Gerencia de equipos remotos

Clase 20 de 24 • Curso de Trabajo Remoto para Gestionar el Cambio Organizacional

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Elias González Ugalde

student•

Si eres un contribuyente individual

Enfocarse en la comunicación con mi líder
Informar a los superiores sobre el estado actual de los proyectos en los que estoy operando
Informarle a mi jefe cosas importantes
Informarle a mi equipo cosas importantes
Informarle a la empresa
Si se queda en una semana en trabajar en “x” cosa, y por alguna razón se cambian las tareas a ejecutar en el transcurso, no se puede “sorprender” al líder. Se debe informar en el momento que se cambian las tareas.
Se debe confiar en el trabajo de los demás, no importa tanto las horas de trabajo, solo que el resultado esté en la fecha establecida y que cumpla con la calidad requerida.
Comunicar las tareas que se tienen en el día.
Comunicar el estimado de tiempo de entrega de las tareas.
Priorizar canales asíncronos (chats, email, canales).

Si eres un líder de equipo o ejecutivo

Que todo el equipo entienda los objetivos, qué se quiere lograr esta semana.
Aprender a comunicarnos muy bien y a asegurar que todos entiendan el mismo mensaje.
Enseñar a todos los colaboradores a diariamente comunicar el estado actual de una manera escrita, descriptiva, asíncrona.
Confiar ampliamente en el equipo a cargo, y en que con la información necesaria van a hacer un buen trabajo.
En estas posiciones a veces tenemos que asegurarnos que personas en diferentes roles (ingenieros, financieros, juntas directivas) entiendan exactamente lo mismo, por eso debemos ser cuidadosos en la comunicación.
¿Cómo aseguramos el entendimiento? Preguntándoles
Es nuestra culpa no haber creado un ambiente en donde la información no se comparte. En vez de buscar culpables, debemos empezar a compartir información. Entre más información se comparta; más contexto se tiene.
Asegurar un que no haya un periodo de tiempo muy largo sin comunicación entre las personas de mi equipo.

Tetsu Osnaya

student•

Excelente aportación

Juan Antonio Avalos Orozco

student•

Completamente, la versión práctica de los 4 acuerdos que vimos anteriormente: Confirmar: Ir con la persona y preguntarle directamente acerca de tu incomodidad, ir a la fuente directa. Confianza: Revisar si confías en el grupo donde vas a trabajar. Sobre-comunicación: No adivinar. Hablar antes de hacer, durante y al terminar. Visualizar: Radiadores de información.

Elkin Carabalí

student•

Highlights:

El trabajo remoto no es lo mismo que el presencial, es decir que requiere una nueva forma de organizarse.
El trabajo remoto no es mejor, es diferente.
El orden de comunicación correcta es; primero, con tu jefe; luego con tu equipo y posteriormente con la empresa. 4.Mantén al jefe al tanto sin que tenga que preguntar sobre: Que estás haciendo. Que salio bien. Que salió mal y como vas a resolverlo.
Como jefe, confirma que el equipo tiene los objetivos claros. Si identificas dificultad en alguno de tus miembros para trabajar remotamente asignale un compañero.
Contacta con el equipo para estar al tanto de lo que hacen, sin ser invasivo. 1 o 2 veces a la semana está bien.
De las cosas más valiosas del trabajo remoto es la recuperación de la atención.

