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2 años
- Identifica fortalezas y áreas de mejora de tus colaboradores.
- Definir prioridades de las iniciativas o tareas pendientes.
- En orden de prioridad evaluar ¿que tareas de las en listadas requieren de tu presencia o atención forzosa? ¿por qué? ¿en que parte del proceso eres absolutamente necesario?
- De las tareas en listadas define ¿cuales pueden hacer sintonía con las fortalezas de los miembros de tu equipo?
- Pedir a el o los miembros de tu equipo que te acompañen en las sesiones donde es indispensable tu presencia para que tengan contexto y puedan continuar con las tareas. De este modo tu atención no tendrá que estar de lleno ahí ellos toman el liderazgo y te mantienen al tanto.