Aprende Inglés, AI, programación y más.

Antes:$249

Currency
$209
Suscríbete

Termina en:

01d

10h

41m

00s

1

Direccionamiento Estratégico (fuerzas de Porter)

Fuerzas de Porter:
fuerzas de porter.png

Nuevos entrantes
barreras entrantes

Las barreras de entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrante.

  • Economías de escala por el lado de la oferta.
  • Beneficios de escala por el lado de la demanda
  • Costos para los clientes por cambiar de proveedor.
  • Requisitos de capital.
  • Ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño
  • Acceso desigual a los canales de distribución.
  • Políticas gubernamentales restrictivas.

Proveedores

  • Está más concentrado que el sector al cual le vende.
  • Los grupos de proveedores no dependen fuertemente del sector para sus ingresos.
  • Los participantes del sector deben asumir costos por cambiar de proveedor.
  • Los proveedores ofrecen productos que son diferenciados.
  • No existe un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor.
  • El grupo proveedor puede amenazar con integrarse en el sector de forma más avanzada.

Compradores

  • Hay pocos compradores o cada uno compra en volúmenes que son grandes en relación con el tamaño de un proveedor.
  • Los productos del sector son estandarizados o no se diferencian entre sí.
  • Los compradores deben asumir pocos costos por cambiar de proveedor.
  • Los compradores pueden amenazar con integrarse hacia atrás en el sector.

Los sustitutos

  • Ofrece un atractivo de precio y desempeño respecto del producto del sector.
  • El costo para el comprador por cambiar al substituto es bajo.

Competidores existentes

  • Los competidores son varios o son aproximadamente iguales en tamaño y potencia.
  • El crecimiento del sector es lento
  • Las barreras de salida son altas.
  • Falta de comunicación entre empresas.
  • La rivalidad es especialmente destructiva para la rentabilidad si gravita exclusivamente en torno al precio.
Escribe tu comentario
+ 2