José Padrón

student•

Buenísimo el aporte, gracias

Jose Luis Yachas Carbajal

student•

Muchas gracias por el aporte

Cynthia Flores Castañeda

student•

Gerencia de Equipos Remotos. Por Juan Pablo Buriticá. Dos enfoques: Individual Contributors: Individuos que no tienen responsabilidades de gerencia. Ejemplo: una ingeniera de software, que no está a cargo de nadie pero sí de sistemas. Gerentes, ya sea fundador o CEO. Todo el personal del equipo ejecutivo, supervisores, personas que están a cargo de otras, que son responsables por el trabajo de otras personas. Como IC (individual contributor), yo me debo enfocar dentro del trabajo remoto en varias cosas. Ejemplo: mandan un correo avisando que a partir del lunes no puedes venir a la oficina, que todos van a trabajar en remoto. ¿Cómo se empieza? 1- Debo de organizar mi día de una manera diferente. Organizar si al empezar el día revisamos los emails, etc. 2- Es necesario tener la actitud profesional. Vestirse para trabajar. Prepararnos para el día profesional es muy importante, esto tiene un impacto en la actitud que tomo. 3- El trabajo remoto no es mejor, es diferente. Los equipos remotos no son más productivos, de hecho no hay evidencia de ello. Pero si podemos ser más eficientes porque al trabajar remoto nos obligamos a comunicarnos muy bien, a estar muy organizados y también estamos muy protegidos de muchos cambios en el trabajo moderno, como las oficinas abiertas, son más baratas, más económicas, poner 30 personas en el mismo espacio, pero terminan saliendo más costosas en términos de productividad: ruidos, interrupciones, hay muchas distracciones que cuando queremos hacer trabajo enfocado, nos interrumpen y reducen la calidad del trabajo que estamos haciendo. 4- Comunicación: como IC, me debo enfocar en varias partes de la comunicación. Primero: ya no puedo comunicarme con mi jefe como antes (ir a la oficina), ahora lo puedo hacer por chats, correos, videollamadas, u otros mecanismos virtuales. Una serie de preguntas que debo examinar para escoger cuál es el mecanismo correcto para comunicarme. Idealmente yo debo mantener a mi jefa informada en el estado de los proyectos de los cuales soy responsable. No debo esperar a que me pregunten cómo va el proyecto, cómo vas con esta clase, etc. A primera hora, miro mi correo rápidamente, luego empiezo en orden de importancia a comunicarme con mi jefa, luego con mi equipo y después con mi empresa. A mi jefa le importa si las cosas van bien, sino, por qué no van bien, y qué estoy haciendo para solucionar cualquier problema con el que me haya enfrentado. Si me adelanto a estos tres elementos, ya he ganado mucho tiempo porque mi jefa no me va a estar llamando o buscando, sino que ya sabe el estado de este proyecto. Al darle esa información me puedo enfocar en terminar el proyecto o en solucionar los problemas que tengo. Se comunican los días y las semanas. Ejemplo: jefa, hoy planeo finalizar esto, esta semana mis planes son tales, cuénteme si estoy equivocado, o si hay algo en lo cual debería enfocar mi atención de una manera diferente, ¿por qué hago esto? Porque quiero sentar expectativas, yo quiero comunicarle a mi jefa, mi semana, cómo estoy organizando mi tiempo, para darle oportunidad de que: O me dé información nueva que de pronto se le ha olvidado, que me dé nuevas prioridades, si es necesario hacerlo, o si estamos bien alineados entonces ella sabe en qué voy a estar trabajando yo, y ya tiene una idea de esta semana, y tal vez de la próxima semana. Se debe entonces con nuestros jefes: sentar expectativas, comunicar muy claro el estado de los proyectos, y los riesgos. Si se hace eso, nos ganamos un montón de libertad y confianza. • La confianza en el trabajo remoto es muy importante, especialmente en Latinoamérica donde los jefes está acostumbrados a una cultura donde tienen que vernos sentados para que sientan que estamos trabajando. Con el trabajo remoto nos liberamos de esta presencia y nos enfocamos en los resultados, y esto lo podemos hacer a través de confianza. Si mi jefa confía en que yo voy a terminar mi trabajo, le voy a contar las cosas en las que estamos trabajando, entonces, no va a estar pendiente de donde estoy, sino que va a estar enfocada en resultados. • Las personas con las que trabajo deben saber la misma información. Todas estas comunicaciones las intento hacer en mecanismos asíncronos de comunicación: hay dos tipos de comunicación: la síncrona que es en tiempo real, como las llamadas, las videollamadas, en muchos casos los chats. La comunicación asíncrona es aquella que no depende de la atención de las personas. Puedo enviar un correo y me lo responden al otro día. Correos, foros, mensajes grabados, etc. Nosotros preferimos comunicación asíncrona en trabajo remoto porque queremos independizarnos de interrupciones (mi jefe o mis compañeros molestando todo el día para todo lo que necesiten, ellos tampoco quieren que yo esté todo el día preguntándoles cosas, o mandando mensajitos, o sms) porque se pierde foco. Afecta seriamente la calidad del trabajo, porque si estoy construyendo productos o pensando en problemas difíciles, y alguien me manda un mensaje inmediatamente, me molesta, pierdo mi atención y no puedo dedicarle toda mi capacidad a resolver el problema el cual estoy pensando, ya sea el algoritmo u otros. Por eso vamos a priorizar canales asíncronos, el correo, los foros, los chats, siempre y cuando no estemos esperando una respuesta inmediata. • Finalmente, la comunicación con la empresa es muy importante, mi jefa, mis compañeros, el resto del equipo, especialmente si estoy a cargo de elementos importantes, debo cambiar los mecanismos a los cuales estaba acostumbrado, (reuniones semanales donde todos estábamos en el mismo espacio físico, etc.) ahora debo buscar mejores mecanismos para comunicarme de manera clara y concisa en cuanto a lo que quiero que la empresa entera sepa. Como los correos están tan saturados y los chats, entonces se debe buscar una forma de no solo enviar el mensaje sino de repetirlo. En un equipo remoto no podemos asumir que