Contenido del curso
¿Quiénes participan en los conflictos?
Competencias claves para resolver conflictos
Pasos para resolver conflictos
- 12

Cómo identificar y anticipar conflictos laborales
10:17 min - 13

Cómo diagnosticar un conflicto correctamente
05:57 min - 14

Estrategias Efectivas para Resolver Conflictos Laborales
04:27 min - 15

Cómo evaluar y mejorar la resolución de conflictos
02:29 min - 16

Resolución Efectiva de Conflictos en el Ámbito Laboral
03:17 min
Qué aprender en resolución de conflictos
Resumen
La resolución de conflictos es una habilidad blanda que define cómo te desempeñas en tu trabajo, cómo lideras equipos y cómo construyes acuerdos cuando dos visiones parecen irreconciliables. Aquí descubrirás el enfoque, la estructura y las competencias que vas a desarrollar para gestionar diferencias y encontrar soluciones donde todas las partes ganen.
¿Quién imparte este curso de resolución de conflictos?
La instructora es Nati Feinberg, emprendedora digital, life coach y autora. Su formación combina mirada estratégica y desarrollo personal, lo que da al curso una base práctica y humana a la vez.
Su trayectoria incluye:
- Licenciatura en Administración con un MBA en Estrategias de Negocio.
- Postítulo en Negociación.
- Certificación como coach profesional.
- Empresa propia llamada Expansión Personal, presente en redes sociales [0:32].
¿Quién es Nati Feinberg? Es licenciada en Administración con MBA, postítulo en Negociación y certificación como coach profesional. Dirige Expansión Personal y dicta varios cursos en Platzi.
Si ya tomaste otros cursos suyos en Platzi, este se suma como una nueva aventura. Si es tu primer contacto, te invita a explorarlos después para sumar más competencias blandas a tu perfil [0:48].
¿Para quién es este curso y qué problema resuelve?
El curso está pensado para dos perfiles muy concretos: quien hoy atraviesa un conflicto en su vida laboral y quien quiere prepararse para gestionar conflictos futuros en su empresa [1:18].
El objetivo declarado por Nati es que aprendas cómo, desde dos visiones que parecían totalmente distintas y contrarias, es posible encontrar una alternativa superadora para todas las partes [2:18]. Esa es la promesa central: pasar del choque a la solución compartida.
¿Qué es una solución superadora en un conflicto? Es un acuerdo en el que todas las partes salen beneficiadas y fortalecidas, en lugar de que una gane y la otra pierda.
Y aquí viene lo interesante: no se trata solo de "apagar incendios", sino de construir acuerdos que dejen las relaciones laborales más sólidas que antes.
¿Qué vas a aprender en el temario del curso?
El programa cubre desde la teoría del conflicto hasta los pasos concretos de resolución. Está organizado para que primero entiendas el fenómeno y luego apliques herramientas.
Comprensión del conflicto y sus causas
Vas a desarrollar una mayor comprensión de qué es un conflicto, cuáles son sus causas más comunes y qué tipos de conflictos predominan en las empresas [1:42]. Este bloque te da el marco conceptual para no reaccionar en automático.
Personas, conductas y competencias clave
Luego entras al lado humano: cómo entender a las personas que participan en un conflicto y las conductas típicas a las que recurren bajo presión [1:52]. A partir de ahí, identificas las competencias que necesitas para prevenir y lidiar con esas situaciones, ese set de habilidades blandas que marca la diferencia entre escalar el problema o resolverlo.
Pasos concretos para resolver conflictos
El último bloque es el más operativo. Es un módulo completo dedicado a los pasos específicos para resolver conflictos en la práctica [2:08], con metodología aplicable a tu día a día.
¿Cuáles son los temas principales del curso? Comprensión del conflicto, causas comunes, tipos de conflictos en empresas, conductas de las personas involucradas, competencias clave y pasos concretos de resolución.
¿Por qué importa desarrollar esta habilidad blanda hoy?
La negociación y la gestión de conflictos son competencias que cruzan cualquier rol profesional. No importa si lideras un equipo, atiendes clientes o trabajas con proveedores: vas a encontrarte con visiones opuestas.
El curso te da ideas, estrategias y metodologías para gestionar esos momentos buscando soluciones donde todas las partes salgan beneficiadas y fortalecidas [1:30]. Ese enfoque colaborativo es lo que separa a un buen profesional de uno que solo evita problemas.
Si quieres seguir la conversación con la instructora, puedes encontrarla en LinkedIn como Nati Fein o en redes como Expansión Personal [0:38]. Cuéntame en los comentarios qué tipo de conflicto laboral te gustaría resolver con lo que vas a aprender aquí.