¿Cuáles son los retos en los primeros 30 días como Product Marketer?

Entrar en un nuevo rol como Product Marketer es un desafío emocionante, lleno de oportunidades para aprender y crecer. Durante los primeros 30 días, es crucial concentrarse en la exploración y conexión dentro de la compañía. Aquí te detallo los pasos esenciales para triunfar en este periodo inicial:

• Conocer la visión y objetivos de la compañía: Es fundamental entender cómo funciona la empresa, su filosofía y cultura. Familiarízate con el producto a tu cargo, su objetivo principal de facturación y posicionamiento, y qué se espera de él.

• Onboarding del producto: Interactuar con el área técnica y de experiencia del cliente te ayudará a comprender las fortalezas y mejoras necesarias del producto desde múltiples perspectivas.

• Conexión con líderes: Realiza reuniones uno a uno con los líderes de área para entender sus personalidades, habilidades, y métodos de comunicación preferidos. Esto facilitará la construcción de un equipo fuerte y cohesionado.

Auditar procesos y prácticas existentes será necesario para identificar áreas de mejora. Haz entrevistas adicionales con usuarios para obtener información de primera mano sobre su percepción del producto.

¿Qué responsabilidades asumir en los siguientes 60 días?

El periodo de los 60 días implica adquirir mayor control y responsabilidad sobre el producto, elevando el nivel de las acciones implementadas. Aquí algunos puntos clave:

• Medición de KPIs: Asegúrate de tener claras las métricas y el seguimiento de los indicadores predefinidos para evaluar el avance del producto.

• Optimización del onboarding y campañas: Evalúa y mejora continuamente el proceso de onboarding para los usuarios, y verifica que las tácticas de campaña sean efectivas.

• Documentación de procesos: Documenta de manera detallada los procesos y hallazgos para que sean una guía para futuros miembros del equipo.

Desarrollar nuevas tácticas pensando en la comunidad y optimizar el ecosistema del producto, tanto en canales orgánicos como pagados, es esencial durante este periodo.

¿Cómo abordar el crecimiento en los primeros 90 días?

Al completar 90 días en este rol, es momento de enfocarse en el crecimiento y la experimentación, continuando con un análisis y reflexión profunda sobre los logros y áreas de mejora:

• Evaluación de OKRs y KPIs: Analiza los objetivos alcanzados, destacando qué tácticas funcionaron bien. Revisa el mercado para adaptar estrategias en el próximo trimestre.

• Planificación para el siguiente 'Q': Desarrolla un plan de acción claro, involucrándote con áreas técnicas o de crecimiento según sea necesario.

• Revisión de rendimiento: Redacta informes de rendimiento que evidencien aprendizajes y experimentos realizados, proporcionando claridad al equipo sobre el estado actual y progreso del producto.

Ya tienes la autoridad para proponer nuevos proyectos y experimentar con diferentes funcionalidades del producto. El enfoque durante estos 90 días debe ser en la optimización de recursos y fortalecimiento de los canales de crecimiento.

Mantén un enfoque en el liderazgo y continúa explorando técnicas para aumentar la facturación y reputación del producto, maximizando la eficiencia y efectividad de tu equipo. Sigue motivado, ya que con estas estrategias bien ejecutadas, estarás en camino a posicionarte exitosamente en tu nuevo rol dentro de la compañía.