Introducción:
Delegar no es simplemente asignar tareas, es una herramienta clave de liderazgo que permite desarrollar el potencial del equipo y tener mas tiempo para la estrategia.
Paso a paso
- Definir el objetivo y el resultado esperado
¿Qué quiero lograr con esta tarea?
¿Por qué es importante para el equipo o la organización?
¿Cómo se verá el éxito?
Escoger la persona adecuada
Hay que evaluar quién tiene la habilidad, capacidad, disponibilidad y motivación.
Explicar el contexto y los límites
Las personas no pueden tomar buenas decisiones sin contexto.
Se debe tener claro
Por qué es importante esta tarea
Qué margen de decisión tienen
Cuándo te deben consultar
Establecer los puntos de control
Se deben definir fechas intermedias para revisar los avances, resolver dudas y dar retroalimentación constructiva.
Reconocer y retroalimentar
Al final del proceso, hay que reconocer el esfuerzo y ofrecer una retroalimentación específica.
Curso de Liderazgo para Equipos de Trabajo
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