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Diseña tu hoja de ruta o agenda

Clase 12 de 16 • Curso de Pensamiento Estratégico

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Contenido del curso

¿Qué significa pensar estratégicamente?
  • 1
    Pensamiento Estratégico: Transformación de Retos en Proyectos

    Pensamiento Estratégico: Transformación de Retos en Proyectos

    04:36
  • 2
    Pensamiento Estratégico para Resolver Retos Concretos

    Pensamiento Estratégico para Resolver Retos Concretos

    04:09
  • 3
    Cambio de Perspectiva para Resolver Problemas Laborales

    Cambio de Perspectiva para Resolver Problemas Laborales

    05:47
¿Dónde estás?
  • 4
    Transformación de Problemas en Proyectos Estratégicos

    Transformación de Problemas en Proyectos Estratégicos

    06:09
  • 5
    Transformación de Problemas a Proyectos: Estrategias de Maslow

    Transformación de Problemas a Proyectos: Estrategias de Maslow

    06:12
  • 6
    Mapa de Actores y Estrategias para Proyectos Sociales

    Mapa de Actores y Estrategias para Proyectos Sociales

    07:45
  • 7
    Pensamiento Estratégico: Variables, Restricciones y Planificación

    Pensamiento Estratégico: Variables, Restricciones y Planificación

    07:22
¿Para dónde vas?
  • 8
    Transformación de Escenarios en Proyectos Estratégicos

    Transformación de Escenarios en Proyectos Estratégicos

    08:12
  • 9
    Tipos de Preguntas en el Pensamiento Estratégico

    Tipos de Preguntas en el Pensamiento Estratégico

    09:23
  • 10
    Formulación de Objetivos Estratégicos y KPIs Efectivos

    Formulación de Objetivos Estratégicos y KPIs Efectivos

    06:55
  • 11
    Identificación y Mitigación de Riesgos Estratégicos

    Identificación y Mitigación de Riesgos Estratégicos

    07:28
¿Qué vas a hacer?
  • 12
    Diseña tu hoja de ruta o agenda

    Diseña tu hoja de ruta o agenda

    06:50
  • 13
    Pensamiento Estratégico: Lluvia de Ideas y Mapas Mentales

    Pensamiento Estratégico: Lluvia de Ideas y Mapas Mentales

    06:12
  • 14
    Pensamiento Estratégico para la Toma de Decisiones

    Pensamiento Estratégico para la Toma de Decisiones

    04:15
  • 15

    Evalúa tu proyecto del Curso de Pensamiento Estratégico

    00:00
    Mónica Millán

    Mónica Millán

    company_admin•
    hace 2 años

    Comparto mis notas de la clase:

    Ya que tenemos todos los elementos necesarios para el diseño de un proyecto estratégico, como su propósito, objetivos de aprendizaje, objetivos específicos, actividades y recursos con que cuentas e indicadores; podemos organizarlos a través de las siguientes opciones:

    • Plan de acción: establece el camino para alcanzar las metas. Es un documento donde se relacionan actividades, recursos y responsables. Puede ser una matriz en excel.

    • Hoja de ruta: es un documento donde se consigna la programación o la agenda de un suceso, por ejemplo el minuto a minuto de un evento en vivo. Contiene mucho detalle del paso a paso de un evento en orden cronológico y refleja también las responsabilidades y recursos asignados por tarea.

    • Agenda de trabajo: permite planificar eficaz y racionalmente el tiempo para organizar labores y eventos futuros relacionados con el proyecto.

    En los tres tipos de documento se anota a modo de planeación y se consignan tareas o acciones a ejecutar, también se establecen tiempos límite, responsables y recursos. ++Importante:++ todo debe estar ligado al objetivo estratégico y los indicadores del proyecto.

    Daniel F López

    Daniel F López

    student•
    hace 2 años

    ¡Hola! Te comparto mis notas de la clase 11 y 12 del curso de pensamiento estratégico.

    Jairo De Jesús Uribe Fandiño

    Jairo De Jesús Uribe Fandiño

    student•
    hace 2 años

    Notas de clase

    Ya transformaste tu problema en un proyecto

    1. Un propósito (surge del escenario posible)

    2. Cuenta con los objetivos de aprendizaje (surgen de cuestionarse del “para que” sucede el problema).

    3. Cuenta con los objetivos específicos (nacen de las ganancias de resolver ese problema)

    4. Con las actividades (Surgen de las responsabilidades sobre las cuales puedan tomar acción)

    5. Con los recursos que tienes (nacen de tus fortalezas)

    6. Con los indicadores (surgen de lo más importante a preservar).

    El diseño de un proyecto surge a partir del pensamiento estratégico de un problema.

    Existen herramientas que te apoyan en tomar acción y son:

    1. Plan de acción es una herramienta de trabajo que establece el camino para conseguir las metas que tienes. Es un documento donde relacionas actividades, recursos y responsables. Se puede establecer en una hoja de Excel donde tiene por filas las tareas y por columnas actividades, tiempos y responsables.

    2. Hoja de ruta: documento que consta las instrucciones e incidencias, documento donde consignas la programación o la agenda de un suceso.

    3. Agenda de trabajo: herramienta que permite la planificación raciona o eficaz de tu tiempo. La idea es que consigne tus tareas y te organice.

    Un conjunto de actividades, tareas o acciones deben ir ligadas al objetivo estratégico que formulaste y así mismo con los indicadores de tu proyecto.

    Las responsabilidades se convierten en actividades, ejemplo

    1. Hacer una lista de los retos que has tenido para dar respuesta adecuadas al cliente cuando tiene una queja.

    2. Realizar una reunión con tus compañeros o consultores y comunicar estas dificultades con el fin de compartir experiencias.

