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Liderazgo para equipos de trabajo, resumen.

Liderazgo para equipos de trabajo
Equipo.- Grupo de personas trabajando juntos para un bien común. Las funciones se reparten de acuerdo a las habilidades de cada miembro.
Fases de un equipo de trabajo:
• Se conocen y se asignan las tareas.
• Conflictos, es muy importante no ignorarlos.
• Normalización, se establecen los roles para no entrar en conflicto.
• Ejecución.
Mapa de habilidades.
• Hacen sentir bien al grupo y dominan muchas habilidades.
• Feedback.
• Auto liderazgo.
• Saben escuchar muy bien habilidades relacionales.
• Gestionan el trabajo día a día.
• Habilidades de comunicación.
-Un buen líder motiva para seguir aprendiendo, retroalimenta constantemente y tiene un excelente trato de personas-
Liderar.- Llevar a otros hacia el éxito, haciendo cumplir sus propósitos.
Auto liderazgo.- Llevarme a mí mismo al éxito cumpliendo mis propósitos.
¿Cómo se desarrolla el auto liderazgo?
• Conócete a profundidad.
• Si tienes los recursos y el conocimiento, confía en ti mismo. Si no, aprende a pedir ayuda.
• Autogestión emocional, aprende a controlar y dominar tus impulsos.
• Déjate guiar por tus valores.
-Solo se llega más rápido, pero con ayuda se llega más lejos-
-Liderar es estar al servicio de las personas, y se tiene que liderar desde el mismo plano. Ni desde arriba ni desde abajo-
-Aprende a escuchar no solo lo que una persona está diciendo, si no también sentimientos, ideas o pensamientos entre líneas.
Escucha activa ¿Cómo desarrollarla?
• Toda tu atención a quien te está hablando, demuéstrale que lo estas escuchando.
• Asegúrate de comprender, pregunta si no es así.
• No interrumpas, si tienes algo que agregar hazlo al final y no le quites importancia a nada que te diga.
• Las personas que te cuentan un problemas la mayoría de las veces solo buscan que las escuches, no que les resuelvas el problema.
Feedback.- Retroalimentación respuesta u opinión que nos da un interlocutor después de expresar una idea o asunto determinado.
Dar feedack honesto y concreto. Conversar con la persona, ser honesto y poner a su disposición lo que este a tu alcance para que lo haga mejor:
• De frente y a solas.
• Se especificó y concreto.
• No emitas juicios de valor.
• Ala por ti y se sinceró.
• Reconoce lo que ya hiso bien.
• No mientas por hacer sentir bien a la persona.
• Asegúrate de que te entienda y ofrece tu apoyo.
-Recibir feedack, es la manera de que un líder comprenda las cosas malas en su manera de liderar, y le haces saber a tu equipo de trabajo que estás dispuesto a escuchar. Asegúrate de obtener todas las respuestas a tus preguntas-
-Una cosa es recibir las críticas, y otra es convertirte en un títere de ellos-
-Las mejores visiones son compartidas y creadas juntos-
Visión para tu equipo de trabajo:
• Clara y fácil de entender.
• Supone un reto que no debe ser fácil y supone un esfuerzo al %100.
• Inspira y motiva.
• General, no se centra en detalles.
• Orientado a las personas.
• Importante, tiene que ser alineado a la visión de la empresa.
• Marca una dirección.
Cultura un equipo de trabajo fértil:
• Confianza, abre espacios para que expresen cualidades y talentos.
• Colaboración y comunicación, compartir fortalece al grupo.
• Valores compartidos.
-La desconfianza genera errores e inseguridad, mientras que la confianza da espacio para expresar cualidades y talentos-
-Los grandes líderes asumen el riesgo y saben tomar decisiones con valentía, asumiendo riesgos controlados-
-Siempre habrá conflictos, pero saber resolverlos es un motor de avance para el equipo-
Métodos para resolver conflictos:
• Ignorarlo, no es la solución.
• Suavizar la situación.
• Si tu como líder, impones una solución amas personas en conflicto sentirán que habrán perdido.
• Obliga a las dos partes a ceder un poco.
• Llega a un acuerdo, consenso mutuo:
o Reúne a las dos personas y explica los roles por turnos.
o Cada persona expone su turno, la contraparte lo escucha y atiende.
o Encuentra puntos donde ambos estén de acuerdo.
o Proponer posibles soluciones.
o Elijan una solución consensuada.
-Al definir los objetivos unto con tu equipo de trabajo, serán más realistas-
Marcar objetivos claros y motivadores:
• Específicos y claros.
• Objetivos medibles para saber si se ha cumplido.
• Orientados a la acción.
• Objetivo retador pero alcanzable. Realista.
• Pon una fecha límite.
• Tiene que estar alineado con los objetivos generales de la empresa.
Planificar, nos trae diversos beneficios:
• Orienta al futuro.
• Garantiza el uso óptimo de los recursos.
• Evita conflictos y sobrecarga de trabajo.
¿Cómo se hace?
• Define las fases del plan
• Una fecha límite con margen incluido para cada fase.
• Asigna roles y responsabilidades.
• Anticipa todas las acciones y retrasos externos.
Delegar.- Los buenos lideres alcanzan su objetivo delegando responsabilidades especificas con los empleados.
Pasos para delegar una actividad:
• Pregunta, ¿esta acción es delegable?
• Elige la persona con las habilidades adecuadas para la actividad.
• Asigna las responsabilidades, informa a detalle y da todas las herramientas necesarias.
• Dale autoridad en la actividad a la persona.
• Acuerda como debe informarte los resultados de su actividad.
-Delegar ayudara a las personas de tu equipo de trabajo a sentirse en confianza y comprometerse con los objetivos de la empresa, y a ti como líder te ahorrara trabajo y tiempo-
Micromanager.- Persona que controla hasta el más mínimo detalle de lo que pasa en la empresa.
-Cuando encargues una tarea a alguien, dale instrucciones claras y precisas y déjalo trabajar-

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