Curso Intermedio de Liderazgo: Evalúa los Comportamientos de un Líder -> Resumen del curso

<h1>Teoría de Contingencias</h1>

La Teoría de Contingencias busca aplicar el mejor estilo de liderazgo a cada situación, aprovechando lo más beneficioso de cada teoría (rasgos y comportamientos).

Marco de Referencia

Responde a la pregunta: ¿Cómo distingo una situación de otra?

• LÍDER:
  • ¿Qué rasgos de liderazgo posee?
  • ¿Cuáles son sus comportamientos característicos?
  • ¿Qué experiencia tiene liderando esta tarea?
• SEGUIDORES:
  • ¿Tienen/saben realizar la tarea? (capacidad)
  • ¿Quieren/les gusta realizar la tarea? (motivación)
• SITUACIÓN:
  • ¿Qué tipo de tarea se requiere?
  • ¿Cómo es la estructura de poder?
  • ¿Cuál es la dinámica del entorno?

La Contingencia de Fiedler

Modelo de House de Trayectoria-Meta

Este modelo, desarrollado por Robert House, es ampliamente aceptado en la actualidad. Sostiene que es responsabilidad del líder ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar el apoyo necesario para asegurar que estas sean coherentes con los objetivos generales de la organización. Este modelo se vincula estrechamente con las teorías de la motivación.

House clasifica los comportamientos de liderazgo en:

• Líder Directivo: comunica las expectativas, programa el trabajo y brinda dirección específica sobre cómo realizar las tareas.
• Líder de Apoyo: muestra amistosidad y se interesa por las necesidades de los seguidores.
• Líder Participativo: consulta al grupo y utiliza sus sugerencias antes de tomar decisiones.
• Líder Orientado hacia los Logros: establece metas desafiantes y espera que los seguidores alcancen su máximo rendimiento.

Grados de Delegación

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Liderazgo Normativo

Impulsado por el Tiempo

Impulsado por el Desarrollo

Integración

Poder Personal

¿Cuánto poder tiene una persona?Se compone de cuatro fuentes:

1. Pericia: Destacar técnicamente en alguna área.
2. Atractivo Personal: Relacionado con el carisma más que con la apariencia física.
3. Esfuerzo: Inspiración mediante dedicación y empeño.
4. Legitimidad: Coherencia entre palabras y acciones.

La posesión de estas cuatro fuentes de poder personal lleva a que la gente siga a alguien, independientemente de su posición u organización.

Poder Asociado al Puesto

• Visibilidad: Que los líderes de la organización vean al individuo.
• Centralidad: Procesamiento de información inherente al puesto.
• Relevancia: Importancia del puesto para la organización.
• Flexibilidad: Autoridad, capacidad de decisión, discreción en aceptar algo, fechas y métodos de trabajo.