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Cu谩les son los componentes de Scrum

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Recursos

La pr谩ctica de Scrum en proyectos de desarrollo de software involucra 3 componentes principales:

  1. Equipo
  2. Ceremonias
  3. Artefactos (requerimientos)
Componentes_Scrum.jpg

1. Equipo de Scrum

El equipo de Scrum es autoorganizado y multifuncional. Tiene la capacidad de decidir la forma como va a alcanzar los objetivos trazados y de cumplir os objetivos que se le asignen.

Roles del equipo de Scrum

  • Product Owner 鈫 Responsable de maximizar el valor del producto. La cara del cliente dentro del equipo de scrum.
  • Scrum Master 鈫 Responsable de promover y apoyar Scrum. Es el gur煤 de Scrum y es el encargado de asegurar la implementaci贸n de esta metodolog铆a en el proyecto.
  • Development Team (Equipo de desarrollo) 鈫 Profesionales que se encargan de la entrega continua de producto terminado. Entre ellos, se encuentran programadores, dise帽adores, arquitectos de informaci贸n, entre otros.

2. Ceremonias de Scrum

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas.

En el proceso de ejecuci贸n de Scrum se establece un marco para limitar las interacciones en momentos claves y con duraciones puntuales. De esta forma, se optimizan los tiempos del equipo.

  • Sprint 鈫 Es el coraz贸n de Scrum donde se crea el incremento del producto. Se refiere al tiempo delimitado (iteraci贸n) durante el cual el equipo trabaja en el desarrollo del producto.
  • Sprint planning (Planificaci贸n de Sprint) 鈫 Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
  • Daily stand-up 鈫 Reuni贸n diaria en la que participa todo el equipo de desarrollo para hablar acerca de c贸mo va el proceso para alcanzar el objetivo del sprint.
  • Sprint review (Revisi贸n de Sprint) 鈫 Al finalizar el sprint, se realiza esta review en la cual se hace visible el avance real durante el sprint y se determina si se logr贸 o no el objetivo.
  • Sprint retrospective (Retrospectiva de Sprint) 鈫 Este es el proceso que permite al equipo evaluar y analizar qu茅 hizo bien y qu茅 puede mejorar. As铆 es como se aplican pr谩cticas de mejora continua.

3. Artefactos de Scrum (requerimientos)

Los artefactos de Scrum son aquello elementos que van a definir en qu茅 consiste el producto (en qu茅 se est谩 trabajando, qu茅 es lo que quiere el cliente) y son visibles para todas las personas involucradas en el proyecto.

Representan trabajo o valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidad para la inspecci贸n y adaptaci贸n.

  • Product Backlog (Lista del producto) 鈫 Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
  • Sprint Backlog (Lista de pendientes del sprint) 鈫 Elementos de la lista de producto que son seleccionados para trabajar durante el sprint.

Contribuci贸n creada con los aportes de: CFer y Juan Daniel Zaleta Turrubiates

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Componentes de Scrum

1 Equipo de Scrum

El equipo de Scrum es auto organizado y multifuncional.

a) Due帽o del producto (Product Owner). Responsable de maximizar el valor del producto
b) Scrum Master. Responsable de promover y apoyar Scrum.
c) Equipo de desarrollo (Development Team). Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.

2 Eventos de Scrum

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.

a) Sprint. Es el coraz贸n de Scrum donde se crea un incremento del producto.
b) Planificaci贸n de Sprint (Sprint planning). Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
c) Scrum Diario (Daily stan-up). Reuni贸n diaria de todo el equipo de desarrollo.
d) Revisi贸n de Sprint (Sprint review). Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.
e) Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective). Oportunidad para aplicar mejora continua.

3 Artefactos de Scrum

Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidad para la inspecci贸n y adaptaci贸n.
Son aquellos elementos que definen que quiere el cliente, pero son visibles para todas las personas que trabajan en el proyecto.

a) Lista del producto (Product Backlog). Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
b) Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog). Elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

Componentes de Scrum

  • El Equipo: Es un equipo auto-organizado y multifuncional. Existen 3 roles definidos:
  1. Product Owner: Responsable de maximizar el producto. Es la cara del cliente dentro al equipo.
  2. Scrum Master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  3. Development Team: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.

  • Eventos de Scrum: Existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum.

  • Sprint: Es el coraz贸n de Scrum donde se crea un incremento del producto. Son iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto El sprint tiene elementos claves:
  1. Sprint Planning: Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
  2. Daily stand-up(Scrum diario): Reuni贸n diaria de todo el equipo de desarrollo.
  3. Sprint review: Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.

  • Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y se va a auto-evaluar de que se hizo bien y que se puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua.

Artefactos de Scum

Representan trabajo o valor en diversas forma que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades para a inspecci贸n y adaptaci贸n. Los artefactos son:

  1. Product Backlog (Lista de producto): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
  2. Sprint Backlog (Lista de pendientes del sprint): Es un peque帽o conjunto del product backlog que se va a trabajar en un sprint determinado.

Mapa mental de la clase 4 : Conociendo los componentes de Scrum
Mi aporte a la comunidad Platzi 馃憞馃徎馃憞馃徎馃憞馃徎

Equipo

Auto organizado: capacidad de decidir c贸mo completar los objetivos del producto asignado.
Multifuncional: capacidad de cumplir cualquier objetivo.

Roles en el equipo de scrum:

Product Owner (PO): responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo de Scrum
Scrum Master (SM): responsable de promover y apoyar Scrum, es como un coach.
Equipo de desarrollo: profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥渢erminado鈥.

Ceremonias o eventos de Scrum
Existen eventos predefinidos que permiten tener una regularidad en el proceso y minimizan reuniones no definidas en Scrum.

