¡Únete a nuestra serie de 3 sesiones en vivo como parte práctica del curso de Design Thinking! Podrás aplicar los conceptos y técnicas del Design Thinking en situaciones del mundo real.
¡Prepárate para una experiencia de aprendizaje inmersiva y colaborativa que te impulsará hacia la innovación y la excelencia!
Live Class 1: conoce de cerca a tu usuario con el mapa de empatía - miércoles 6 de diciembre 8 pm 🇨🇴 / 7 pm 🇲🇽 👉🏼 Únete aquí 👈🏼
En esta Live Class, aprenderás cómo crear un mapa de empatía efectivo, una herramienta esencial en el Design Thinking. Exploraremos:
Empatía profunda: Comprenderás por qué la empatía es crucial en el diseño centrado en el usuario y cómo desarrollar esta habilidad.
Necesidades y deseos de los usuarios: Profundizarás en la identificación y análisis de las necesidades y deseos de tus usuarios.
Diseño Centrado en el Usuario: Practicarás la empatía de manera activa para diseñar soluciones que estén genuinamente centradas en el usuario.
Live Class 2: conoce diversos prototipos y practica el conceptual - martes 12 de diciembre 5 pm 🇨🇴 / 4 pm 🇲🇽 👉🏼 Únete aquí 👈🏼
En esta Live Class, nos sumergiremos en el mundo de los prototipos y el pensamiento conceptual.
Exploraremos:
Importancia de los prototipos: Descubrirás por qué los prototipos son esenciales en el proceso de diseño y cómo pueden ahorrar tiempo y recursos.
Variedad de prototipos: Aprenderás a crear diferentes tipos de prototipos, desde prototipos de papel hasta prototipos digitales.
Pensamiento conceptual: Practicarás el pensamiento conceptual para refinar tus ideas y convertirlas en soluciones efectivas.
Live Class 3: estructura el paso a paso de una prueba de concepto - lunes 18 de diciembre 4 pm 🇨🇴 / 3 pm 🇲🇽 👉🏼 Únete aquí 👈🏼
En esta última Live Class, nos adentraremos en la fase de ejecución y desarrollo de tus ideas.
Exploraremos:
De la idea a la realidad: Descubrirás cómo llevar una idea desde el concepto inicial hasta la realidad, paso a paso.
Planificación de la Prueba de Concepto: Aprenderás a planificar y ejecutar una prueba de concepto de manera efectiva.
Consejos prácticos: Obtendrás consejos prácticos y estrategias para garantizar el éxito de tu prueba de concepto, minimizando riesgos y maximizando resultados.
🌟 ¿Quién es Zaira Amanda García? Profe Platzi
Zaira Amanda García, quien imparte el Curso de Design thinking y es una destacada consultora en Design Thinking y Diseñadora UX, será tu guía a lo largo de esta serie de sesiones. Con su experiencia y pasión por el diseño centrado en el usuario, Zaira te llevará de la teoría a la práctica, ayudándote a descubrir y desarrollar habilidades en diseño que puedes aplicar en tu carrera y proyectos.
🚀 Al unirte a esta serie de sesiones en vivo, obtendrás:
Experiencia Práctica: Aplicarás directamente los principios y técnicas del Design Thinking en ejercicios prácticos.
Feedback Personalizado: Recibirás retroalimentación valiosa de tu profe Zaira Amanda García.
Conexión con Expertos: Tendrás la oportunidad de hacer preguntas y aprender de una experta en el campo.
Herramientas Prácticas: Adquirirás habilidades y conocimientos que podrás aplicar de inmediato en tu trabajo o proyectos personales.
🔥 ¿Listas y listos para desbloquear el poder de Design Thinking?
Esta serie de sesiones en vivo te darán las herramientas prácticas que necesitas para destacar en el mundo del Design Thinking.
¿Estás listo para aprender de una experta y aplicar lo que aprendas en situaciones reales? ¡Entonces asegura tu lugar hoy mismo!
👉🏼 Live Class 1. Conoce de cerca a tu usuario con el mapa de empatía, el registro ya se encuentra abierto 👉🏼 Únete aquí 👈🏼
Live Class 2. Conoce diversos prototipos y practica el Conceptual Únete aquí 👈🏼
Live Class 3. Estructura el paso a paso de una prueba de concepto
👉🏼 Únete aquí 👈🏼
Estas Live Classes prácticas son una oportunidad excepcional para aplicar directamente los principios del Design Thinking y desarrollar habilidades prácticas que te ayudarán en tu carrera y proyectos.
