Liderazgo, un reto de continuo aprendizaje en las organizaciones

Liderar un equipo de trabajo es una tarea compleja de continuo aprendizaje, pero qué parte del conocer continuamente las necesidades del equipo en pro de las expectativas organizacionales y de las estrategias definidas.
El concepto de liderar no sólo se enfoca en desarrollar habilidades, destrezas y competencias que promuevan cambios en los hábitos de las personas a las cuales lideramos, sino que también implica conocer con qué habilidades llegan con los participantes; habilidades que pueden convertirse en fortalezas para el mismo grupo y que se vuelven indispensable para su estructuración.
De ahí, que un equipo debe y puede evolucionar continuamente, a partir de la correcta distribución de habilidades y destrezas, las cuales les permitirá que exista un excelente equilibrio entre la especialidad y la polivalencia entre los individuos que lo conforman; a fin de que dicho complemento sea una herramienta clave para el desarrollo de las metas que se proponen.
Con el fortalecimiento del liderazgo de equipos es necesario también desarrollar habilidades y cualidades qué harán más llevadera la labor.

• Es así, como habilidades como de las del autoliderazgo nos permitirá conocernos así mismo, nuestras falencias, virtudes y como seguir mejorando como persona; de esta forma facilitara ser ejemplo para otros y entablar una relación estrecha a un mismo nivel del equipo permitiendo así un crecimiento continuo.
• Habilidades relacionales que nos permitirán poner en práctica la escucha activa, el conocer a los demás y en apreciar cada una de sus cualidades en su rol del trabajo; contribuyendo a desempeñamos en conjunto y facilitando que la continua retroalimentación sea una herramienta constructiva de trabajo.
• **Habilidades estratégicas y directivas ** que nos motivan tener una mayor Visión de los deseos del equipo en paralelo y alineado con los objetivos organizacionales y fomentando confianza y empoderamiento, claves para la toma de decisiones y la resolución de conflictos de manera asertiva.
• Habilidades de gestión de equipos que nos involucran a tener un mayor enfoque al momento de desarrollar la labor y nos permite organizar correctamente y de manera flexible las fases del trabajo, sus responsabilidades y la correcta distribución de las cargas.
• Y por último habilidades de comunicación qué va muy de la mano con las otras habilidades adquiridas y que establecen límites entre los equipos de trabajo, contribuyen a una mayor confianza y una cohesión entre las responsabilidades asignadas, el rol de cada participante y la reciprocidad de las acciones como individuos.

Es importante destacar que promover una cultura que permite el enriquecimiento de dichas habilidades dentro de los equipos de trabajo, es una acción que promueve continuamente cambios de forma sustancial y en ocasiones barreras, pero que contribuyen a la evolución de un equipo más maduro, de mayor confianza con objetivos claros y adaptables; por ende fortalece el tipo de autoridad y liderazgo que deseamos enfocar en nuestros equipos.