Sprint: donde se crea un incremento del producto.
Planning: se define qu茅 se va a trabajar durante el sprint.
Daily: reuni贸n diaria del equipo de desarrollo, se habla sobre c贸mo va el proceso.
Review: se hace al terminar el sprint, es donde se muestra el incremento de producto desarrollado durante el sprint.
Retrospectiva: autoevaluaci贸n para ver qu茅 se hizo bien y que se puede mejorar para tener un proceso de mejora continua.

Artefactos

Definen lo que quiere el cliente y son visibles para todas las personas que trabajan en ese proyecto.

Product Backlog: es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto.
Sprint Backlog: son los elementos de la lista de producto que se van a trabajar en un sprint.

Mapa Mental de SCRUM

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Amigos y amigas les comparto un mapa mental con las ideas y conceptos clave que componen a SCRUM y que se ver谩n a lo largo de este curso, espero que les sea de utilidad. Puede descargarlo de Google drive para que lo vean a mejor escala.
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Componentes de Scrum
El Equipo: Es un equipo auto-organizado y multifuncional.

  • Product Owner: Responsable de maximizar el producto. Es la cara del cliente dentro al equipo.
  • Scrum Master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  • Development Team: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.

Sprint: Iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto.
Sprint Planning: Ceremonia inicial, define tareas del sprint.
Daily stand-up: Reuni贸n diaria de todo el equipo de desarrollo.
Sprint review: Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.
Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y se va a auto-evaluar de qu茅 se hizo bien y qu茅 se puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua.

**Product Backlog **: Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
**Sprint Backlog **: Es un peque帽o conjunto del product backlog que se va a trabajar en un sprint determinado.

COMPINENTES DE SCRUM.

  • El equipo Scrum: un grupo de personas autoorganizado y multifuncional. Es decir, con la capacidad de gestionar de manera interna la organizaci贸n para darle soluci贸n a los problemas planteados en el tiempo debido, y capaz de poder realizar la tarea que se le asigne.
    Existen roles en el equipo Scrum:
    o Due帽o del producto (Product Owner): Responsable de maximizar el valor del producto, la cara del cliente frente al equipo Scrum.
    o Scrum Master: El experto en la metodolog铆a Scrum, encargado de apoyar y manejar al equipo completo.
    o Equipo de desarrollo: Todo el personal que se encarga de trabajar en los incrementos y producto, puede ser un grupo multidisciplinario y de hecho es considerablemente conveniente que sea as铆.
    Eventos Scrum: Existen eventos que ya est谩n definidos que ayudan a regularizar las reuniones y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
  • Sprint: Son iteraciones delimitadas en tiempo en donde se trabaja un incremento del producto final.
    o Planificaci贸n de Sprint (Sprint planning): Es el momento en el que el equipo define en qu茅 y c贸mo se va a trabajar.
  • Scrum Diario (Daily stand-up): Un evento corto en el que se habla sobre como se est谩 llevando el proceso, y retroalimentar al equipo Scrum.
    o Revisi贸n de Sprint (Sprint review): Se realiza al terminar el Sprint, para mostrar el trabajo realizado en el Sprint, y determinar si se lograron los objetivos planteados.
  • Retrospectiva de Scrum (Sprint retrosprective): Un procesos en el que analizamos lo realizado, entendiendo las mejoras que se pueden realizar para tener mejores resultados en el futuro.
    Artefactos de Scrum: Representan el valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia. Son elementos que nos definen el producto y que son accesibles a cualquier persona involucrada en el proyecto.
  • Lista de Producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto, las necesidades del cliente.
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la Lista de producto seleccionados para un Sprint especifico. Es decir, un subconjunto de la Product Backlog.

S煤per importante poder definir el Backlog del producto con el fin de despu茅s dividirlo como equipo en las peque帽as metas y asegurar el cumplimiento en el plazo presupuestado. Tambien entender que el Backlog (sobre todo el del producto) puede legar a cambiar a medida que se itera.

Entendido.
Equipo: Es autoorganizado y multifuncional. Capacidad de como completar los objetivos y tienen la capacidad de cumplir cualquier objetivo.
Due帽o del producto (Product Owner)Responsable de maximizar el valor del producto. Cara del cliente dentro del equipo.
Scrum Master Responsable de promover y apoyar Scrum. El Guru de Scrum.
Equipo de desarrollo(Development team) Profesionales que realizan el trabajo de entrega un incremento de producto terminado. Qa desarrollador , dise帽ador, arquitectos, etc
Eventos y ceremonias: Existen eventos predefiniidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. La practica va mejorando. Cada iteracion va mejorando el proceso y la calidad.
Sprint: Es el corazon del srum donde se crea un incremento del producto. Proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto.
Planificacion del Sprint(Sprint Planning) Ceremonia para definir que se hara durante el sprint.
Scrum Diario(Daily Stand-up) Reunion diaria de todo el equipo de desarrollo. Evento corto a reunirse por completo a revisar como van.
Revision del sprint (Sprint Review) En donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint. Mostar que se trabajo durante el sprint y revisar si se logro el objetivo.
Retrospectiva de sprint (Sprint retrospective) Oportunidad para aplicar mejora continua. Autoevaluacion y revisar cosas buena y malas.
Artefactos: representan trabajo o valor en diversas formas que son utiles para proporcionar transaparencias y oportunidades para la inspeccion y adaptacion. Definen qu茅 quiere el cliente
Lista de producto (Product BackLog) Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Especificar todo lo que quiere el usuario.
Lista de pendientes del sprint (Sprint Backlog) Elemento de las listas de producto seleccionados para el sprint. Un peque帽o conjunto de la lista de producto que se trabaja en el sprint.

Componentes de SCRUM

-> El Equipo de SCRUM
Auto-organizado y multi-funcional.
*Product Owner
*Scrum Master
*Development Team

-> Eventos de Scrum
Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones
*Sprint
*Sprint Planning
*Daily stand-up
*Sprint Review
*Sprint Retrospective

-> Artefactos de Scrum
Trabajo o valor en diversas formas
*Product Backlog
*Sprint Backlog

Componentes de SCRUM

  • Equipo, Eventos y artefactos

El equipo de scrum es autoorganizaco y multifuncional.

