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El camino para ser un mejor líder

Al principio de este curso, tenia muchas expectativas de como puedo tomar habilidades que pueden irse en el afán del día a día y convertirlas en una fuente de éxito de mi equipo.
Con eso en mente, he aprendido lo siguiente:
La frase “There´s no I in team” es mas cierta que nunca y se re afirma durante cada clase. Cada éxito, cada fracaso, cada oportunidad debe abordarse en conjunto. Es muy fácil compartir las victorias, pero es muy difícil compartir y vivir los fracasos como equipo y convertirlos en oportunidades de mejora personales y profesionales. El curso me permitió entender que para que eso sea posible se debe: aprender a escuchar, aprender a reconocer y crear un espacio fértil que permite cultivar resultados a futuro. Todo esto no es inmediato y requiere trabajo, conversaciones incomodas y aprender a trabajar con la resistencia al cambio.

Uno de los retos mas grandes que me ha tocado vivir como líder es aprender a decir que no. Como persona que le encanta el control, decir que no representaba una señal de debilidad, poca capacidad; desencadenaba pensamiento como: ¿Qué pensarán los demás de mi?, sin darme cuenta que me estaba negando a mi misma la posibilidad de enfocarme y crecer como persona.
Una vez identifique cuales eran mis objetivos claros, puede decir que no a todo aquello que realmente no aportaba a dicho objetivo y ni siquiera era mi responsabilidad; así mismo, aprendí a delegar tareas que me limitaban y dejaban de lado la estrategia principal.

Este curso me ha dado dos herramientas muy importantes:

  1. Aprender a escuchar activamente: al ser una persona proactiva y con ciertas tendencias al control, muchas veces interrumpía cuando los demás me hablaban, daba ideas antes que terminaran su aporte o simplemente imponía mi manera de pensar. Ahora, soy capaz de enfocarme 100% en lo que la otra persona me esta diciendo no solo para tener toda la información necesaria en caso de tener que tomar una decisión, sino para saber si mi aporte es necesario o no.
  2. Aprender a delegar: muchas veces sentía que no tenia tiempo o que no estaba siendo eficiente, al hacer un balance de mi día a día me di cuenta que estaba gastando en vez de invertir mi tiempo. Pude ser capaz de analizar cada gasto y decidir ¿es una tarea delegable? si la respuesta es sí, compartir conocimiento y dejar que alguien mas ganara experiencia de algo que para mi podría ser monótono.
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