**¿Quieres aprender a transferir responsabilidades de una actividad o tarea a otra persona y empoderar a esa persona para que pueda realizarla?
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¡Aquí te dejo estos sencillos pasos!
- Analizar si la tarea o actividad es delegable, es decir, que sea algo que los miembros de tu equipo puedan hacer en tu lugar.
- Elige a la persona más adecuada de tu equipo, considera su perfil.
- Asigna la tarea, capacita y da ejemplos.
- Dar autoridad: ¡Empodera! Permite agregar su toque personal y tomar decisiones, pero establece límites claros, por ejemplo: presupuestos.
- Generar acuerdos para rendir cuentas, por ejemplo: fechas límite de entrega.
¡Listo! No olvides supervisar los avances y acompañar en el proceso.
En medida que confíes y delegues, tendrás oportunidad de realizar otras actividades más complejas, o invertir tiempo en la innovación o desarrollo del equipo.
