Una de tus principales responsabilidades como gerente en una organización es generar valor es que tu dediques más tiempo a tu desarrollo personal y profesional.
uno de los activos más importantes es el <u>talento, el potencial, de las personas que colaboran contigo.
Conversaciones difíciles es algo que hay que subrayar. Aprender a tener esas conversaciones difíciles. Que es lo que tienes que hacer ahora. Tomar acción practicar; practicar; practicar.
En momentos desafortunadamente si, tendrás que despedir a algunas personas y traer a talento nuevo. Es parte de este rol de ser un gerente de una organización.
No dejes de trabajar en ti. Eso es lo más importante, recuérdalo siempre. Hay un nivel más.
Uno de los principales errores que cometemos en el mundo empresarial; en el mundo corporativo es no tener en nuestras agendas tiempo para pensar.
El cómo me preparo para poder escuchar mejor a las personas. Y algo fundamental, cómo puedo mejorar mi estilo de comunicación.
Una de las cosas más requeridas hoy en las organizaciones se llama claridad.
Los buenos líderes inspiran; los líderes influencian. ¿Quién te va a nombrar el líder del área? Tu gente, y eso es una de las principales distinciones que tienes que aprender.
Hoy se requieren de conversaciones inteligentes ¿para qué? Para progresar; para innovar, para avanzar. Y esa va a ser tu principal responsabilidad como un gerente. Primero a gestionar esas conversaciones, y después probablemente el siguiente nivel sea que tengas que inspirar a tu gente, y te vuelvas el líder de tu equipo de trabajo. Tendrás que alinear a tu equipo de trabajo; tendrás que dar retroalimentación; contratar gente nueva; despedir gente
