Cómo crear una cultura de productividad efectiva en tu startup

Al principio puede ser sencillo manejar la cultura de una startup, porque todos los miembros caben en un estudio y desde allí todo se prepara. Pero cuando aumenta la cantidad de personas todo se vuelve mucho más difícil, al seguir los objetivos con la mentalidad de hacer las cosas bien.

Qué es cultura de productividad efectiva en una startup

La cultura es un conjunto de conocimientos y costumbres que se van adquiriendo al trabajar en nuestra startup. Por otro lado, la cultura de productividad está enfocada en el crecimiento, al perseguir los objetivos propuestos.

Cómo crear una cultura productiva en tu startup

Algunos elementos que debemos tener en cuenta para construir nuestra cultura de productividad a pesar del tamaño, un ambiente de caos y cambio constantes, son los siguientes.

1. Ten buena actitud

• La actitud lo es todo en una cultura de productividad, porque nos ayuda a superar grandes proyectos, a contagiar el equipo de buena actitud y crecer constantemente. Además, una técnica para enfrentar de mejor manera las diferentes cosas que nos apremian es la gratitud diaria, hacia lo bueno que nos haya pasado.

2. Ten un propósito claro

• Definir y comunicar de manera sencilla la misión de la startup es una gran motor de motivación para todas las personas que trabajen con nosotras o nosotros, porque tendrán algo por lo cual luchar, como una estrella del norte, algo hacia donde dirigirse. Por otro lado, el propósito ayudará a retener al gran talento de nuestra startup, pero además nos dará facilidad para reclutar nuevo.

3. Establece los valores claramente

• Para promover y hacer crecer los valores en la cultura de nuestra startup debemos aplicar cada uno de los aspectos que prediquemos, de tal manera que las demás personas tengan un ejemplo o modelo al cual seguir.

4. Comunica cambios y expectativas claramente

• Debemos tener muy claro que las lideresas o líderes son los que dan la dirección, pero este se debe comunicar de manera efectiva a las demás personas, para que se materialice, por lo que se debe tener compasión, lenguaje claro y sencillo.

5. Promueve la responsabilidad

• Para que las personas adquieran responsabilidades, como lideresas o líderes debemos dejar que ellas o ellos mismos se equivoquen y triunfen. Nosotras o nosotros como lideresas o líderes solamente daremos recomendaciones y feedback, porque de lo contrario se convertirán en personas dependientes de lo que digamos.

6. Acepta el fracaso con libertad

• Que todas las personas puedan presenciar que todas y todos, incluso las lideresas y líderes acepten sus errores cuando los comentan, dará un gran ejemplo para que todas y todos los demás sigan el ejemplo de aceptar el aprendizaje del error y avanzar.

7. Celebra lo que importa

• Celebrar lo importante es igual que medir las cosas que nos hacen crecer o sobrevivir, porque este comportamiento que nosotros celebremos es el que se va a repetir. Un ejemplo de lo que no se debe celebrar es salir en la portada de la revista Forbes, porque no nos está ayudando a crecer o sobrevivir. Un buen ejemplo de lo que se debe celebrar es un aumento en la retención de 3 trimestres seguidos o lanzar un nuevo producto de valor para nuestras usuarias y usuarios.

8. Incentiva tomarse un descanso

• Tomarse un descanso es cuestión de salud mental y física para ser lo más productivas o productivos posibles. Pero para que esto pase se debe transmitir desde la capa de lideresas o líderes a las demás personas.

9. Promueve el valor de Team > heros

• Los equipos siempre serán mucho más que los o las heroínas, porque de esta forma se pueden sintonizar todas las fortalezas y minimizar las debilidades. Estos equipos deben estar abiertos a buscar soluciones y mediar requerir mediadoras o mediadores de ser necesario. Además, no se debe evitar el conflicto, se debe enfrentar de manera respetuosa, con actitud de escuchar y enfocar la solución a una situación en la cual todas o todos ganen.

Crea un programa de compañeros

• Los programas de compañeras y compañeros ayudarán a transmitir el ADN cultura de la startup y garantizar una buena integración a los respectivos equipos de trabajo.

En conclusión, podemos decir que la cultura de la productividad garantiza la agilidad y calidad de nuestra startup en un ambiente de caos y cambio constante.

Contribución creada con los aportes de: Ismael H (Platzi Contributor).