  • Due帽o del producto (Product Owner), es la cara del cliente dentro del
    equipo y el responsable de maximizar el valor del producto.
  • Scrum Master es el responsable de promover y apoyar Scrum
  • Equipo de desarrollo (development Team) profesionales que realizan
    el trabajo de entregar un incremento de producto terminado.

Eventos de Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear
regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas.

Sprint es el coraz贸n de Scrum donde se crea un incremento del producto

Sprint planning ceremon铆a para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.

Scrum Diario (Daily stand-up) reuni贸n diara de todo el equipo de
desarrollo.

Sprint review es donde se muestra el incremento desarrollado durante
el sprint.
Sprint retrospective oportunidad para aplicar mejora continua.

Artefactos de Scrum
Product Backlog (lista de producto) es una lista ordenada de todo lo
que se conoce que es necesario en el producto.
Sprint Backlog elementos de la lista de producto seleccionados para
el Sprint.

Aqu铆 se puede encontrar mucha informaci贸n complementaria que ayuda a entender mejor el funcionamiento y aplicaci贸n de la metodolog铆a

https://www.scrum.org/

Equipo
Eventos o Ceremonias
Os artefactos

  1. Equipos: capacidad de decidir como completar los objetivos.
    a. Due帽o del producto (Product Owner): la cara del cliente dentro del equipo.
    b. Scrum master: apoyar el scrum, ayudar a promover la implementaci贸n de la metodolog铆a.
    c. Equipo de desarrollo (Devolopment team): el equipo completo.

Eventos de Scrum
Minimizar reuniones no necesarias. Limita las reuniones.

  1. Sprint: Proceso delimitado en un periodo, donde el equipo trabaja un incremento del producto.
    El equipo se junta a definir que periodos y que se trabaja en esos periodos.
    a. Scrum Diario (Daily Stand-Up): Reuni贸n diaria de equipo de desarrollo.
    b. Revision de Sprint (Sprint Review): mostrar los resultados del desarrollo.
    c. Retroespectiva: autoevaluar y analizar que estuvo bien y que debemos mejorar.

Artefactos de Scrum: en que consiste el producto, que quiere el cliente.
a. Lista de producto (Product Baclog): todo lo que se conoce del producto.
b. Lista de pendientes de Sprint (Sprint Backlog): Elementos que se van a trabajar en alg煤n Slim determinado.

El equipo de Scrum: 馃挌

Es un equipo con la capacidad de decir C贸mo completar los objetivos del producto a desarrollar.

Es un equipo multifuncional porque tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.

Roles: 馃敟

  1. Due帽o del producto o Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto. Es la voz del cliente dentro del equipo de scrum.
  2. Scrum master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  3. Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥渢erminado鈥 (iteraciones continuas).

Eventos de scrum: 馃槑

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuni贸nes no definidas en scrum.

A medida que el equipo avance en el scrum se va haciendo m谩s experto en el desarrollo del producto y en las iteraciones del producto.

Nos da la posibilidad de minimizar el tiempo de las reuniones para maximizar el tiempo de desarrollo del producto.

  1. Sprint: Es el coraz贸n del scrum d贸nde se crea un incremento del producto. Las iteraciones son iguales a los Sprint.
  2. Planificaci贸n de Sprint (Sprint planning): Ceremonia para definir que se har谩 durante el Sprint.
  3. Scrum diario (daily stand-up): Reuni贸n diaria de todo el equipo de desarrollo.
  4. Revisi贸n de Sprint (Sprint review): Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el Sprint.
  5. Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): Oportunidad para aplicar mejora continua. Autoevaluaci贸n del equipo para tener un proceso de mejora continua.

Componentes
Equipo Scrum

  • Es auto organizado y multifuncional. Puede organizarme para cumplir las tareas y poder solucionar cualquier problema.
  • Product Owner: responsable de maximizar el valor del product.
  • Scrum Master: responsable de promover y apoyar scrum.
    Equipo de desarrollo: profesionales que se dedican a completar el producto.
    Eventos
    Existen eventos definidos para regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas. El equipo va mejorando con el proceso y mejorando la calidad del producto deseado.
  • Sprint: son las iteraciones con un determinado tiempo donde el equipo entrega partes del producto y se crea un incremento de calidad.
  • Sprint planning: definir que se har谩 en el sprint.
  • Scrum diario o daily stand-up: el equipo se re煤ne y hablan sobre c贸mo va el proceso.
  • Sprint review: se muestra lo que trabajamos durante el sprint.
  • Sprint retrospective: el equipo analiza que hizo bien y en que debe mejorar.
    Artefactos de Scrum
    Representa en el trabajo y el valor del mismo. Todos tienen acceso a estos para su revisi贸n.
  • Product backlog: una lista detallada de lo que se conoce que es necesario para el proyecto.
  • Sprint backlog: un peque帽o conjunto de elementos del producto backlog que se va a trabajar en ese sprint.

Componentes de Scrum

  • El Equipo Scrum es auto organizados y multifuncional.
    • Due帽o de producto (Producto Owner) es la cara del cliente dentro del equipo scrum. Responsable de maximizar el proceso.
    • Scrum Master, Apoya y Promueve la implementaci贸n de Scrum.
    • Equipo Desarrollo (Development Team) Profesionales multifuncionales encargados del desarrollo del producto.
  • Los eventos de scrum son predefinidos a fin de crear regularidad y evitar reuniones inecesarias, para maximar el tiempo del equipo.
    • Sprint, Es el ciclo de duraci贸n de cada iteraci贸n.
    • Sprint Planning, Planificaci贸n las tareas que se desarrollaran en el sprint.
    • Dayly standup, Reuniones diarias para conocer los avances o impedimentos del equipo de desarrollo.
    • Sprint Review, Revisi贸n de las tareas realizas antes de ser presentadas al cliente o Product Owner.
    • Sprint Retrospective, Se analiza lo bueno y lo malo de lo realizado durante el sprint, a fin de tener una mejora continua. Autoevaluaci贸n.
  • Artefactos de scrum son formas utiles para proporcionar transparencia y oportunidades para su inspecci贸n.
    • Product Backlog, Lista de todos los requerimiento del proyecto.
    • Sprint Backlog, Lista de los requerimientos a abordar durante el sprint.

