Transformación de Problemas en Proyectos Estratégicos
Clase 4 de 15 • Curso de Pensamiento Estratégico
Contenido del curso
Clase 4 de 15 • Curso de Pensamiento Estratégico
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José Gago
Catalina Venecia
ANGELA Mossos Saldarriaga
Patricio Sánchez Fernández
Mayra Isabel Franco Perez
Katherine Guio
Gonzalo Peñaranda
Katherine Guio
KEVIN MARIN
Patricio Sánchez Fernández
Erica viviana Idarraga
Christian Rangel
Katherine Guio
Ignacio Heras Fernández
Juan Sebastian Montanez Chaparro
sergio galvan
BALBINA BONILLA MANCIA
German Mendoza Rivera
JUAN MIGUEL MORALES SUAREZ
FRANK JAIR BERNAL BERNAL
Enrique Vega Perdomo
Erica viviana Idarraga
Jessie Garzón
lonzaga
Oscar David Sánchez torres
Carlos Rebolledo
Debemos cambiar las preguntas:
Complemento>>
Identifica tus recursos y oportunidades de mejora
Una persona que piensa de manera estratégica se enfoca en posibles escenarios de solución y en la acción. Pensar sin acción es mera conspiración.
Consejos prácticos Comunicar las dificultades que se van presentando al realizar las tareas de trabajo.
Mayor claridad en tus tareas laborales significa posibilidades de crecimiento.
Responde en tu cuadernillo de trabajo: Para que tengo este problema? Cuál es mi responsabilidad? Qué puedo ganar? Qué es lo más importante? Que me fortalece? Cuál es el escenario posible?
Frases poderosas:
Muy cierto, enfocarse en la opción de: "Buscar culpables" te aleja de posibilidad de "encontrar soluciones".
Me quedo con estas dos frases: -El proyecto te empodera, el problema te estanca. -Cambiar el enfoque de defensa hacia lo más importante, te permite centrarte en lo que vale la pena resolver.
Hola Mayra,
Gran frase que seleccionaste. Es una realidad, donde ponemos nuestra atencion se expande. Asi que mejor enfocarse en proyectos y no en problemas. Asi los proyectos te empoderan y te expandes.
Al principio, pensaba que los recursos no eran solamente objetos o herramientas físicas que facilitaban una labor, sino también rutinas establecidas que nos permiten optimizar las cosas cada vez que las hacemos, teniendo en cuenta diferentes escenarios:
Son diferentes ideas que se me ocurren. Qué opinan?
Hola Gonzalo,
Excelente aporte. ¿Complementaria tus preguntas con otras cuantas como:
Bien planteado Gonzalo. Eso es pensar estratégicamente. Las preguntas adecuadas en los momentos oportunos... ¡Felicitaciones!
Debemos hacernos mejores preguntas. Cambiar "preguntas" por "preguntas estrategicas".
Muy cierto.
Identificando recursos y oportunidades
Sacar proyecto atravez del problema
Cual es mi responsabilidad
Reflexionar
Reconocer
Mis actuaciones y las de los demás
Perdonar repara aceptar
Que puedo ganar?
Que es lo más importante ?
Elaborar el inventario de fortalezas y debilidades es fundamental para el autoconocimiento
Hola Christian,
Si, como mencionas el autoconocimiento se basa en identificar nuestras debilidades y fortalezas. Es un proceso fundamental estar siempre auto-obervandonos para mejorar y conocer nuestros recursos personales disponibles.
Identifica tus recursos y oportunidades de mejora
Un pensador estratégico se enfoca en posibles escenarios de solución y acción. El proyecto te empodera y el problema te estanca. Pensar estratégicamente te tiene que llevar a la acción.
Transformar las preguntas:
- ¿De quién es la culpa? -> ¿Cuál es mi responsabilidad?
- ¿Qué estoy perdiendo? -> ¿Qué puedo ganar?
- ¿Qué defiendo? -> ¿Qué es lo más importante?