    3. Puede hacer una lluvia de ideas con tus compañeros para determinar soluciones a las dificultades encontradas.

    4. Hacer un plan de crecimiento personal a partir de la retroalimentación de tu jefe.

    Las actividades deben tener un tiempo estimado para desarrollar y un responsable si se trabaja en equipo.

    Cuadernillo: realizar tu reto, allí encontraras un formato para consignar el plan de acción del proyecto.

      lonzaga

      lonzaga

      student•
      hace 7 meses

      excelente

    Christian Rangel

    Christian Rangel

    student•
    hace 2 años

    Según la Metodología de Problemas a proyectos de Sarah Elena Llanos: El diseño de un proyecto surge a partir del pensamiento estratégico de un problema, es decir de reenmarcar las preguntas que nos hacemos ante un reto. El propósito surge del escenario posible. Los Objetivos de aprendizaje surgen a partir de cuestionar el para qué sucede el problema Los Objetivos específicos nacen de las ganancias de resolver el problema Las actividades surgen de las responsabilidades donde puedo tomar acción Los recursos nacen de nuestras fortalezas Los indicadores surgen de lo más importante a preservar Ahora contando con todos los elementos del proyecto resulta necesario organizarlos y para esto existen varias herramientas que nos apoyan en tomar acción. Herramientas: Plan de acción Hoja de Ruta Agenda de Trabajo

    Nicolas Alpargatero

    Nicolas Alpargatero

    student•
    hace 2 años

    Esto se ve bastante en CRM. Muy útil toda la información recibida. Ya nos mas especulación 😶‍🌫️

    Ricardo Fuentes Carbó

    Ricardo Fuentes Carbó

    student•
    hace 2 años

    Cual es la diferencia entre Pensamiento Estrategico y Ansiedad?

      Katherine Guio

      Katherine Guio

      teacher•
      hace 2 años

      Hola Ricardo,

      ¡Espero estés muy bien! Muy interesante tu pregunta. Gracias por invitarme a reflexionar.

      Te cuento que la ansiedad es un sentimiento normal que en un momento dado ante una situación retadora sentimos bajo momentos de estrés. Sin embargo, se puede escalar y allí surgen los trastornos de ansiedad que provienen de un disparador que desencadena reacciones biológicas como sudoración excesiva, palpitaciones, preocupaciones catastróficas, entre otros que pueden llegar a paralizarte. En pocas palabras, la ansiedad en un grado desbordado necesita tratamiento psicológico y emocional y hace parte de la salud mental. 

      Por otro lado, el pensamiento estratégico es una habilidad blanda que se desarrolla para la gestión de situaciones retadoras. Por ello el primer planteamiento o premisa en este curso es pasar de problemas a proyectos. El pensamiento estratégico busca sacarte del estancamiento e invitarte a la acción bajo una metodología que te empodera a tomar decisiones y actuar usando modelos de pensamiento. La diferencia con la ansiedad es que si la ansiedad se convierte en un trastorno te va a afectar el desarrollo de tus actividades y te paraliza. En cambio, el pensamiento estratégico te muestra como evaluar escenarios, escogiendo el posible y no el idealista, pero sobre todo te invita a descartar el escenario catastrófico y mostrarte que puedes actuar para encontrar escenarios posibles y gratificantes. 

      Finalmente, te recomiendo que para profundizar en lo que significa la ansiedad tomes el curso de  de Manejo de Ansiedad con Terapify que tienes disponible acá en la plataforma de Platzi. 

      Un abrazo!

    Dialbert Ayala Medina

    Dialbert Ayala Medina

    student•
    hace 2 años
    Daniel Vargas

    Daniel Vargas

    student•
    hace 2 años

    Me siento tan abrumado con tantas cosas que hay que hacer con este curso 🤯

    Oscar Javier Avila Pedraza

    Oscar Javier Avila Pedraza

    student•
    hace 5 meses

    Por que no puedo oírlo en español en el teléfono???

    Marcelo Palma

    Marcelo Palma

    student•
    hace 2 años

    Necesito en forma escrita todos los cursos que se estuvieron recomendando a lo largo del curso.

    Alguno tiene esos apuntes?

    Ignacio Heras Fernández

    Ignacio Heras Fernández

    student•
    hace un año

    12 Diseña tu hoja de ruta o agenda

    El diseño de un proyecto surge a partir del pensamiento estratégico de un problema. Herramientas que te apoyan en tomar acción:

    1.- Plan de acción. Es una herramienta de trabajo que establece el camino para conseguir las metas que tienes. Es un documento donde se relacionan actividades, recursos y responsables. Se puede reflejar como matriz en Excel.

    2.- Hoja de ruta. Documento en el que constan las instrucciones e incidencias de un viaje o transporte de personas y mercancías. En términos de gestión, se emplea como un documento donde se consigna la programación o agenda de un suceso. Es un documento muy detallado del paso a paso de un evento.

    3.- Agenda de trabajo. Te permite una planificación racional de tu trabajo. Hay agendas físicas (cuaderno) virtuales (calendario). Se consignan tareas y acciones a ejecutar, así como establecer tiempos límites, unos recursos y unos responsables.

    Erica viviana Idarraga

    Erica viviana Idarraga

    student•
    hace 2 años

    El propósito de mi proyecto surge apartir del escenario posible

    Para pasar de un problema aún proyecto pasamos el porque al para que

    Objetivo específico sale de las ganas de resolver el problema

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    MARIA TERESA PANIAGUA RIVERA

    student•
    hace 2 años

    Gracias

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