Conocer a los stakeholders internos de tu compañía es tan importante como entender a tus clientes. Estos equipos comparten tu misión y visión, interactúan directamente con el cliente y acuden a ti cuando necesitan conocimiento técnico profundo sobre el producto. Saber quiénes son y qué rol cumplen te permitirá colaborar de forma más efectiva y concentrarte en lo que realmente importa: liderar a tu equipo en la construcción de un mejor producto.

¿Quiénes son los stakeholders internos de una compañía?

A diferencia de los stakeholders externos —los clientes que buscan soluciones a sus problemas—, los stakeholders internos son las personas y equipos que pertenecen a tu propia organización. Todos ellos tienen interés directo en tu producto y dependen de él para cumplir sus funciones diarias [0:22].

Dentro de las compañías es habitual encontrar al menos cuatro equipos que interactúan constantemente con el producto y, por tanto, contigo como líder de producto técnico:

• Customer Success: gestiona la relación con las cuentas de los clientes.
• Ventas: busca y consigue nuevos clientes.
• Operaciones: capacita al cliente en el uso del producto.
• Soporte: resuelve quejas, inquietudes y reclamos.

¿Qué hace cada equipo y cómo se relaciona contigo?

¿Cuál es la función del equipo de Customer Success?

El equipo de Customer Success se encarga de asegurar que la interacción con cada cliente fluya de forma adecuada [0:50]. Su foco está en mantener relaciones sanas con las cuentas activas, identificar fricciones y garantizar que el cliente obtenga valor real del producto.

¿Por qué el equipo de ventas es relevante para el líder técnico?

Mientras tú te concentras en robustecer y hacer crecer el producto, el equipo de ventas sale a conseguir nuevos clientes [1:08]. Aunque su labor parece alejada del desarrollo, las promesas que hacen al mercado impactan directamente en las funcionalidades que deberás priorizar.

¿Qué papel juegan operaciones y soporte?

El equipo de operaciones conoce el producto desde las interfaces gráficas y es capaz de capacitar al cliente en su uso, pero no domina su funcionamiento interno [1:18]. Cuando surgen dudas técnicas específicas, acuden a ti para obtener respuestas precisas.

Por su parte, el equipo de soporte actúa como un escudo entre el cliente y tú [1:48]. Sin ese filtro, recibirías tantas quejas y solicitudes que sería imposible concentrarte en liderar la construcción del producto. Este equipo resuelve la mayoría de los problemas de cara al cliente, pero cuando una falla supera su dominio técnico, te contacta para que los asesores y guíes en la respuesta adecuada [2:07].

¿Cómo varía esta estructura según la compañía?

La composición exacta de estos equipos puede cambiar de una organización a otra, pero el patrón se repite [2:30]:

• Siempre habrá personas encargadas de vender el producto y generar relaciones comerciales exitosas.
• Existirá un equipo que dé soporte, solucione reclamos y acuda a ti cuando requiera asesoría técnica profunda.
• Habrá quienes operen y capaciten al cliente en el uso correcto del producto.

Lo fundamental es que, sin importar los nombres que reciban en tu empresa, estos equipos son tus aliados internos. Entender sus responsabilidades y limitaciones te permite responder con mayor agilidad, priorizar mejor y construir un producto que no solo satisfaga al cliente, sino que también facilite el trabajo de quienes lo representan día a día.

Si has encontrado otros equipos internos interesados en el producto dentro de las compañías en las que has trabajado, compártelo en los comentarios.