Mis apuntes de la clase:

Conociendo los componentes de Scrum

El equipo de Scrum

Debe de ser autoorganizado y multifuncional.

Roles dentro del equipo

  • Due帽o del producto (Product Owner): Responsable de maximizar el valor del producto, es la cara del cliente dentro del equipo.
  • Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum. Nadie sabe m谩s de Scrum que el Master, es en encargado que la metodolog铆a se lleve a cabo correctamente.
  • Equipo de desarrollo (Development Team): Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥. Pueden haber diferentes profesiones en el equipo.

Eventos de Scrum

Existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum, a medida que el equipo va haciendo iteraciones, el equipo se va haciendo experto en el tema.

  • Sprint: Coraz贸n de la metodolog铆a donde se crea un incremento del producto.
  • Planificaci贸n de Sprint (Sprint planning): Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
  • Scrum Diario (Daily stand-up): Reuni贸n diaria de todo el equipo de desarrollo.
  • Revisi贸n de Sprint (Sprint review): Donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.
  • Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): Oportunidad para aplicar la mejora continua.

Artefactos de Scrum

Son aquellos elementos que van a definir en que consiste el producto. Representan trabajo o valor de diversas normas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspecci贸n y adaptaci贸n.

  • Lista de Producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto.
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint.

Hola profe, buenos d铆as.
Cuando nos referimos a 鈥渃omponentes鈥 es en alusi贸n a miembros de equipo y personas que est谩n involucradas de forma directa e indirecta con el proyecto; tanto en el desarrollo del mismo, como en su difusi贸n en el mercado.

Componentes de Scrum (mapa mental realizado en Notion 馃槉)

SPRINT= ITERACIONES = incremento del producto

Scrum se define por 3 grandes componentes.

  1. Equipo: quien esta formado por el
    a. Owner: Quien es el representante del cliente en el equipo de trabajo
    b. Scrum Master: Es la persona que sabe mas acerca de la metodolog铆a scrum y va guiando a el equipo para aplicar la metodolog铆a efectivamente
    c. Equipo de desarrollo: Que es el que se encargara de desarrollar las soluciones para el producto
  2. Eventos o ceremonias
    a. Sprint: Es la ceremonia donde se crea el producto
    b. Sprint planning: Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
    c. Daily stan-up: una reuni贸n diaria con el equipo de desarrollo
    d. Sprint review: Demostraci贸n del avance en el desarrollo del producto
    e. Sprint retrospective: Evaluaci贸n de los procesos y la oportunidad de hacer un cambio en el flujo de trabajo
  3. Artefactos:
    a. Lista de producto: Conjunto de requerimientos o cambios que el cliente exige en el producto
    b. Lista de pendientes: Tareas seleccionadas para el correspondiente desarrollo

Gracias por mostrar cada elemento en espa帽ol tambi茅n. a mi personalmente me ayuda much铆simo a entender mejor de que se trata cada cosa, incluso a煤n sabiendo ingl茅s.

Es un bot, quien dicta la clase, esas pausas para hablar hacen perder el hilo.

Muy pronto los ex谩menes para la certificaci贸n de Scrum se har谩n basados en la gu铆a Scrum 2020 que puedes visitar dando click en el enlace.

Conociendo los componentes de Scrum

Scrum est谩 conformado por tres componentes generales que son:

  1. Equipo 鈫 Es un equipo autoorganizado y multifuncional. Cuando se habla de que es autoorganizado quiere decir que tiene la capacidad de decidir como completar los objetivos del producto que se asign贸 y multifuncional quiere decir que tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.
    Dentro del equipo se tienen tres roles definidos, estos son:

    1. Due帽o del producto (Product Owner). Es el responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo.
    2. Scrum Master. Es el responsable de promover y apoyar la implementaci贸n de esta tecnolog铆a.
    3. Equipo de desarrollo (Development Team). Son los profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento del producto 鈥渢erminado鈥. Estos profesionales pueden ser programadores, dise帽adores, arquitectos, etc茅tera.
  2. Eventos o ceremonias 鈫 En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en la metodolog铆a.

    Coraz贸n de Scrum

    • Sprint. Es el coraz贸n de Scrum, es donde se crea el incremento del producto, las iteraciones mencionadas anteriormente reciben este nombre. En otras palabras es el proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto.

    Al iniciar el sprint

    • Planificaci贸n de Sprint (Sprint planning). Es la ceremonia en la que se define qu茅 se har谩 durante el sprint.

    Durante el sprint

    • Scrum diario (Daily stand-up). Es un evento corto donde el equipo comparte c贸mo va el proceso para lograr el objetivo del sprint.

    Al terminar el sprint

    • Revisi贸n de Sprint (Sprint review). Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint y en donde se demuestra si se logr贸 el objetivo o no que ten铆amos planeado al inicio.
    • Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective). Es el proceso donde el equipo de autoeval煤a y analiza qu茅 se hizo bien y qu茅 se puede mejorar para tener un proceso de mejora continua.
  3. Artefactos 鈫 Son aquellos elementos que van a definir en qu茅 consiste el producto, en qu茅 estamos trabajando y qu茅 es lo que quiere el cliente. Estos representan el trabajo o valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspecci贸n y adaptaci贸n. Son visibles para todo el mundo (involucrados).

