A inicios de este año me llegó la oportunidad de pertenecer a un equipo estudiantil de mi universidad, en donde yo estaría encargada de la Dirección de Marketing y Publicidad. La oferta me la hizo un conocido, con quien colaboraba en una idea de negocio suya (en el área de marketing) que al final no funcionó.
Hasta ese momento me sentía muy a gusto siguiendo órdenes y cumpliendo con entregables que se me encomendaban dentro de los equipos a los que había pertenecido. Pero, cuando de repente se me ofreció esto, y cuando además supe que tendría un equipo a mi cargo, lo único que pude sentir fue: pánico.
Como dije, ser colaboradora era muy fácil para mi; simplemente cumplía mis tareas y me iba (algo que ahora sé que no está bien al ser colaborador en un equipo), así que cuando se me encargó este reto lo primero que hice fue entrar a todas las clases de marketing a las que pude. Ver videos, tutoriales, y obviamente clases de Platzi.
Sin embargo, en la práctica, es decir, mientras fue pasando el tiempo y seguían las actividades, me di cuenta que los miembros de mi equipo tenían mucho talento y conocimientos que yo no tenía… pero que en este equipo no lo estaban sacando a la luz porque yo lo hacía todo.
Esa fue la primera vez que le di importancia al liderazgo.
Mi experiencia en el curso y liderando un equipo de trabajo
Al final de este curso se plantearon 2 preguntas que me ayudarán a compartir mi experiencia:
¿Cuál ha sido el reto más grande al que te has enfrentado como líder?
Al inicio del año, mi equipo de trabajo constaba de 23 personas. Hoy somos 14, y creo que yo al empezar, ya que me faltaban muchas habilidades, no sabía como conectar con todos. Habían algunas personas que se fueron por temas personales y disponibilidad (aclarando, todos son voluntarios y no hay contratos de por medio), y otros a los cuales les tuve que decir “adiós” ya que no aportaban nada y solo generaban un mal ambiente. Creo que esto fue muy difícil ya que solía ser el tipo de persona que quiere agradar a todo el mundo: al presidente de la organización, a los otros directores de área y a todos los colaboradores. Creo que lo más difícil, para mi, ha sido darme cuenta de que tipo de persona soy, potenciar mi autoliderazgo y ser firme en cuanto a mis metas, objetivos y los del equipo.
¿Qué herramientas te ha dado este curso para enfrentarte a ese reto?
Cada vez que acababan las clases, hacía un balance de que habilidades estaban bien en ese momento, y cuales debía mejorar, tanto en pedir feedback, escuchar activamente, delegar y lo que considero más importante, que es el planteamiento de objetivos. Obviamente me guie de la retroalimentación que me dieron mis compañeros además de los temas que aprendía en cada clase. Al finalizar este curso, tengo mapeadas que habilidades debo potenciar y estoy muy contenta por eso.
Aún me falta mucho por aprender y experimentar, mi equipo aun está en la fase de caos y tampoco termino el curso siendo una “líder modelo”, pero sí conociéndome más y sabiendo que no estoy sola en el camino, porque tengo un equipo lleno de líderes en potencia con quienes comparto las ganas de crecer y seguir aprendiendo.