Fuerzas de Porter:
Nuevos entrantes
barreras entrantes
Las barreras de entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrante.
- Economías de escala por el lado de la oferta.
- Beneficios de escala por el lado de la demanda
- Costos para los clientes por cambiar de proveedor.
- Requisitos de capital.
- Ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño
- Acceso desigual a los canales de distribución.
- Políticas gubernamentales restrictivas.
Proveedores
- Está más concentrado que el sector al cual le vende.
- Los grupos de proveedores no dependen fuertemente del sector para sus ingresos.
- Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor.
- Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados.
- No existe un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor.
- El grupo proveedor puede amenazar con integrarse en el sector de forma más avanzada.
Compradores
- Hay pocos compradores o cada uno compra en volúmenes que son grandes en relación con el tamaño de un proveedor.
- Los productos del sector son estandarizados o no se diferencian entre sí.
- Los compradores deben asumir pocos costos por cambiar de proveedor.
- Los compradores pueden amenazar con integrarse hacia atrás en el sector.
Los sustitutos
- Ofrece un atractivo de precio y desempeño respecto del producto del sector.
- El costo para el comprador por cambiar al substituto es bajo.
Competidores existentes
- Los competidores son varios o son aproximadamente iguales en tamaño y potencia.
- El crecimiento del sector es lento
- Las barreras de salida son altas.
- Falta de comunicación entre empresas.
- La rivalidad es especialmente destructiva para la rentabilidad si gravita exclusivamente en torno al precio.