The exact content is allowed to vary—although only very slightly—from quarter to quarter. But the following video production animation excerpt from a Stanford Course CS106X handout for Winter Quarter 2011 is either an exact match or a reasonable approximation to what you’ll learn.
WhatsApp Plus Mod Apk and the use of such third-party mods may violate WhatsApp’s terms of service. Users should be aware of the legal implications of using unofficial versions.
Si me apuran, diría sin temor a equivocarme que el éxito, en cualquier proyecto en que se aplique “Design Thinking” radica principalmente en “La Empatía”. A fines del 2020 leí el libro “SCRUM” de Jeff Sutherland, uno de los creadores de dicha metodología (Y por cierto no es Design Thinking) Sí contiene una historia tremendamente tangencial a la “Empatía”.
Jeff narra en uno de sus capítulos, que en plena intervención de las fuerzas norteamericanas en Medio Oriente, el Mando quiso desarrollar algún proyecto como medida de mitigación para el pueblo bajo la ocupación militar. Como tenían un presupuesto considerable, al menos en términos de dinero, no habría problemas para llevarlo a cabo. Los militares transmitieron la información a su cadena de mando que los habitantes tenían muchas gallinas, así que la decisión que tomaron en Estados Unidos fue: “Construyamos una fábrica para procesar gallinas”. Lo cual, terminó siendo un verdadero fiasco, porque se convirtió en un “elefante blanco”. Una vez construida la fábrica, se dieron cuenta que no existía una red eléctrica suficientemente robusta para alimentar a la fábrica, no había personal calificado para realizar mantenciones ni echar andar la maquinaria, no existían profesionales competentes, la mayor parte de los lugareños vivían de lo que producía la tierra, por tanto, eran principalmente trabajadores agrícolas. Se gastaron varios millones de dólares. Luego de ese bochorno, por cierto, de convertirse en las burla del lugar, se decidió buscar la ejecución de otro proyecto, que aportara valor a la comunidad. Esta vez fue distinto, de acuerdo a lo que narra Jeff Sutherland en su libro, un soldado se acercó a una mujer, y con la ayuda de un traductor, le preguntó ¿Qué necesitaban en la aldea? A lo que la mujer respondió: ¡Necesitamos un puente! ¿Un puente? -Respondió abrumado el soldado- Claro, el ejército contaba con un presupuesto de varios millones de dólares, por lo que un puente representaba una migaja. La mujer agregó:
Cuando aumenta el caudal del río, no podemos cruzarlo, y nos toma mediodía rodearlo para encontrar un paso seguro y comprar las provisiones-
El soldado, dio en el clavo. Transmitió la información al Mando en Estados Unidos, y se ejecutó el proyecto, lo cual costó unos cuantos “Cientos de dólares” Pero el soldado, con una simple pregunta, esta vez, consiguió “Empatizar” con el dolor de la lugareña.
Queda claro que el ejército no tenía un problema de presupuesto, pero terminó desperdiciando millones de dólares. Por esa razón, soy un convencido, que antes de apresurarse a gastar dinero, antes de caer en la tentación de implementar la “Tecnología más disruptiva” se debe conocer el problema a fondo, escuchar al cliente, empatizar con su dolor y realmente ponerse en sus zapatos, no como un cliché, sino realmente ponerse en su lugar. ¿Cómo? Bueno, simplemente preguntando, como lo hizo el soldado.
Woow Patricio, esta anécdota y la forma en como nos la cuentas está increíble.
Antes que nada, quiero agradecerte por tomarte el tiempo de compartir tus reflexiones sobre la importancia de la empatía en el éxito de los proyectos, en la historia sobre la intervención militar en Medio Oriente que nos compartes, destaca claramente cómo la comprensión profunda de las necesidades de la comunidad es esencial para evitar el fracaso de las iniciativas, incluso cuando los recursos financieros son abundantes.
Tu relato, aunque no provenga de un contexto de Design Thinking, resalta un principio clave de esta metodología: la necesidad de partir siempre de un problema en lugar de una solución predeterminada. Es super importante recordar que como diseñadores, nuestra primera tarea debería ser comprender a fondo el problema que estamos tratando de resolver antes de proponer cualquier solución.