- ¿Qué me debilita? -> ¿Qué me fortalece?
- ¿Cuál es el peor escenario? -> ¿Cuál es el mejor escenario posible?
Aplicar esta metodología paso a paso te lleva a reenfocar y pensar estratégicamente para así convertir un problema en un proyecto.
¿Cómo uso mis fortalezas estratégicamente?
La mejor manera de usarlas es creando un inventario personal de herramientas. Piensa en tus fortalezas como si fueran los superpoderes de un personaje de videojuego; no intentas ganar el nivel usando habilidades que no tienes, sino maximizando las que dominas. Si te enfrentas a un entorno caótico y tu mayor fortaleza es el orden y la documentación, no intentes ser el líder carismático que improvisa. En su lugar, diseña plantillas, organiza la información y crea procesos claros. Pon tus dones al servicio de la situación. Al apoyarte en lo que haces excepcionalmente bien, reduces la ansiedad, construyes confianza y ofreces soluciones sólidas que otros no podrían aportar. Tu dominio propio es la base más segura para construir cualquier proyecto exitoso.
¿Cuándo debo priorizar lo más importante?
Debes hacerlo en el momento exacto en que sientas la necesidad de defender tu ego, tu posición o tu razón en una discusión laboral. Cuando entramos en modo defensivo, levantamos muros y perdemos de vista el panorama general. Es como un equipo de fútbol discutiendo quién dio un mal pase mientras el equipo contrario anota un gol. En ese instante, haz una pausa y pregúntate: ¿Qué es lo que realmente importa aquí? Generalmente, la respuesta no tiene que ver con quién tiene la razón, sino con el usuario final, el cliente o el objetivo del negocio. Al soltar la armadura y redirigir la energía hacia el propósito principal, desarmas el conflicto y alineas a todos los involucrados hacia una meta común y productiva.
Excelente, si buscamos culpables no logramos enfocarnos en estrategias adecuadas
Cuando imaginas el mejor escenario, ocurre algo mágico: el problema desaparece y nace un proyecto. Dejas de apagar incendios y comienzas a construir edificios. Imaginar el peor escenario te prepara para sobrevivir, pero visualizar el mejor te prepara para triunfar. Por ejemplo, si el problema es la constante desinformación en tu área, el mejor escenario no es simplemente que dejen de equivocarse. El mejor escenario es tener un sistema automatizado donde todos encuentren las respuestas en segundos. Esa visión tan clara te da un entregable tangible: crear una base de conocimiento interna. Automáticamente, tu mente traza los pasos necesarios para llegar allí. Pasas de la queja pasiva a la ejecución estratégica, empoderándote para liderar la solución definitiva.
Pensar en la ACCIÓN
que es lo mas importante
cual es el mejor escenario
Muchas veces tenemos la solución a la mano y desaprovechamos las herramientas para poder cambiar esas debilidades y ponerlas a nuestro favor
es una linea muy delgada entre saber si es mi culpa o mi responsabilidad tenemos un tema clave que es asumir, decidir.
Pensar en mis fortalezas
Cual es el mejor escenario posible?
Que me fortalece ?
Este enfoque me invita a cambiar mi perspectiva y pensar de manera más estratégica. En lugar de enfocarme en el problema y quedarme ciclada en la culpa o el miedo a perder, voy a concentrarme en lo que puedo ganar, en lo que realmente importa y en cómo puedo fortalecerme y superar estos obstáculos
Reenfocar y autoconocernos, claves para mejorar nuestro pensamiento estrategico.
Pensamiento estratégico = acción
En el cambio de pregunta "¿Qué me debilita?" a "¿Cuáles son mis fortalezas?", otra opción correcta podría ser "¿Cómo mejorar mis debilidades?"
Si tienes un problema, en este caso con tu jefe, es posible que esa debilidad que tengas sí afecte el desempeño que tengas en el cargo, por esa razón, ¿la solución no debería ser "¿Cómo mejoro X debilidad para alcanzar el desempeño adecuado para este cargo?"?