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Pasos efectivos para delegar en tu equipo.

  • Identificar las habilidades, aptitudes y conocimientos destacados de cada colaborador.
  • Al momento de recibir una tarea, analizar quien es la persona más apta para llevarla a cabo en el tiempo estimado y con las condiciones adecuadas.
  • Explicar el origen y objetivo de la tarea.
  • Sugerir al colaborador una propuesta de gestión de la tarea a fin de revisar previamente y explotar sus habilidades.
  • Complementar propuesta de colaborador con detalles que puedan nutrir la solución de mejor forma.
  • Asignar un tiempo límite de entrega.
  • Parada técnica dentro de la gestión de la tarea para revisar dudas y posibles desvíos en el camino.
  • Entrega de resultados.

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