Si hay algo que aprendi siendo parte de un equipo, es que a nadie le gusta un jefe que lo este controlando constantemente, no importa si es un trabajo remoto o presencial, que un jefe este atras tuyo supervisando cada clic, lo unico que demuestra es desconfianza del potencial de cada uno de los miembr os del equipo, lo que obviamente es negativo para todos!
Por lo tanto hay que terminar con el micromanager, dar mayor autonomia y confianza a los colaboradores y que sientan que una vez brindadas las herramientas necesarias para llevar a cabo la tarea delegada (Si es que aplica), estan en todas las condiciones para que hagan un trabajo esplendido!
Una vez entendido que hay que brindar mas autonomia al equipo, y hemos sido claros en los objetivos a alcanzar, quiero que siempre recuerdes que es muy importante celebrar los logros de tus colaboradores, todo el equipo se siente mas motivado y acompañado cuando se reconoce su trabajo, y mas si es de forma publica, lo cual genera mejores resultados! En los casos contrarios, donde no se consigan los resultados esperados, jamas es buena idea descalificar el trabajo realizado, parece obvio, pero muchos no lo comprenden, siempre es mejor opcion ayudar a tu equipo a comprender que fue lo que sucedio, que hacer la proxima vez y sacar lecciones aprendidas para poder aprender de la situacion.
Por ultimo algo super importante es, saber escuchar, parece obvio no? Pues no lo es, la escucha activa es mas que solamente estar ahi en la misma sala o meet con otra persona, escuchar activamente implica realmente prestar atencion a lo que te comentan, los sentimientos que hay detras de cada palabra y lograr comprender lo que se te quiere comunicar, incluso de forma no verbal, esta es una caracteristica que todo lider deberia tener y que realmente puede hacer la diferencia en un equipo!
Con estos consejos basicos, creo que podes darte una idea de por donde ir haciendo foco en tu liderazgo y que puedas no solo construir un equipo colaborativo, sino potenciarlos a todos!