todo el mundo ha leído el mismo correo a la misma hora, porque trascendemos el tiempo, no solo el espacio (porque ya no estamos en el mismo lugar), pero si empezamos a independizarnos de las zonas horarias, trascendemos el tiempo. Lo importante es que seamos eventualmente consistentes. La comunicación en equipos remotos no es lo que yo quería decir, sino lo que las personas que leyeron mis mensajes entendieron. Entonces debemos enfocarnos en darnos a entender muy bien. Podemos consultar a otras personas si el mensaje que yo quiero enviar es el que se está recibiendo, si es así, lo envío y lo replico, lo envío por correo, coloco en el foro, en el chat. Sino, lo corrijo. Como líder, esta técnica es muy importante, porque parte de mi trabajo es hacer una campaña, asegurarme que todo mi equipo entienda lo mismo, cuáles son mis objetivos, que tenemos que lograr esta semana, porqué estamos en la empresa, qué hacemos, especialmente cuando mi equipo no está en el mismo lugar, debo aprender muy bien a comunicarme, y a asegurar que todas las personas están entendiendo el mismo mensaje. Porque si todas las personas interpretan algo diferente, estamos yendo en direcciones muy distintas mientras yo como Jefe de Ingeniería asumo que el mensaje se entendió. Ya pasando a colaboradores, a gerentes o Líderes, nos enfocamos en consistencia, y en asegurarnos que todo nuestro equipo tiene muy claro los objetivos, a qué vinimos, por qué vinimos, y qué hay que hacer esta semana. Yo le enseño a todos los colaboradores de mi equipo que comuniquen el estado de una manera escrita, asíncrona. Me desinhibo de saber siempre cómo van las cosas, y confiar en que el equipo está haciendo el trabajo para lo cual yo lo contraté, y además me aseguro que el mensaje que yo estoy dando, se entiende y se entiende bien. Esto porque cada individuo, especialmente cuando estamos trabajando de manera remota, tienen un contexto muy diferente, las personas que están cercanas a mí, las personas que me reportan a mí, tienen mucha más información que la ingeniera de QA, que tiene una jefa, y otra jefa, y así. Me debo asegurar que tanto la ingeniera de QA (¿?) como el vicepresidente de ventas entiendan de la misma manera los objetivos. ¿Cómo hago eso?, preguntándoles cómo entienden los objetivos. Se debe reunir con personas diferentes del equipo y preguntar cuál es que crees el objetivo de la semana, o en qué estás trabajando. Idealmente se tiene todo claro, sino es así, si no coincide lo que dice la ingeniera de QA con lo que yo tengo establecido, quien ha fallado he sido yo, no ella. No es su culpa no entender. Es mi culpa no haber creado un ambiente donde ese contexto se comparte, donde la información fluye, donde sus jefes directos o indirectos no han compartido la información que yo espero. Por eso en lugar de ir a buscar quien es el culpable lo que empiezo es a crear mecanismos, a compartir mucha más información, a repetir, a escribir. Porque mientras más información tenga mi equipo a distancia, mejor puede operar y mejor nos entendemos. • Desde la perspectiva de gerentes, dentro de estas situaciones extraordinarias de trabajo remoto, es que primero debemos ser muy pacientes, porque el trabajo remoto no es fácil para todo el mundo, hay personas que son muy buenas trabajando independientemente, comunicándose y acostumbrándose a una vida de independencia. Hay otras personas que necesitan estar rodeadas de personas, necesitan estar “estar”. Puede ser una condición natural, no es una falta de compromiso, falta de interés, falta de habilidad, es simplemente que es una persona diferente. Y debemos no solo estar conscientes de esto, sino enfocarnos en entender quién está teniendo problemas trabajando de manera remota, y evaluar, hablar, cuáles son estos estos retos y buscar soluciones para darles más apoyo. Se puede por ejemplo, dar trabajo en conjunto en lugar de trabajos independientes. Esto hace que no estén preguntando en dirección todo el tiempo, resuelven juntos e investigan. Es para crear cierta independencia de búsqueda y resolución de conflictos y de problemas cuando estamos empezando nuestras carreras. Cuando ya es una persona que tiene un cargo ejecutivo de dirección, no se tiene que ser tan específico en como aproximar problemas pero si hay veces que hay personas que se les olvida comunicar, contar que ha pasado, información importante que ayuda a tomar mejores decisiones entonces se debe asegurar que no haya un periodo muy largo entre las personas que me reportan a mí y yo. Es recomendable hablar con todos los miembros del equipo, una vez a la semana, una reunión de una hora, cual es su tiempo, ellos deciden la agenda, y preparan y presentan lo que consideren importante, usualmente se toman decisiones o actuar porque no interesa el estado de un proyecto, sino atender discusiones complejas, que informen cosas interesantes que se deben saber. Se puede actualizar una vez al día en Slack, en un chat. • Entonces como líderes de equipos remotos, en emergencias, deben crear estructuras que soporten a su equipo, a colaboradores, a otros líderes, para que todos puedan ser exitosos tanto como sean posible, el trabajo se va a ver impactado, el personal se va a ver impactado, pero poco a poco las cosas van a volver a la normalidad. Todos van a poder volver a sus oficinas, pero también se aprenderá que estar separados a la fuerza, ayuda a recuperar un poco del tiempo, de la atención que es tan valiosa, y por lo cual muchos consideramos que el Trabajo Remoto es importante y que es valioso. El trabajo remoto está de moda no porque podemos trabajar desde la casa haciendo lo que se nos dé la gana, aunque en muchos casos sí, sino porque nos ayuda a recuperar la atención y la libertad al crear barreras naturales, antes todo el mundo tenía una oficina privada, ya no, inclusive ahora todos tienen un piso entero con escritorios y ruido, hemos perdido esa atención, esa habilidad de enfocarnos y el trabajo remoto nos está ayudando a recuperar eso, a valorarlo y a crear barreras artificiales o reales para poder hacer un mejor trabajo.

