¿Cuál ha sido el reto más grande al que te has enfrentado como líder?
Uno de los retos más grande al que me he enfrentado como líder fue asumir un cargo como gerente de proyectos, liderando un equipo con mucho conocimiento técnico encargado de implementar una solución tecnológica. Este equipo contaba con un amplio conocimiento en tecnología y sistemas que yo no dominaba, ya que era mi primera vez liderando un proyecto de este tipo. A diferencia de mis experiencias previas liderando equipos de innovación, donde me sentía más cercana al contenido y los procesos, en esta ocasión enfrenté una sensación de no estar al nivel técnico del equipo. Esto me generó frustración e inseguridad, ya que no podía aportar a su nivel, pero necesitaba ganarme la confianza de un equipo con un dominio muy específico del área.
¿Qué herramientas te ha dado este curso para enfrentarte a ese reto?
El curso de Liderazgo para equipos de trabajo me brindó herramientas clave para afrontar este tipo de desafíos. En primer lugar, me ayudó a reflexionar sobre la redefinición del rol del líder, entendiendo que no se trata de ser el más experto, sino de crear las condiciones para que el equipo funcione de manera coordinada y con propósito. También aprendí la importancia de desarrollar una comunicación efectiva, basada en la escucha activa, la empatía y la claridad al delegar, lo cual me permite conectarme con el equipo más allá de lo técnico. Finalmente, las reflexiones del curso me hacen pensar que liderar desde la confianza, reconociendo y potenciando el talento del equipo, puede ser más valioso que intentar estar en un mismo nivel de conocimiento técnico.