    • Lista de producto (Product Backlog). Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto. Ejemplo: Si el usuario quiere que el sistema tenga una funcionalidad de editar fotos, eso debe de estar en esta lista.
    • Lista de pendientes (Sprint Backlog). Son los elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

馃搶 No se aprende a escribir bonito desde el primer momento que se toma un l谩piz, as铆 es Scrum, a medida que el equipo va haciendo Scrum, completando iteraciones se va haciendo m谩s profesional en la metodolog铆a y va mejorando el proceso y la calidad del producto entregado.

Roles que conforman el equipo Scrum:

  • Product Owner (PO) due帽o del producto, maximiza el valor del producto y es la cara del cliente dentro del equipo.

  • Scrum Master (SM) responsable de promover la metodolog铆a Scrum dentro del equipo y la persona capaz de responder las dudas que puedan existir sobre esta metodolog铆a.

  • Equipo de desarrollo: todos los profesionales que intervienen para el cumplimiento de la entrega del producto.

Componentes de Scrum:

Previamente, hablamos de que SCRUM tiene 3 pilares y 5 valores. Ahora definiremos los componentes (Acu茅rdense del acr贸nimo EEC):

  1. Equipos: un equipo debe ser auto-organizado (que peuden tomar las decisiones por ellos mismos) y multifuncional (que pueden ejecutar cualquier objetivo). Su divisi贸n es (Acu茅rdense del acr贸nimo PSD):
  • Product Owner o el rostro del equipo frente a los dem谩s
  • SCRUM Master o conocedor de la metodolog铆a
  • Develop team o el equipo que desarrolla el producto
  1. Eventos: hace referencia a los eventos predefinidos en las iteraciones o sprints e intenta minimizar los que no son necesarios. Se compone a su vez de (acu茅rdense del acr贸nimo SDURR):
  • Sprint: todo evento que incrementa el valor de un producto (duraci贸n entre dos semanas a dos meses)
  • Sprint planning: todo evento que organiza lo que se va a realizar en una iteraci贸n o sprint
  • Stand-up: peque帽a reuni贸n donde se habla de los avances u objetivos cumplidos en un d铆a
  • Sprint review: revisi贸n de todo lo cumplido en un sprint
  • Retrospectiva: ver qu茅 se hizo bien y qu茅 se puede mejorar
  1. Artefactos: definido como la lista de deseos del cliente para su producto: se dividen en dos componentes (acr贸nimo: PP):
  • Product backlog: la lista de todo lo necesario para el producto
  • Lista de pendientes (sprint backlog): la lista de elementos del product backlog a cumplir para el sprint

COMPONENTES DE SCRUM
El equipo Scrum es autoorganizado (capacidad que tiene el equipo de decidir como completar los objetivos del producto que se le ha asignado) y multifuncional (tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne).
Due帽o del producto (Product Owner) 鈥 Responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo de Scrum.
Scrum Master 鈥 Responsable de promover y apoyar Scrum, es el experto en Scrum.
Equipo de Desarrollo (Development Team) 鈥 Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.
Los eventos y ceremonias (reuniones)
En Scrum existen eventos predefinidos que van a ayudar a crear una regularidad en el proceso y ayudar a minimizar la necesidad de realizar reuniones no definas en Scrum.
En la medida que el equipo va completando iteraciones en Scrum va mejorando el proceso.
Sprint 鈥 Es el coraz贸n de Scrum donde se crea un incremento del producto.
Planificaci贸n del Sprint (Sprint planning) 鈥 Ceremonia para definir que se har谩 durante el sprint.
Scrum Diario (Daily stand-up) 鈥 Reuni贸n diaria, evento corto de todo el equipo de desarrollo, donde se va hablar sobre como va el proceso para lograr el objetivo del Sprint.
Revisi贸n de Sprint (Sprint review). 鈥 Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint, y determinar si logramos o no el objetivo que nos hab铆amos planteado al inicio.
Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): Proceso en el cual el equipo se va a autoevaluar y va a analizar que se hizo bien y que se puede mejorar para tener un proceso de mejora continua.
Los artefactos: son aquellos elementos de Scrum que van a definir que quiere el cliente. Representan trabajo o valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspecci贸n y adaptaci贸n.
Lista del Producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
Lista de pendientes de Sprint (Sprint Backlog): Elemento de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint.

隆No debe faltar este libro en tu vida!

Sprint es el 鉂わ笍 de Scrum

Dentro de los 3 roles el Scrum Master es el Experto en la metodolog铆a Scrum y el que podr谩 contestar cualquier duda al equipo de desarrollo.

No s茅 por qu茅 no me gust贸 este curso, :馃槮 he hecho ya 3 similares pero este desde que menciono que no es contractual o no va regido a ese ya e cay贸 gordo

Yo quiero ser product owner.

Felicitaciones, muy bien detallado todo.

Me parece interesante el concepto de los artefactos de scrum.

Componentes de Scrum:

  1. Equipo
  2. Ceremonias
  3. rtefactos (requerimientos)

Backlog.

Artefactos.

Retrospectiva.

Daily.

Sprint.

Eventos.

Equipo Desarrollo.

Roles.

Equipo Autorganizado.

Veo que la filosof铆a de Scrum va muy apegada a la filosof铆a Kaizen.

Excelente explicaci贸n y claro contenido

La metodolog铆a Scrum es una metodolog铆a 谩gil y flexible que gestiona el desarrollo de software y pretende maximizar el retorno de la inversi贸n de la empresa. Sus principios son la inspecci贸n continua, adaptaci贸n, auto-gesti贸n e innovaci贸n.

Podr铆an corregir con signos de pregunta en los enunciados 馃憤
驴Cu谩les son los componentes de Scrum? buena clase.

Excelente, todo claro hasta ahora.