KATHERIN HV

student•

Excelente aporte, gracias por compartirlo!

María Cristina Tamayo Ossa

student•

Juan Pablo Buriticá, ¡Excelente clase! RETOS DEL TRABAJO REMOTO:

Mejorar la comunicación.
Mejorar el enfoque (menos distracciones).
Organizarnos mejor para ser más eficientes.

TRABAJAR EN MEJORAR LA COMUNICACIÓN: SI SOY UN COLABORADOR: MANTENER INFORMADO A MI JEFE Comunicar el estado de mis proyectos y los tropiezos que tenga:

Comunicar si las cosas van bien.
Comunicar si las cosas no van bien. ¿Por qué no van bien?
¿Qué estoy haciendo para mejorar este estado?.
Comunicar mis planes y expectativas con fechas de entrega definidas y cumplir estas fechas. Esto genera confianza. Con esto podremos recibir retroalimentación de nuestro jefe que nos ayudará a conocer información nueva, cambios o nuevos requerimientos que deban implementarse. Lo que se traduce en mejor enfoque de mi trabajo y mejor priorización de actividades.

EN LA COMUNICACIÓN CON EL EQUIPO ES IMPORTANTE:

Comunicar ¿Qué estoy haciendo hoy?
¿Qué retos tengo y cuál es el progreso?
¿Qué dependencias tengo?: ¿De qué dependo?, ¿De quién dependo?, ¿Quién depende de mí?, ¿Qué voy a terminar hoy?.

Tener en cuenta que en la comunicación en trabajo remoto esta es por lo general asíncrona, debe ser más clara (ya que no contamos con un contexto) y debe enfocarse al resultado.