Debemos enamorarnos de los problemas y no de las soluciones. Enamorarnos de los problemas implica un compromiso continuo con entender y abordar las verdaderas necesidades de las personas, lo cual, como bien has señalado, va más allá de implementar la “tecnología más disruptiva” o gastar grandes sumas de dinero sin un propósito claro.
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WhatsApp Plus Mod Apk and the use of such third-party mods may violate WhatsApp’s terms of service. Users should be aware of the legal implications of using unofficial versions.
Si me apuran, diría sin temor a equivocarme que el éxito, en cualquier proyecto en que se aplique “Design Thinking” radica principalmente en “La Empatía”. A fines del 2020 leí el libro “SCRUM” de Jeff Sutherland, uno de los creadores de dicha metodología (Y por cierto no es Design Thinking) Sí contiene una historia tremendamente tangencial a la “Empatía”.
Jeff narra en uno de sus capítulos, que en plena intervención de las fuerzas norteamericanas en Medio Oriente, el Mando quiso desarrollar algún proyecto como medida de mitigación para el pueblo bajo la ocupación militar. Como tenían un presupuesto considerable, al menos en términos de dinero, no habría problemas para llevarlo a cabo. Los militares transmitieron la información a su cadena de mando que los habitantes tenían muchas gallinas, así que la decisión que tomaron en Estados Unidos fue: “Construyamos una fábrica para procesar gallinas”. Lo cual, terminó siendo un verdadero fiasco, porque se convirtió en un “elefante blanco”. Una vez construida la fábrica, se dieron cuenta que no existía una red eléctrica suficientemente robusta para alimentar a la fábrica, no había personal calificado para realizar mantenciones ni echar andar la maquinaria, no existían profesionales competentes, la mayor parte de los lugareños vivían de lo que producía la tierra, por tanto, eran principalmente trabajadores agrícolas. Se gastaron varios millones de dólares. Luego de ese bochorno, por cierto, de convertirse en las burla del lugar, se decidió buscar la ejecución de otro proyecto, que aportara valor a la comunidad. Esta vez fue distinto, de acuerdo a lo que narra Jeff Sutherland en su libro, un soldado se acercó a una mujer, y con la ayuda de un traductor, le preguntó ¿Qué necesitaban en la aldea? A lo que la mujer respondió: ¡Necesitamos un puente! ¿Un puente? -Respondió abrumado el soldado- Claro, el ejército contaba con un presupuesto de varios millones de dólares, por lo que un puente representaba una migaja. La mujer agregó:
El soldado, dio en el clavo. Transmitió la información al Mando en Estados Unidos, y se ejecutó el proyecto, lo cual costó unos cuantos “Cientos de dólares” Pero el soldado, con una simple pregunta, esta vez, consiguió “Empatizar” con el dolor de la lugareña.
Queda claro que el ejército no tenía un problema de presupuesto, pero terminó desperdiciando millones de dólares. Por esa razón, soy un convencido, que antes de apresurarse a gastar dinero, antes de caer en la tentación de implementar la “Tecnología más disruptiva” se debe conocer el problema a fondo, escuchar al cliente, empatizar con su dolor y realmente ponerse en sus zapatos, no como un cliché, sino realmente ponerse en su lugar. ¿Cómo? Bueno, simplemente preguntando, como lo hizo el soldado.
Woow Patricio, esta anécdota y la forma en como nos la cuentas está increíble.
Antes que nada, quiero agradecerte por tomarte el tiempo de compartir tus reflexiones sobre la importancia de la empatía en el éxito de los proyectos, en la historia sobre la intervención militar en Medio Oriente que nos compartes, destaca claramente cómo la comprensión profunda de las necesidades de la comunidad es esencial para evitar el fracaso de las iniciativas, incluso cuando los recursos financieros son abundantes.
Tu relato, aunque no provenga de un contexto de Design Thinking, resalta un principio clave de esta metodología: la necesidad de partir siempre de un problema en lugar de una solución predeterminada. Es super importante recordar que como diseñadores, nuestra primera tarea debería ser comprender a fondo el problema que estamos tratando de resolver antes de proponer cualquier solución.
Debemos enamorarnos de los problemas y no de las soluciones. Enamorarnos de los problemas implica un compromiso continuo con entender y abordar las verdaderas necesidades de las personas, lo cual, como bien has señalado, va más allá de implementar la “tecnología más disruptiva” o gastar grandes sumas de dinero sin un propósito claro.