Cuáles son los componentes de Scrum

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Recursos

La práctica de Scrum en proyectos de desarrollo de software involucra 3 componentes principales:

  1. Equipo
  2. Ceremonias
  3. Artefactos (requerimientos)
Componentes_Scrum.jpg

1. Equipo de Scrum

El equipo de Scrum es autoorganizado y multifuncional. Tiene la capacidad de decidir la forma como va a alcanzar los objetivos trazados y de cumplir os objetivos que se le asignen.

Roles del equipo de Scrum

  • Product Owner → Responsable de maximizar el valor del producto. La cara del cliente dentro del equipo de scrum.
  • Scrum Master → Responsable de promover y apoyar Scrum. Es el gurú de Scrum y es el encargado de asegurar la implementación de esta metodología en el proyecto.
  • Development Team (Equipo de desarrollo) → Profesionales que se encargan de la entrega continua de producto terminado. Entre ellos, se encuentran programadores, diseñadores, arquitectos de información, entre otros.

2. Ceremonias de Scrum

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas.

En el proceso de ejecución de Scrum se establece un marco para limitar las interacciones en momentos claves y con duraciones puntuales. De esta forma, se optimizan los tiempos del equipo.

  • Sprint → Es el corazón de Scrum donde se crea el incremento del producto. Se refiere al tiempo delimitado (iteración) durante el cual el equipo trabaja en el desarrollo del producto.
  • Sprint planning (Planificación de Sprint) → Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
  • Daily stand-up → Reunión diaria en la que participa todo el equipo de desarrollo para hablar acerca de cómo va el proceso para alcanzar el objetivo del sprint.
  • Sprint review (Revisión de Sprint) → Al finalizar el sprint, se realiza esta review en la cual se hace visible el avance real durante el sprint y se determina si se logró o no el objetivo.
  • Sprint retrospective (Retrospectiva de Sprint) → Este es el proceso que permite al equipo evaluar y analizar qué hizo bien y qué puede mejorar. Así es como se aplican prácticas de mejora continua.

3. Artefactos de Scrum (requerimientos)

Los artefactos de Scrum son aquello elementos que van a definir en qué consiste el producto (en qué se está trabajando, qué es lo que quiere el cliente) y son visibles para todas las personas involucradas en el proyecto.

Representan trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidad para la inspección y adaptación.

  • Product Backlog (Lista del producto) → Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
  • Sprint Backlog (Lista de pendientes del sprint) → Elementos de la lista de producto que son seleccionados para trabajar durante el sprint.

Contribución creada con los aportes de: CFer y Juan Daniel Zaleta Turrubiates

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Componentes de Scrum

1 Equipo de Scrum

El equipo de Scrum es auto organizado y multifuncional.

a) Dueño del producto (Product Owner). Responsable de maximizar el valor del producto
b) Scrum Master. Responsable de promover y apoyar Scrum.
c) Equipo de desarrollo (Development Team). Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”.

2 Eventos de Scrum

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.

a) Sprint. Es el corazón de Scrum donde se crea un incremento del producto.
b) Planificación de Sprint (Sprint planning). Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
c) Scrum Diario (Daily stan-up). Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo.
d) Revisión de Sprint (Sprint review). Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.
e) Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective). Oportunidad para aplicar mejora continua.

3 Artefactos de Scrum

Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidad para la inspección y adaptación.
Son aquellos elementos que definen que quiere el cliente, pero son visibles para todas las personas que trabajan en el proyecto.

a) Lista del producto (Product Backlog). Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
b) Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog). Elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

Componentes de Scrum

  • El Equipo: Es un equipo auto-organizado y multifuncional. Existen 3 roles definidos:
  1. Product Owner: Responsable de maximizar el producto. Es la cara del cliente dentro al equipo.
  2. Scrum Master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  3. Development Team: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”.

  • Eventos de Scrum: Existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum.

  • Sprint: Es el corazón de Scrum donde se crea un incremento del producto. Son iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto El sprint tiene elementos claves:
  1. Sprint Planning: Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
  2. Daily stand-up(Scrum diario): Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo.
  3. Sprint review: Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.

  • Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y se va a auto-evaluar de que se hizo bien y que se puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua.

Artefactos de Scum

Representan trabajo o valor en diversas forma que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades para a inspección y adaptación. Los artefactos son:

  1. Product Backlog (Lista de producto): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
  2. Sprint Backlog (Lista de pendientes del sprint): Es un pequeño conjunto del product backlog que se va a trabajar en un sprint determinado.

Mapa mental de la clase 4 : Conociendo los componentes de Scrum
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Equipo

Auto organizado: capacidad de decidir cómo completar los objetivos del producto asignado.
Multifuncional: capacidad de cumplir cualquier objetivo.

Roles en el equipo de scrum:

Product Owner (PO): responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo de Scrum
Scrum Master (SM): responsable de promover y apoyar Scrum, es como un coach.
Equipo de desarrollo: profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “terminado”.

Ceremonias o eventos de Scrum
Existen eventos predefinidos que permiten tener una regularidad en el proceso y minimizan reuniones no definidas en Scrum.

Sprint: donde se crea un incremento del producto.
Planning: se define qué se va a trabajar durante el sprint.
Daily: reunión diaria del equipo de desarrollo, se habla sobre cómo va el proceso.
Review: se hace al terminar el sprint, es donde se muestra el incremento de producto desarrollado durante el sprint.
Retrospectiva: autoevaluación para ver qué se hizo bien y que se puede mejorar para tener un proceso de mejora continua.

Artefactos

Definen lo que quiere el cliente y son visibles para todas las personas que trabajan en ese proyecto.

Product Backlog: es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto.
Sprint Backlog: son los elementos de la lista de producto que se van a trabajar en un sprint.

COMPINENTES DE SCRUM.

  • El equipo Scrum: un grupo de personas autoorganizado y multifuncional. Es decir, con la capacidad de gestionar de manera interna la organización para darle solución a los problemas planteados en el tiempo debido, y capaz de poder realizar la tarea que se le asigne.
    Existen roles en el equipo Scrum:
    o Dueño del producto (Product Owner): Responsable de maximizar el valor del producto, la cara del cliente frente al equipo Scrum.
    o Scrum Master: El experto en la metodología Scrum, encargado de apoyar y manejar al equipo completo.
    o Equipo de desarrollo: Todo el personal que se encarga de trabajar en los incrementos y producto, puede ser un grupo multidisciplinario y de hecho es considerablemente conveniente que sea así.
    Eventos Scrum: Existen eventos que ya están definidos que ayudan a regularizar las reuniones y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
  • Sprint: Son iteraciones delimitadas en tiempo en donde se trabaja un incremento del producto final.
    o Planificación de Sprint (Sprint planning): Es el momento en el que el equipo define en qué y cómo se va a trabajar.
  • Scrum Diario (Daily stand-up): Un evento corto en el que se habla sobre como se está llevando el proceso, y retroalimentar al equipo Scrum.
    o Revisión de Sprint (Sprint review): Se realiza al terminar el Sprint, para mostrar el trabajo realizado en el Sprint, y determinar si se lograron los objetivos planteados.
  • Retrospectiva de Scrum (Sprint retrosprective): Un procesos en el que analizamos lo realizado, entendiendo las mejoras que se pueden realizar para tener mejores resultados en el futuro.
    Artefactos de Scrum: Representan el valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia. Son elementos que nos definen el producto y que son accesibles a cualquier persona involucrada en el proyecto.
  • Lista de Producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto, las necesidades del cliente.
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la Lista de producto seleccionados para un Sprint especifico. Es decir, un subconjunto de la Product Backlog.

Componentes de Scrum
El Equipo: Es un equipo auto-organizado y multifuncional.

  • Product Owner: Responsable de maximizar el producto. Es la cara del cliente dentro al equipo.
  • Scrum Master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  • Development Team: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”.

Sprint: Iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto.
Sprint Planning: Ceremonia inicial, define tareas del sprint.
Daily stand-up: Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo.
Sprint review: Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.
Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y se va a auto-evaluar de qué se hizo bien y qué se puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua.

