrente)
• Incentivar la autonomía y toma de decisiones de los colaboradores (Empowerment).
• Recompensa de manera continua (Recompensa comportamientos y no solo objetivos alcanzados).

DARWIN JUAN CARLOS CATUNTA GARCIA

student•

Genial, muchas gracias por el resumen !! 👍

Camila Barajas Salej

teacher•

Gracias por tus highlights

EVELYN JANET VIANA MARTURET

student•

Realmente excelente Camila. Me encanta escucharte tanto en este curso cómo en el de Comunicación. Es la primera vez después de años de escuchar charlas sobre esos temas que alguien lo presenta de forma clara y con ejercicios aplicables. Bajaste este tema a la realidad. Mil gracias!!!

Camila Barajas Salej

teacher•

Gracias a ti por tu feedback Evelyn

Kevin Fiorentino

student•

Me pareció interesante el curso de motivación, lo veo más bien enfocado al Coaching. Si yo fuese Líder Técnico, realmente no me veo proponiendo las actividades del curso. Creo que un Tech Leader tendría que trabajar a la par de un Coaching o Scrum Master para llevar adelante estas actividades.

Esto me dio para pensar de que Platzi no tiene un curso sobre LIderazgo Técnico en Desarrollo de Software. Hay varios cursos de liderazgo pero ninguno técnico. Abro esta pregunta para proponerlo, me gustaría un curso donde Tech Leaders puedan compartir su conocimiento dirigiendo otros desarrolladores. Gracias!

Edgar Pérez

student•

Difiero un poco. La motivación no distingue roles, especialidades ni expertise y el Liderazgo aplica a cualquier sector. Me gustaría entenderte y saber, ¿a qué le llamas Liderazgo Técnico y cuál sería la diferencia con el Liderazgo simple? Por llamarlo de alguna manera y hacer la distinción que mencionas.

Creo que las actividades se pueden aplicar a cualquier equipo de trabajo y sólo tendrías q adecuar el enfoque a la realidad de los participantes.

Kevin Fiorentino

student•

Hago una distinción entre un líder y un líder técnico. Estoy de acuerdo que, al yo ser técnico, también me corresponde la parte de motivación y demás. Pero pienso que, en lo personal, tendría que trabajar junto con algún coaching para que lleve adelante las actividades que hacen que un equipo reflexione y saque conclusiones para mejorar. En mi trabajo, por ejemplo, hay líderes técnicos y un Scrum Master que lleva adelante este tipo de reuniones y actividades. El técnico es quién toma las decisiones de software y ayuda al resto de desarrolladores en sus tareas. Gracias por la respuesta @Pach

Arles A. Pinzon Molina

student•

¡Gracias, Camila! Muy buen curso. Ojalá saques más 😄

Camila Barajas Salej

teacher•

¡Hola Arles! Te espero en mi Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo

DARWIN JUAN CARLOS CATUNTA GARCIA

student•

Muchas gracias miss ahi la veo !!

Valeria Michelle Ruiz Arce

student•

¡Gran curso y gran contenido! Ojalá este curso lo pudieran tomar todos aquellos que están en proceso de fundar una empresa y también aquellos que llevan un buen rato. De hecho ¡ya de una vez para todos! Nuestra productividad y bienestar económico en la región se impulsarían enormemente.

Camila Benítez

student•

Muchas gracias tocaya! Excelente curso. Lo único que ahora que se maneja más que nada en la virtualidad hay que buscarle la vuelta para algunas de las dinámicas, pero me encantaron, muy valiosos los aportes de mis compañeros/as también.

Camila Barajas Salej

teacher•

¡Hola Camila! Qué bueno que te haya sido útil, te espero en mi Curso de Comunicación Efectiva para Equipos de Trabajo

DIANA PÉREZ

student•

Muchas gracias Camila, he disfrutado mucho el curso y tengo ya una agenda de actividades que realizar próximamente con mi equipo. Como crítica constructiva, identifico un acento en este video en la palabra "continua" que no va. Sólo se acentúa continúa, pero no (recompensa de manera) continua. Gracias por todo.

César Armando Retana Merino

student•

¡Excelente curso!

Muchísimas gracias Camilia, sobre todo porque es algo viable para quienes aspiramos a liderar.

Cristian Mauricio Baron Castiblanco

student•

Gracias profe Camila! Gran curso ♥ de verdad todo el tiempo anhelé y aún anhelo que mis ex jefes y futuros jefes hagan algo así en sus vidas y de manera introspectiva, lo apliquen jaja gracias

MARIA REMEDIOS RUIZ MANRIQUEZ

student•

Excelente Curso!

Carlos Andres Orozco Palacio

student•

La verdad fue un buen curso, me dio una perspectiva diferente sobre lo que debe ser motivar a tu equipo y algunas herramientas para hacerlo.

Grehtlingmar Fernandez

student•

Prof Camila. Mil gracias por este curso. Me ayudó a entender algunos temas para ayudar en la motivación del equipo.

Oscar Diaz Sotillo

student•

A ir por el curso! Gracias Profesora! :D

Lizette Rosalía Dazza Hernández

student•

📝 Comentario Final del Curso

A lo largo de este curso hemos recorrido las claves que permiten a un líder motivar, proteger y guiar a su equipo en entornos laborales cambiantes y demandantes.

Vimos que la motivación nace del sentido de pertenencia, del progreso visible y de la definición de metas realistas pero desafiantes. Comprendimos que un entorno saludable, tanto físico como emocional, es indispensable para que florezcan la creatividad, la innovación y la colaboración.

También trabajamos herramientas prácticas para enfrentar desafíos inesperados, aprender a observar y manejar emociones en el equipo, y reforzamos metodologías como el modelo GROW para estructurar decisiones y avanzar con claridad.

Aprendimos a prevenir y detectar el burnout, recordando que el descanso, los límites claros y los buenos hábitos no son un lujo, sino un requisito para la sostenibilidad del desempeño.

Revisamos la importancia del reconocimiento, no solo desde los líderes, sino también entre compañeros, como una de las formas más poderosas de motivar, generar confianza y consolidar equipos de alto rendimiento.

Finalmente, exploramos dinámicas y estrategias para recompensar el esfuerzo y celebrar el proceso, entendiendo que lo que mantiene unidos a los equipos no son las metas alcanzadas en sí mismas, sino el camino recorrido juntos.

🌟 Reflexión final

El liderazgo efectivo no se trata de tener todas las respuestas, sino de crear las condiciones para que las personas brillen, crezcan y se sientan valoradas. Un líder es quien equilibra resultados con humanidad, metas con cuidado, y exigencia con reconocimiento.

Cuando un equipo se siente motivado, escuchado y reconocido, el trabajo deja de ser una obligación y se convierte en una fuente de crecimiento y satisfacción compartida.

Lidya Tovar Cabrera

student•

Muchas gracias, Camila. Me encantaron las actividades para usar en equipos de trabajo remoto.

Camila Cristina Becerra Rubilar

student•

Gracias por la enseñanza de como llevar un equipo de trabajo

Motivación y Liderazgo en Equipos de Trabajo

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