Si bien no eres la personas que dirige un equipo, pero bien podrías ser la más antigua o la más madura, quizá eres la más experimentada en trabajo con diferentes equipos. De cualquier forma, eres parte de uno y por supuesto quieres que tu equipo crezca y devuelva los mejores resultados. Adicionalmente, has notado que tu equipo avanza pero con la voluntad de un poder superior, entre pleitos y disputas; aciertos y desaciertos.
Aquí te presentó como empecé a ayudar a mi equipo con la definición de sus metas en un plazo de 2 años.
- Estado actual de los objetivos del equipo. Para esto realicé una encuesta con dos preguntas sencillas:
a. ¿Cómo ves al equipo dentro de 2 años?
b. ¿Cómo te ves a ti mismo dentro del equipo dentro de 2 años. - Categorización de ideas. En este pasó tomé cada una de las ideas encontradas en las respuestas, y las conté de acuerdo al tipo de ideas. Por ejemplo, varias personas mencionaron el hecho de contar con nuevos miembros en el equipo.
- Socialización de categorías y resultados. En una reunión expliqué los resultados y el hecho de que hay temas particulares que son de especial relevancia para la mayoría de los miembros del equipo.
- Selección de prioridades. Durante la reunión se puede invitar a cada miembros a emitir su voto por 3 de las tópicos identificados para priorizar y trabajar en el lapso de 2 años.
Listo, ya tienes 3 aspectos u objetivos claros para alcanzar en 2 años que son objetivos reales e identificados entre todos os miembros del aquipo, haciéndolos parte de la tarea de definir el futuro del mismo.
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