**Product Backlog **: Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
**Sprint Backlog **: Es un pequeño conjunto del product backlog que se va a trabajar en un sprint determinado.

Entendido.
Equipo: Es autoorganizado y multifuncional. Capacidad de como completar los objetivos y tienen la capacidad de cumplir cualquier objetivo.
Dueño del producto (Product Owner)Responsable de maximizar el valor del producto. Cara del cliente dentro del equipo.
Scrum Master Responsable de promover y apoyar Scrum. El Guru de Scrum.
Equipo de desarrollo(Development team) Profesionales que realizan el trabajo de entrega un incremento de producto terminado. Qa desarrollador , diseñador, arquitectos, etc
Eventos y ceremonias: Existen eventos predefiniidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. La practica va mejorando. Cada iteracion va mejorando el proceso y la calidad.
Sprint: Es el corazon del srum donde se crea un incremento del producto. Proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto.
Planificacion del Sprint(Sprint Planning) Ceremonia para definir que se hara durante el sprint.
Scrum Diario(Daily Stand-up) Reunion diaria de todo el equipo de desarrollo. Evento corto a reunirse por completo a revisar como van.
Revision del sprint (Sprint Review) En donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint. Mostar que se trabajo durante el sprint y revisar si se logro el objetivo.
Retrospectiva de sprint (Sprint retrospective) Oportunidad para aplicar mejora continua. Autoevaluacion y revisar cosas buena y malas.
Artefactos: representan trabajo o valor en diversas formas que son utiles para proporcionar transaparencias y oportunidades para la inspeccion y adaptacion. Definen qué quiere el cliente
Lista de producto (Product BackLog) Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Especificar todo lo que quiere el usuario.
Lista de pendientes del sprint (Sprint Backlog) Elemento de las listas de producto seleccionados para el sprint. Un pequeño conjunto de la lista de producto que se trabaja en el sprint.

Mapa Mental de SCRUM

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Amigos y amigas les comparto un mapa mental con las ideas y conceptos clave que componen a SCRUM y que se verán a lo largo de este curso, espero que les sea de utilidad. Puede descargarlo de Google drive para que lo vean a mejor escala.
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Componentes de SCRUM

-> El Equipo de SCRUM
Auto-organizado y multi-funcional.
*Product Owner
*Scrum Master
*Development Team

-> Eventos de Scrum
Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones
*Sprint
*Sprint Planning
*Daily stand-up
*Sprint Review
*Sprint Retrospective

-> Artefactos de Scrum
Trabajo o valor en diversas formas
*Product Backlog
*Sprint Backlog

Súper importante poder definir el Backlog del producto con el fin de después dividirlo como equipo en las pequeñas metas y asegurar el cumplimiento en el plazo presupuestado. Tambien entender que el Backlog (sobre todo el del producto) puede legar a cambiar a medida que se itera.

Componentes de SCRUM

  • Equipo, Eventos y artefactos

El equipo de scrum es autoorganizaco y multifuncional.

  • Dueño del producto (Product Owner), es la cara del cliente dentro del
    equipo y el responsable de maximizar el valor del producto.
  • Scrum Master es el responsable de promover y apoyar Scrum
  • Equipo de desarrollo (development Team) profesionales que realizan
    el trabajo de entregar un incremento de producto terminado.

Eventos de Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear
regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas.

Sprint es el corazón de Scrum donde se crea un incremento del producto

Sprint planning ceremonía para definir qué se hará durante el sprint.

Scrum Diario (Daily stand-up) reunión diara de todo el equipo de
desarrollo.

Sprint review es donde se muestra el incremento desarrollado durante
el sprint.
Sprint retrospective oportunidad para aplicar mejora continua.

Artefactos de Scrum
Product Backlog (lista de producto) es una lista ordenada de todo lo
que se conoce que es necesario en el producto.
Sprint Backlog elementos de la lista de producto seleccionados para
el Sprint.