EN LA COMUNICACIÓN COMO LÍDER:

Enfocarme en darme a entender muy bien. La comunicación no es lo que yo quería decir, sino lo que los receptores del mensaje entendieron.
Valido con otros ¿qué entienden del mensaje? que quiero transmitir antes de publicarlo.
Me aseguro que todo el mundo lo reciba. Utilizando diferentes canales: e-mail, foro, blog, chat, intranet...

COMO LÍDER SER MUY CLARO CON EL SIGUIENTE MENSAJE:

¿Cuáles son los objetivos?. A qué y por qué vinimos.
¿Qué queremos lograr esta semana?
Todos debemos poder interpretar el mensaje: No es culpa del colaborador no entender cuáles son los objetivos; sino del lider que no se hizo entender.
Aprender a comunicar el estado de cómo van las cosas de manera asíncrona y escrita.

OTRAS RECOMENDACIONES PARA LOS LÍDERES:

Desinhibirse de la necesidad de siempre saber cómo están las cosas y empezar a confiar en los demás y las herramientas de comunicación y seguimiento implementadas.
Ser pacientes con las personas en trabajo remoto. Cada persona lo vive de maneras diferentes y es necesario entender que se presentarán contratiempos de personalidad, familiares, de recursos o capacidades que requieran entrenamiento.
Entender el contexto de los colaboradores. Mapear muy bien necesidades, expectativas, capacidades y buscar soluciones a las situaciones presentadas. Realizar un buen acompañamiento y escuchar.

Camilo Hernandez

student•

Me encantan tus resumenes. Los espero siempre con ansias.

Diego Fernando López Martínez

student•

Bueno, este curso me gusto porque ocupa muchos temas, no lo vi tan estructurado como sulen ser pero si para resaltar lo siguiente:

Es importante mantener definir una rutina, respetar tantos los tiempos productivos como los de descanso.
Importante saber que debes adecuar tu sitio de trabajo para que te ayude a ser productivo, esto incluye elementos como camara y audio de calidad decente.
Es importante conocer más de la cultura de la organización, sobre todo para que la comunicación sea mas efectiva a pesar de la distancia.
El video genera confianza, evite bloquear su pantalla.

-Conozca adecuadamente las herramientas que tiene a la mano para optimizar su trabajo colaborativo

Creo que podemos agregar:

Es necesario aprender a gestionar nuestras emociones, el trabajo remoto puede ser frustrante y agotador, si no manejamos bien la comunicación con los demas.
No le de pena preguntar, la distancia no tiene que ser una excusa, siempre hay alguien que esta dispuesto a ayudar.
Maneje bien el tiempo, use bloques de tiempo para optimizar su productividad.
Descanse su visión, no mantega mirando solamente a un metro de la pared, sus ojos necestinan acondicionarse a ver cerca y lejos , asi evitará estar muy cansado luego de varias horas de trabajo.
Mantengase hidratado, ponga una botella de agua en su escritorio, para evitar estarse parando a buscar que tomar.

Marco Alfonso Araque Angulo

student•

Excelente resumen

Carlos Bustos

student•

1- CI (Contribuidor Individual) debo organizar mi agenda semanal y comunicar (correo o compartir agenda) a mis Jefes; esto con el objetivo de crear

Buena expectativa
Si mi jefe olvido algo en comunicarme lo pueda hacer.
Mi jefe este enterado en que estoy trabajando o enfocándome. Con esto podemos ganar confianza y libertad en el trabajo

2- Con mis compañeros o empleados:

Deben saber que estoy haciendo (Agenda)
Dar a conocer que dependencias tengo con otros personas.
Tener en cuenta que la comunicación es Asíncrona
Debemos tener en cuenta crear la independencia de interrupciones, cada ves que se genera interrupciones pueden afectar la calidad de mi trabajo.
Priorizar la comunicación asíncrona (ojo la respuesta no va a ser inmediata)
Todo el equipo debe adaptar esta estrategia

3- Empresa

Buscar mecanismos para comunicar de forma clara, concisa en cuanto a lo que la empresa debe conocer.
En trabajo remoto no podemos asumir que todas las personas han leído los mensajes a la misma hora.
Como líder, debo asegurarme que todo el equipo entienda lo mismo, objetivos que queremos lograr, que hacemos, por que lo hacemos.
Confiar en el equipo, quitar la necesidad de saber en que esta cada persona constantemente.
Identificar quien esta tendiendo problemas, para mejora la forma como comunico la información y así darle mas información.
Ayudar a las personas a crear independencia y crear habilidades para resolución de problemas.

