Pasos efectivos para delegar en tu equipo.
- Identificar las habilidades, aptitudes y conocimientos destacados de cada colaborador.
- Al momento de recibir una tarea, analizar quien es la persona más apta para llevarla a cabo en el tiempo estimado y con las condiciones adecuadas.
- Explicar el origen y objetivo de la tarea.
- Sugerir al colaborador una propuesta de gestión de la tarea a fin de revisar previamente y explotar sus habilidades.
- Complementar propuesta de colaborador con detalles que puedan nutrir la solución de mejor forma.
- Asignar un tiempo límite de entrega.
- Parada técnica dentro de la gestión de la tarea para revisar dudas y posibles desvíos en el camino.
- Entrega de resultados.
Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo
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