Aquí se puede encontrar mucha información complementaria que ayuda a entender mejor el funcionamiento y aplicación de la metodología

https://www.scrum.org/

Equipo
Eventos o Ceremonias
Os artefactos

  1. Equipos: capacidad de decidir como completar los objetivos.
    a. Dueño del producto (Product Owner): la cara del cliente dentro del equipo.
    b. Scrum master: apoyar el scrum, ayudar a promover la implementación de la metodología.
    c. Equipo de desarrollo (Devolopment team): el equipo completo.

Eventos de Scrum
Minimizar reuniones no necesarias. Limita las reuniones.

  1. Sprint: Proceso delimitado en un periodo, donde el equipo trabaja un incremento del producto.
    El equipo se junta a definir que periodos y que se trabaja en esos periodos.
    a. Scrum Diario (Daily Stand-Up): Reunión diaria de equipo de desarrollo.
    b. Revision de Sprint (Sprint Review): mostrar los resultados del desarrollo.
    c. Retroespectiva: autoevaluar y analizar que estuvo bien y que debemos mejorar.

Artefactos de Scrum: en que consiste el producto, que quiere el cliente.
a. Lista de producto (Product Baclog): todo lo que se conoce del producto.
b. Lista de pendientes de Sprint (Sprint Backlog): Elementos que se van a trabajar en algún Slim determinado.

El equipo de Scrum: 💚

Es un equipo con la capacidad de decir Cómo completar los objetivos del producto a desarrollar.

Es un equipo multifuncional porque tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.

Roles: 🔥

  1. Dueño del producto o Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto. Es la voz del cliente dentro del equipo de scrum.
  2. Scrum master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  3. Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “terminado” (iteraciones continuas).

Eventos de scrum: 😎

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniónes no definidas en scrum.

A medida que el equipo avance en el scrum se va haciendo más experto en el desarrollo del producto y en las iteraciones del producto.

Nos da la posibilidad de minimizar el tiempo de las reuniones para maximizar el tiempo de desarrollo del producto.

  1. Sprint: Es el corazón del scrum dónde se crea un incremento del producto. Las iteraciones son iguales a los Sprint.
  2. Planificación de Sprint (Sprint planning): Ceremonia para definir que se hará durante el Sprint.
  3. Scrum diario (daily stand-up): Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo.
  4. Revisión de Sprint (Sprint review): Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el Sprint.
  5. Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): Oportunidad para aplicar mejora continua. Autoevaluación del equipo para tener un proceso de mejora continua.

Componentes
Equipo Scrum

  • Es auto organizado y multifuncional. Puede organizarme para cumplir las tareas y poder solucionar cualquier problema.
  • Product Owner: responsable de maximizar el valor del product.
  • Scrum Master: responsable de promover y apoyar scrum.
    Equipo de desarrollo: profesionales que se dedican a completar el producto.
    Eventos
    Existen eventos definidos para regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas. El equipo va mejorando con el proceso y mejorando la calidad del producto deseado.
  • Sprint: son las iteraciones con un determinado tiempo donde el equipo entrega partes del producto y se crea un incremento de calidad.
  • Sprint planning: definir que se hará en el sprint.
  • Scrum diario o daily stand-up: el equipo se reúne y hablan sobre cómo va el proceso.
  • Sprint review: se muestra lo que trabajamos durante el sprint.
  • Sprint retrospective: el equipo analiza que hizo bien y en que debe mejorar.
    Artefactos de Scrum
    Representa en el trabajo y el valor del mismo. Todos tienen acceso a estos para su revisión.
  • Product backlog: una lista detallada de lo que se conoce que es necesario para el proyecto.
  • Sprint backlog: un pequeño conjunto de elementos del producto backlog que se va a trabajar en ese sprint.