Christian Van Der Platzi

Team Platzi•

Muchas gracias por los consejos Juan Pablo. Siempre un placer aprender con usted.

Omar Gabriel Aguilar Moscoso

student•

ola

René Valderrama

student•

Cuando activan las clases 17 y 19 que reportan "disponibles proximamente". Gracias

Alexander Vahos

student•

Cuando activan las clases 18 y 19 que reportan “disponibles próximamente”. Gracias

Gabriel Alexander Ovalles Villarreal

student•

yo pienso las activaran cuando se vuelva pago u.u

James Ortíz Aldana

student•

Comunicarnos muy bien, ser muy enfocados.
- Informar al jefe cosas importantes (diaria y semanal) estado, riesgos y expectativas.
- Informar a mi equipo lo mismo que a mi jefe, las dependencias que tengo con mis compañeros, que necesitan o que necesito yo.
- Comunicación síncrona y asíncrona, remoto prefiere asíncrona.
- Asegurar que todo el equipo entiende lo mismo y esté enterado de todo.

Jefferzon Castrillon

student•

COMO COLABORADOR • Mantener a tu superior informado (Buena comunicación de prioridades) • Comunicar de manera efectiva problemas y riegos • Comunicación Sincronía y asíncrona (Dependiendo de prioridades de las tareas o labores)

COMO LIDER • Comunicación efectiva y transmisión de seguridad y confianza • Enseñar a los colaboradores a comunicar de forma asíncrona, escrita, resumida estado de deberes y proyectos. • Asegurarnos que todo el equipo tiene muy claro las funciones • Deshacerse de la necesidad de siempre saber como van las cosas, Confiar en los adultos que contrataste o contratar mejores adultos • Siempre preguntar (* Cuales son los objetivos empresariales, Objetivos del proyecto o área, * Objetivos individuales del colaborador) • Entender teletrabajo no es para todo el mundo, Entender situación de los colaboradores (Problemas, obstáculos, Buscar Soluciones)

Carlos Roberto Doblado Ochoa

student•

gracias por el aporte

Gustavo Alejandro Carrasquilla Gómez

student•

El curso me ha decepcionado, ya que no tiene la continuidad y los aportes de los colaboradores a veces se observan carencias de sonido o un guión de ideas, es como estar en una conferencia y cada uno hablar desde su posición consolidada. La idea de estos cursos la deben madurar como lo hace google con exámenes cada unidad, y no al final.

Yareli Ramos

student•

En su mayoría son mas que nada experiencias y tips de como llevar este nuevo cambio. Así que como tal, tómalo como una charla o conferencia de expertos en ello

Angel Javier Sanchez Tenjo

student•

Este curso se creó en poco tiempo, en un tiempo muy complicado como la pandemia, y la iniciativa de este curso era como poder aportar con diferentes expertos del trabajo remoto; la coyuntura. Tres 3 años después del inicio de la pandemia puedo decir que mucho trabajo de adaptación. Gracias Platzi por este curso 💚

Valente IA

student•

Para estar informados de los estatus de los proyecto se recomienda utilizar a metodología Scrum

Sesiones diarias de aproximadamente 15 minutos
¿Qué actividades hice ayer?
¿Qué actividades realizaré hoy?
¿Tengo algún impedimento para continuar con mis actividades?

Mary Luz Guerrero

student•

Pensamiento del diseño

Cesar Moreira

student•

Bastante interesante, aunque no soy amigo de las reuniones diarias, pero si cabe decir que normalmente se tienen reuniones "informales" bastante seguido.

Abel Carrera

student•

Mucho palabreo, falta ser mas didactico, ver como se pone en practica utilizando las aplicaciones.

Luis Manuel Nieto Hinojosa

student•

exacto, me decepciona este curso como muchos otros HABLAN y HABLAN parece un libro de autoayuda

Diego Alejandro Ramírez Arroyave

student•

Ellos están autopublicitando sus empresas, y hay gente que 💵, ellos saben lo que están haciendo..