COMPONENTES SCRUM

Equipo: autoorganizado y multifuncional
1. Product Owner: La cara del cliente dentro del equipo
2. Scrum Master: Promover y apoyar Scrum
3. El Equipo Scrum
Eventos: Mejora incremental en SCRUM y limita interacciones para optimizar el tiempo

1. Sprint: Coraz贸n de Scrum, tiempo delimitado donde se crea un incremento del producto
2. Planificaci贸n del sprint (Sprint planing) :Ceremonia para definir que se hara.
3. Scrum Diario (Daily stand-up): Reunion diaria
4. Revision de Sprint (Sprint review).
5. Retrospectiva de Sprint : Oportunidad de mejora

Artefactos: Elementos que desea el cliente visible para todos
1. Lista del producto (Product Backlog)
2. Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): lista del producto peque帽a que se trabajara en el sprint.

Componentes

  1. Equipo

    El equipo es auto-organizado (posee la capacidad de decidir como completar los objetivos) y y multifuncional (posee la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne).

    Dentro del equipo se definen tres roles:

    • Product Owner: Due帽o del producto. Responsable de maximizarlo. Es la cara del cliente dentro del equipo.
    • Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum implementando dicha metodolog铆a.
    • Development Team: Profesionales (programadores, dise帽adores, testers, etc) que trabajan para entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.
  2. Eventos

    Existen eventos predefinidos que ayudan a crear regularidad en el proceso y minimizan la necesidad de reuniones no definidas por Scrum. Definir eventos permite que el equipo mejore en cada iteraci贸n y evita que el cliente solicite reuniones inoportunas o innecesarias, brindando pautas de cu谩ndo hacerlas y cu谩nto deben durar.

    Sprint: Son iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto.

    Durante cada Sprint, se producen los siguientes eventos claves:

    • Sprint Planning: El equipo se re煤ne para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
    • Daily stand-up (Scrum diario): Reuni贸n diaria de no m谩s de 15 minutos, donde todo el equipo de desarrollo donde se comenta como va el proceso para cumplir los objetivos del sprint.
    • Sprint review: Ocurre al final del sprint, es donde se muestra o revisa el incremento desarrollado durante el sprint para determinar si se cumpli贸 o no con los objetivos.
    • Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y auto-evaluar qu茅 se hizo bien y qu茅 se puede mejorar, de esa forma se logra un proceso de mejora continua.
  3. Artefactos

    Los artefactos permiten definir en qu茅 consiste el producto, que es lo que necesita el cliente. Representan trabajo o valor de diversas formas, son visibles para todos los miembros del equipo y permiten proporcionar transparencia y oportunidad para la inspecci贸n y adaptaci贸n.

    • Product Backlog (Lista del producto): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto. Es donde se encuentran listadas todas las funcionalidades, independientemente de si se implementar谩n en un futuro cercano o lejano.
    • Sprint Backlog (Lista de pendientes del Sprint): Es un subconjunto de elementos de la lista de producto, seleccionados para ser trabajados durante el sprint.

Componentes de Scrum

  • Equipo Scrum

Due帽o del producto [Product Owner]
Scrum Master
Equipo de desarrollo [Development team]

  • Eventos Scrum

Sprint Coraz贸n de Scrum 鉂わ笍
Planificaci贸n del Sprint [Spring Planning]
Scrum Diario [Daily stand-up]
Revisi贸n de Sprint [Sprint Review]
Retrospectiva de Sprint [Sprint retrospective]

  • Artefactos de Scrum

Lista de producto [Product backlog]
Lista de Pendientes del Sprint [Sprint backlog]

Tenemos tres componentes principales:

  • El equipo.
  • Los eventos o ceremonias.
  • Los artefactos.

EL EQUIPO DE SCRUM, el equipo de scrum es autoorganizado y muntifuncional. Es un equipo autoorganizado y multifuncional, sin entrar en mucho detalles diremos que autoorganizado se refiere a la capacidad que tiene el equipo de decidir como completar los objetivos del producto que se le a asignado. Y multifuncional, quiere decir que tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.

Dentro del equipo tenemos roles definidos y son tres:

  • Due帽o del producto (Product Owner), responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente frente al equipo o mejor dicho es la cara del cliente dentro del equipo scrum.
  • Scrum Master, responsable de promover y apoyar Scrum. Es el guru de scrum, nadie sabe mas de scrum que el scrum master y es el encargado de ayudarnos a promover y apoyar la implementacion de esta metodologia.
  • Equipo de desarrollo (Development Team), profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥. Estos profesionales pueden ser programadores, dise帽adores, arquitectos, controladores de calidad, etc. todo ellos forman parte del equipo de desarrollo.

EVENTOS DE SCRUM, en scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum. En scrum van a existir eventos predefinidos que van a ayudar a crear una regularidad del proceso y van a minimizar de reuniones no definidas de scrum. A medida el equipo va haciendo scrum, a medida el equipo va completando iteraciones se va haciendo mas profesional en scrum y va mejorando el proceso y va mejorando la calidad del producto entregado. Tambien minimizamos las reuniones no necesarias talvez podras recordar algun cliente que hayas tenido que le gustaba estar en reuniones todos los dias y eran reuniones largisimas, afortunadamente scrum nos da un marco para limitar esas interacciones esas reuniones en momentos puntuales del proceso y con duraciones puntuales para optimizar el tiempo del equipo.

los elementos de los eventos scrum son:

  • Sprint, es el corazon de scrum donde se crea un incremento del producto. Antes se hizo mencion de iteraciones y estan tienen un nombre propio y es 鈥淪print鈥, el proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto, este proceso, este Sprint va a tener elementos clave
  • Planificacion de Sprint (Sprint planning), ceremonia para definir que se hara durante el sprint. Es el momento durante el cual el equipo se junta y define en que va a trabajar en ese periodo de tiempo, en ese Sprint. A lo largo del Sprint vamos a tener el siguiente evento o siguiente ceremonia.
  • Scrum Diario (Daily stand-up), reunion diaria de todo el equipo de desarrollo. Es un evento corto donde el equipo va a reunirse por completo y va hablar sobre como va el proceso para lograr el objetivo del Sprint. Al terminar el Sprint, vamos a tener una revision de sprint.
  • Revision de Sprint (Sprint review), es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint. En la cual vamos a mostrar que trabajamos durante el sprint y determinar si logramos o no el objetivo que nos habiamos planeado al inicio adicionalmente un componente muy importante de scrum a continuacion es la retrospectiva.
  • Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective), oportunidad para aplicar mejora continua. Es el proceso donde el equipo se va a autoevaluar y va analizar que se hizo bien y que este puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua.

