Objetivos:
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Identificar tareas que se pueden delegar y seleccionar a la persona adecuada para realizarlas
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Desarrollar habilidades para comunicar claramente expectativas y resultados esperados
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Aprender a dar seguimiento sin microgestionar
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Fomentar la confianza y el crecimiento profesional dentro del equipo
Pasos para delegar tareas efectivamente:
1. Identifica qué tareas se pueden delegar
Prioriza tus responsabilidades y define qué tareas requieren tu atención directa.
Considera delegar tareas rutinarias, técnicas o aquellas que desarrollen habilidades en otros.
2. Conoce las fortalezas de tu equipo
Observa habilidades, experiencia y motivaciones de cada miembro.
Asegúrate de delegar según fortalezas y oportunidades de crecimiento.
3. Define con claridad la tarea y los resultados esperados
Sé específico sobre:
- Qué se necesita hacer.
- Cuándo debe entregarse.
- Qué resultados se esperan.
- Usa ejemplos si es necesario.
4. Establece autonomía y recursos
Dale al colaborador autoridad para tomar decisiones dentro del marco de la tarea.
Asegúrate de que tenga las herramientas, información y apoyo necesarios.
5. Ofrece retroalimentación y reconocimiento
Da retroalimentación constructiva y oportuna.
Reconoce públicamente los logros y esfuerzos.
Si hubo errores, enfócate en aprender, no en culpar.
Conclusión:
Delegar no es solo una manera de distribuir el trabajo: es una herramienta clave de liderazgo que permite hacer crecer a tu equipo, fortalecer la confianza y liberar tu tiempo para tareas estratégicas. Un buen líder no lo hace todo, sino que sabe en quién confiar, cómo empoderar y cuándo intervenir.
Al dominar el arte de la delegación, desarrollas no solo tu liderazgo, sino también el potencial de cada miembro de tu equipo.
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