Delegar bien no es simplemente asignar tareas. Es una habilidad clave para liderar equipos de forma eficiente, motivar a otros y optimizar el tiempo del líder.
_ Evaluar si la tarea es delegable._
Antes de delegar, pregúntate:
• ¿Esta tarea requiere mi participación directa?
• ¿Podría otra persona del equipo realizarla con los recursos y conocimientos adecuados? No todo se puede delegar, pero si mucho más de lo que creemos.
** Elegir la persona adecuada.**
Considera:
• Experiencia y competencias técnicas.
• Disponibilidad y carga de trabajo actual.
• Motivación y actitud frente a nuevos desafíos.
Elegir bien es clave para el éxito de la delegación.
_ Asignar la responsabilidad._
Asegúrate de que:
• La persona entienda claramente qué se espera de ella.
• Quede establecido que es su responsabilidad cumplir con la tarea.
_ Dar autoridad y fijar límites._
Esto incluye:
• Dar acceso a herramientas, sistemas o información necesaria.
• Comunicar al resto del equipo que esa persona estará a cargo de la tarea.
• Establecer límites claros, por ejemplo, que decisiones puede tomar sola y cuales necesita consultar.
• Acordar un sistema para rendir cuentas: reportes periódicos, reuniones de seguimiento, validación previa de acciones importantes.
Beneficios de delegar:
Para quien recibe la tarea:
• Mayor reconocimiento y visibilidad dentro del equipo.
• Desarrollo de nuevas habilidades.
• Mayor compromiso y sentido de pertenencia.
Para vos como líder:
• Mas tiempo para concentrarte en tareas estratégicas.
• Desarrollo de liderazgo en el equipo.
• Mayor eficiencia y fluidez en los procesos.
¡¡¡¡¡¡Aprende a confiar en tu equipo!!!