ARTEFACTOS DE SCRUM, los artefactos de scrum son aquellos elementos que van a definir en que consiste el producto, en que estamos trabajando que es lo que quiere el cliente.

Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son utiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspeccion y adaptacion.

Son aquellos elementos que definen que quiere el cliente pero son visibles para todo mundo, todas las personas que trabajan en ese proyecto llamese product owner, scrum master, equipo de desarrollo, cliente, usuario final, directivo de la empresa, etc. Tienen acceso a estos artefactos y son dos:

  • Lista de Producto (Product Backlog), es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Si el usuario quiere que su producto envie correos electronicos eso debe estar en la lista de producto, si el usuario quiere que su producto tenga un sistema de autenticacion eso debe estar en lista, si el usuario quiere una funcionalidad de editar fotos eso debe estar en la lista de producto. Todo lo que quiera el cliente sobre el producto debe estar reflejado en la lista del producto.
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog), elementos de la lista de producto seleccionados para el Sprint. Es un peque帽o conjunto de esa lista grande de producto, que se va a trabajar en un Sprint determinado.

El equipo SCRUM

En conjunto, es auto organizado y multifuncional.

Integrantes

  • Due帽o del producto: Responsable de maximizar el valor del producto

  • SCRUM Master: Responsable de promover y apoyar SCRUM

  • Integrantes del equipo de desarrollo

Eventos predefinidos

Sirven para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas.

  • Sprint: Se crea un incremento del producto

  • Planificaci贸n Sprint: Define qu茅 se har谩 en el Sprint

Eventos Scrum

El equipo de Scrum: 馃殌

Es un equipo con la capacidad de decir C贸mo completar los objetivos del producto a desarrollar.

Es un equipo multifuncional porque tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.

Roles: 馃槑

  1. Due帽o del producto o Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto. Es la voz del cliente dentro del equipo de scrum.
  2. Scrum master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  3. Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥渢erminado鈥 (iteraciones continuas).

Eventos de scrum: 馃憞

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuni贸nes no definidas en scrum.

A medida que el equipo avance en el scrum se va haciendo m谩s experto en el desarrollo del producto y en las iteraciones del producto.

Nos da la posibilidad de minimizar el tiempo de las reuniones para maximizar el tiempo de desarrollo del producto.

  1. Sprint: Es el coraz贸n del scrum d贸nde se crea un incremento del producto. Las iteraciones son iguales a los Sprint.
  2. Planificaci贸n de Sprint (Sprint planning): Ceremonia para definir que se har谩 durante el Sprint.
  3. Scrum diario (daily stand-up): Reuni贸n diaria de todo el equipo de desarrollo.
  4. Revisi贸n de Sprint (Sprint review): Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el Sprint.
  5. Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): Oportunidad para aplicar mejora continua. Autoevaluaci贸n del equipo para tener un proceso de mejora continua.

Artefactos de scrum 馃ぉ

Los artefactos de scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspecci贸n y adaptaci贸n.

Son los elementos que definen lo que quiere el cliente (requerimientos) y son visibles para todo el equipo de trabajo.

**Tenemos 2 artefactos:
**

  1. Lista de producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce qu茅 es necesario en el producto.
  2. Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la lista de productos seleccionados para el Sprint.

COMPONENTES SCRUM

Team: Es autoorganizado y multifuncional.
Roles:
- Producto Owner: responsable de Maximizar el valor del producto.
- Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum.
- Dev Team: profesionales para entregar el producto.

Eventos: eventos predefinidos para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
- Sprint: el coraz贸n de Scrum donde se crea un incremento del producto.
- Planificaci贸n de Sprint (Sprint Planning): Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
- Scrum Diario(Daily meeting stand-up): todo el equipo
- Revisi贸n de Sprint (Sprint review): Se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.

Retrospectiva de Sprint: analizar que se hizo bien y en que fallamos.

Artefactos de Scrum: representan trabajo o valor en diversas formas:
- Product Backlog: lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
- Lista de pendientes Sprint Backlog: elementos del product backlog seleccionado para el sprint.

Esquema de los componentes de Scrum

Ahora todo tiene sentido...

Gracias

Pregunta de examen:
驴Cu谩l de las siguientes opciones NO es una ceremonia de SCRUM?

Gran introducci贸n, me queda mas clara esta metodolog铆a

Excelente explicaci贸n. !!! Super claro

Componentes de Scrum.

*- Equipo (Es autoorganizado y multifuncional). Tenemos distintos roles.

  • Due帽o del producto (Product Owner). Responsable de maximizar el valor del producto.
  • Scrum Master. Responsable de promover y apoyar Scrum.
  • Equipo de desarrollo (Development Team). Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.
    *- Eventos de Scrum.
  • Sprint: Proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto.
  • Planificaci贸n de Sprint (sprint planning) Ceremonia para definir qu茅 se har谩 durante el sprint.
  • Scrum Diario (Daily stand-up) Reuni贸n diaria para informaci贸n del sprint
  • Revisi贸n de Sprint (Sprint review) Se muestra el incremento desarrollado durante el sprint y determinar el cumplimiento del mismo.
  • Retrospectiva del Sprint (Sprint retrospective) Oportunidad de mejora continua (Autoevaluaci贸n del equipo)
    *- Artefactos de Scrum. Elementos que definen en qu茅 consiste el producto, que quiere el cliente. Representan trabajo o valor en distintas formas, 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades de inspecci贸n y adaptaci贸n.
    • Lista de Producto. Todo lo que se conoce necesario en el producto.
  • Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog) Elementos seleccionados para el Sprint. Peque帽o fragmento de la lista general del producto, que se va a trabajar en un Sprint determinado.

