Uno de los retos más grandes que he enfrentado como líder ha sido soltar el control. Tiendo naturalmente en algunas ocasiones a supervisar las actividades que apoyan mis procesos porque me importa mucho que las cosas salgan bien y dentro del estándar que espero. Pero con el tiempo he entendido que eso no solo me sobrecarga, sino que también limita el crecimiento de mi equipo.
Este curso me ha dado herramientas clave para cambiar ese enfoque. Por ejemplo, aprendí a delegar con intención: ser claro en el qué y flexible en el cómo. También he incorporado el seguimiento periodico pero corto, con ayuda de metodologías agiles, que me permiten dar seguimiento sin invadir. Y sobre todo, he empezado a confiar más en la autonomía del equipo, entendiendo que mi rol como líder es facilitar, no controlar.