Carolina Pino

student•

Mencionaron en algún momento que no recomendaban el uso de WhatsApp. ¿Podrían profundizar un poco esto? Me llamó la atención y en lo personal me ha resultado muy caótico trabajar con él. Gracias

Oscar Eduardo Palomino Cárdenas

student•

Whatsapp es para mandar memes, es caótico, cualquiera puede escribirte ahí, tu hermana, tu madre, tu mejor amigo, el vecino chistoso, las cadenas de la tía religiosa y demás. Hace que pierdas productividad y te distrae totalmente, es como trabajar con una pestaña de facebook o youtube en el navegador de internet. Es mejor utilizar otra herramienta que se única y exclusivamente de trabajo.

Kevin Morales

student•

Whatsapp es simplemente para mandarle mensajes a la familia y amigos cercanos. No es una buena herramienta de trabajo y no esta diseñada para eso. También debe haber una separación entre lo profesional y lo personal.

Es muy común usar Telegram o Slack para cosas de trabajo y Whatsapp solo para lo personal :)

Carlos Bolivar

student•

Que herramientas son free

Juan Castro

teacher•

Slack, Trello, Google Docs...

Recuerda que también tienen versiones no free. Dependiendo de cómo las uses y si es en equipo o no, te recomiendo considerar esas versiones de pago.

Franyer Rangel

student•

Hay herramientas pagas que tiene versión free. Puedes usar: notion, slack, trello, google docs, whereby, google meets, evernote y más.

JOSE LUIS GUILLÉN BLASCO

student•

Comunicación asíncrona... madre mía que gran invento. Me acuerdo de una época en la que parte del equipo tenía por costumbre utilizar whatsapp a cualquier hora... impaciencia constante, cero prioridades, cero respeto por el trabajo de los demás.

Grandes consejos.

Chen Han Tsao

student•

Yo creo que es el manejo de una persona... Mucha gente por lo menos en Ecuador existe mucha gente que no puede reunirse de manera virtual todo lo quiere hacer de manera presencial. Y no sabemos optimizar el tiempo... aunque si sabemos cuales son los temas prioritarios pero no los sabemos enfocar a veces...

Patricio Sánchez Fernández

student•

La comunicación asíncrona es necesaria, pero sí hace falta regular su uso. En Chile, se legisló para que el trabajador tuviese 12 horas de desconexión, ocurrió un fenómeno en que las jefaturas abusaban de los mensajes en whatsapp hasta altas horas de la noche, muy pasado del horario de trabajo. Y encima se molestaban si no les contestaban, lo que generó estress, agotamiento, ansiedad, angustia, depresión e incluso burnout en muchos trabajadores. La Pandemia presentó un desafío en muchas dimensiones, no sólo desde el punto vista tecnológico, a través de la adopción e implementaciones de software para reuniones, sino también aprender a trabajar de una manera distinta, cambiando rituales laborales, formas de comunicarse, valorar el trabajo "hecho" por sobre los horarios de trabajo, y aprender a respetar los tiempos y los espacios.

Santiago García

student•

Estoy probando la plataforma de Platzi hasta ahora no me ha descrestado, algunos vídeos con mala calidad, si la versión paga es igual ps no se si valga la pena

Marcos Emilio Velásquez Hidalgo

student•

Este curso en específico no es igual a los de paga habituales, prueba el Curso de programación básica, ese si es una "prueba" de la calidad de Platzi.

Omar Gabriel Aguilar Moscoso

student•

este curso no es de los mejores en Platzi, facil una puntuación 3.5/10

Andres Ramirez Restrepo

student•

Como organización tenemos que generar los espacios de confianza para que nuestros colaboradores brillen realizando las labores remotas asignadas. Trabajo en equipo, espacios de contacto y seguimiento, comunicación.

Aarón González

student•

Totalmente de acuerdo, @adowork :D Te recomiendo revisar este curso que está muy bueno para mejorar la comunicación en los equipos.

Óscar Chamat

student•

Platzi se para mucho, que stress.

Hector Olvera Vital

student•

En la tuerca de configuración del video, cambia el servidor.

Andres Mauricio Nova Fonseca

student•

Server B y solucionado

Angello Nunez Gutierrez

student•

Me ha encantado que haya sinceridad sobre la comparación entre el trabajo remoto y el trabajo presencial. Es cierto, básicamente no hay datos demasiado profundos sobre la productividad o la motivación detrás de cada caso. Tampoco se sabe cuál es mejor o no. Me atrevo a decir que depende muchísimo de cada persona. Muy buena clase. Buenísimos comentarios y muy buen análisis.