Comparto mis apuntes

"El equipo es autoorganizado y multifuncional"
Autoorganizado: Es la capacidad que tiene el equipo de decidir como completar los objetivos del producto asignado
Multifuncional: Tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne

  • El equipo de scrum
    • Due帽o del producto (product owner): Responsable de maximizar el valor del producto. La cara del cliente frente al equipo
    • Scrum master: Responsable de promover y apoyar scrum. Nadie sabe m谩s de scrum que el scrum master
    • Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento del producto terminado

Eventos de scrum

"En scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum"

  • Sprint: Es el coraz贸n de scrum, donde se crea un incremento del producto. Proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja en un incremento del producto.
  • Sprint planning (planificaci贸n del sprint): Ceremonia para definir que se har谩 durante el sprint. El equipo se junta y va a definir en que va a trabajar en ese periodo de tiempo.
  • Scrum diario (Daily stand-up o daily scrum): Reunion diaria de todo el equipo de desarrollo, el equipo se re煤ne y habla sobre como va el proceso para lograr el objetivo del sprint
  • Sprint review (revisi贸n del sprint): Mostrar que trabajamos durante el sprint y determinar o no si logramos el objetivo o no
  • Retrospectiva de sprint (sprint retrospective): Oportunidad para aplicar mejora continua. Que se hizo bien y que se puede mejorar

Artefactos de scrum

鈥淟os artefactos de scrum son aquellos elementos que vana definir en que consiste el producto, en que estamos trabajando, que es lo que quiere el cliente鈥

Los artefactos de scrum representan el trabajo o valor en diversas formas que son 煤tiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspecci贸n y adaptaci贸n.

  • Todo el equipo tiene acceso a estos artefactos
  • Artefactos de scrum
    • Lista de producto (product backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto
    • Lista de pendientes del sprint (sprint backlog): Un peque帽o conjunto del product backlog y que se va a trabajar en un sprint determinado

3. Artefactos de SCRUM

Resumen

3 Componentes:
鈥 Equipo:
鈼 Caracter铆sticas:
搂 Autoorganizado: Capacidad que tiene el equipo para completar el producto que se les ha asignado.
搂 Multifuncional: Capacidad que tiene el equipo para cumplir actividad que se le asigne
鈼 Integrantes:
搂 Due帽o del Producto (Product Owner): Responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo de Scrum.
搂 Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum. Gur煤 de Scrum. Nadie sabe m谩s de Scrum que 茅l.
搂 Equipo de desarrollo (Development team): Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto 鈥淭erminado鈥.
鈥 Eventos o Ceremonias:
鈼 Objetivo: Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
鈼 Elementos:
搂 Sprint (Iteraciones): Periodo limitado de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto
搂 Planificaci贸n de Sprint (Sprint Planning): Reuni贸n donde el equipo se junta para definir qu茅 se trabajar谩 durante el Sprint.
搂 Scrum Diario (Daily stand-up): Evento diario de duraci贸n corta donde el equipo va a reunirse por completo para hablar sobre c贸mo va el proceso para lograr el objetivo del sprint
搂 Revisi贸n de Sprint (Sprint review): Al terminar el sprint va a tener una revisi贸n del sprint. Es decir mostrar qu茅 se ha trabajado en el sprint y ver si se ha logrado el objetivo del sprint
搂 Retrospectiva de Sprint: Autoevaluaci贸n del equipo sobre lo que se hizo bien y qu茅 se puede mejorar (Mejora continua)
鈥 Artefactos
鈼 Objetivo: Definir en qu茅 consiste el producto, en qu茅 se est谩 trabajando, qu茅 quiere el cliente y son visibles para todo el mundo.
鈼 Elementos:
搂 Lista de Producto (Product Backlog): Lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Es todo lo que quiere el cliente.
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la lista de Producto seleccionados para el Sprint.

SCRUM = metodologias aguiles = nunca pares de aprender

Muy buen resumen

Comprender los t茅rminos de uso habitual es fundamental durante el proceso de aprender una nueva metodolog铆a. Expande tus conocimientos en Scrum y vu茅lvete un experto en una de las metodolog铆as 谩giles m谩s difundidas en la actualidad

Definir correctamente los artefactos.

Se compone por 3: EQUIPO, EVENTOS Y LOS ARTEFACTOS

驴Qu茅 hay del Sprint Grooming?

Genial Artefactos de Scrum es lo que quiere el cliente y es visible para todos.

como encaja este equipo en una estructura piramidal

S煤per interesante鈥 Gracias!!

Es muy importante conocer el equipo, los artefactos y las ceremonias ya que es el orden del proceso de SCRUM y sobre lo que se basan nuestras acciones

equipo, eventos, artefactos

Buena explicaci贸n!

El equipo de scrum es autoorganizado y multifuncional.

Los artefactos, es lo que conocemos como la lista de requerimientos ajecutar durantes las actividades asignadas en los Sprint

Los eventos de Scrum nos dan un marco de tiempo para puntualizar y optimizar al m谩ximo el tiempo del proyecto reduciendo la perdida del mismo en reuniones innecesarias.

Yo hubiera agradecido un ejemplo simple del SCRUM. El de usar SCRUM para limpiar la casa, por ejemplo. Aunque tonto podr铆a dejar mucho m谩s claro los avances de SCRUM.

Gracias porfin entendi la diferencia entre Product y Sprint Backlog