Cómo delegar tareas de forma efectiva en tu empresa o negocio

En este tutorial te explicaré paso a paso cómo puedes delegar esas funciones o tareas que actualmente te pueden estar tomando un tiempo importante, y el cual podrías aprovechar de una manera más efectiva si cuentas con un equipo de trabajo que te respalde.

El principal requisito que necesitas para llevar a cabo este proceso es tu disposición para hacerlo.

• Aceptar que necesitas ayuda y que no puedes hacerlo todo tú
  Esto puede resultar ser sencillo, y se dice fácil, pero, por experiencia te puedo asegurar que no lo es, y es que muchas veces nos cuesta delegar tareas a otras personas porque no creemos que otras personas lo puedan hacer tal como nosotros lo esperamos.

• Evaluar los perfiles de los profesionales disponibles para las tareas o trabajos que quieres delegar
  Una vez que aceptas que necesitas de apoyo para seguir avanzando en tu emprendimiento, lo que toca es evaluar a cada uno de esos candidatos que estén interesados en trabajar contigo. Puedes revisar su portafolio de trabajo, preguntarle respecto a sus capacidades y experiencias, e inclusive podrías pautar una llamada o videollamada para hacerle una pequeña entrevista.

• Seleccionar a los miembros de tu equipo de trabajo y establecer las pautas para que desempeñe el trabajo o tarea
  Cuando ya tienes claro con cuál o cuáles personas quieres trabajar y delegarles esas tareas que hasta hora has venido realizando tú mismo, es el momento de indicarles las pautas e instrucciones precisas para que puedan llevar a cabo el trabajo. En este punto deben de acordar ambas partes aspectos importantes como el pago, los objetivos/metas a alcanzar, criterios para elaborar el desempeño del trabajador o freelancer, entre otras cosas.
  

• Dejar trabajar a los nuevos miembros de tu equipo y enfocarse en la parte estratégica del negocio
  Por último, una vez formado tu equipo y delegadas las tareas que te quitaban tiempo importante, solo resta que seas más productivo utilizando ese tiempo que ahora tienes disponible para trabajar en todo lo relacionado a la <ins>planificación estratégica de tu empresa</ins>. Y algo muy pero muy importante, tienes que confiar en cada persona que has seleccionado para trabajar contigo; sé paciente con ellos, al principio puede costar un poco, pero ya verás como todo fluirá de una mejor manera y empezarás a cumplir esos objetivos que son importantes para seguir creciendo como empresa.
  

Y hasta aquí este tutorial, espero que te sea de gran ayuda 😉 ¡Hasta la próxima!