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Cómo delegar tareas de forma efectiva

En ocasiones como líderes de un equipo nos cuesta trabajo dejar de realizar ciertas funciones que veníamos realizando de manera cotidiana y ahora debido al crecimiento del equipo, cambios de prioridades en nuestra organización, carga de trabajo ya no nos es posible realizar. Sabemos que alguien más debe tomar esa responsabilidad pero no podemos soltarla. En este tutorial busco brindar algunas herramientas que me han servido para delegar ciertas funciones con éxito en mi equipo.

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  1. Identifica fortalezas y áreas de mejora de tus colaboradores.
  2. Definir prioridades de las iniciativas o tareas pendientes.
  3. En orden de prioridad evaluar ¿que tareas de las en listadas requieren de tu presencia o atención forzosa? ¿por qué? ¿en que parte del proceso eres absolutamente necesario?
  4. De las tareas en listadas define ¿cuales pueden hacer sintonía con las fortalezas de los miembros de tu equipo?
  5. Pedir a el o los miembros de tu equipo que te acompañen en las sesiones donde es indispensable tu presencia para que tengan contexto y puedan continuar con las tareas. De este modo tu atención no tendrá que estar de lleno ahí ellos toman el liderazgo y te mantienen al tanto.