Componentes de Scrum

  • El Equipo Scrum es auto organizados y multifuncional.
    • Dueño de producto (Producto Owner) es la cara del cliente dentro del equipo scrum. Responsable de maximizar el proceso.
    • Scrum Master, Apoya y Promueve la implementación de Scrum.
    • Equipo Desarrollo (Development Team) Profesionales multifuncionales encargados del desarrollo del producto.
  • Los eventos de scrum son predefinidos a fin de crear regularidad y evitar reuniones inecesarias, para maximar el tiempo del equipo.
    • Sprint, Es el ciclo de duración de cada iteración.
    • Sprint Planning, Planificación las tareas que se desarrollaran en el sprint.
    • Dayly standup, Reuniones diarias para conocer los avances o impedimentos del equipo de desarrollo.
    • Sprint Review, Revisión de las tareas realizas antes de ser presentadas al cliente o Product Owner.
    • Sprint Retrospective, Se analiza lo bueno y lo malo de lo realizado durante el sprint, a fin de tener una mejora continua. Autoevaluación.
  • Artefactos de scrum son formas utiles para proporcionar transparencia y oportunidades para su inspección.
    • Product Backlog, Lista de todos los requerimiento del proyecto.
    • Sprint Backlog, Lista de los requerimientos a abordar durante el sprint.

Scrum se define por 3 grandes componentes.

  1. Equipo: quien esta formado por el
    a. Owner: Quien es el representante del cliente en el equipo de trabajo
    b. Scrum Master: Es la persona que sabe mas acerca de la metodología scrum y va guiando a el equipo para aplicar la metodología efectivamente
    c. Equipo de desarrollo: Que es el que se encargara de desarrollar las soluciones para el producto
  2. Eventos o ceremonias
    a. Sprint: Es la ceremonia donde se crea el producto
    b. Sprint planning: Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
    c. Daily stan-up: una reunión diaria con el equipo de desarrollo
    d. Sprint review: Demostración del avance en el desarrollo del producto
    e. Sprint retrospective: Evaluación de los procesos y la oportunidad de hacer un cambio en el flujo de trabajo
  3. Artefactos:
    a. Lista de producto: Conjunto de requerimientos o cambios que el cliente exige en el producto
    b. Lista de pendientes: Tareas seleccionadas para el correspondiente desarrollo

Gracias por mostrar cada elemento en español también. a mi personalmente me ayuda muchísimo a entender mejor de que se trata cada cosa, incluso aún sabiendo inglés.

Es un bot, quien dicta la clase, esas pausas para hablar hacen perder el hilo.

Muy pronto los exámenes para la certificación de Scrum se harán basados en la guía Scrum 2020 que puedes visitar dando click en el enlace.

Conociendo los componentes de Scrum

Scrum está conformado por tres componentes generales que son:

  1. Equipo → Es un equipo autoorganizado y multifuncional. Cuando se habla de que es autoorganizado quiere decir que tiene la capacidad de decidir como completar los objetivos del producto que se asignó y multifuncional quiere decir que tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.
    Dentro del equipo se tienen tres roles definidos, estos son:

    1. Dueño del producto (Product Owner). Es el responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo.
    2. Scrum Master. Es el responsable de promover y apoyar la implementación de esta tecnología.
    3. Equipo de desarrollo (Development Team). Son los profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento del producto “terminado”. Estos profesionales pueden ser programadores, diseñadores, arquitectos, etcétera.
  2. Eventos o ceremonias → En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en la metodología.

    Corazón de Scrum

    • Sprint. Es el corazón de Scrum, es donde se crea el incremento del producto, las iteraciones mencionadas anteriormente reciben este nombre. En otras palabras es el proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto.

    Al iniciar el sprint

    • Planificación de Sprint (Sprint planning). Es la ceremonia en la que se define qué se hará durante el sprint.

    Durante el sprint

    • Scrum diario (Daily stand-up). Es un evento corto donde el equipo comparte cómo va el proceso para lograr el objetivo del sprint.

    Al terminar el sprint

    • Revisión de Sprint (Sprint review). Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint y en donde se demuestra si se logró el objetivo o no que teníamos planeado al inicio.
    • Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective). Es el proceso donde el equipo de autoevalúa y analiza qué se hizo bien y qué se puede mejorar para tener un proceso de mejora continua.
  3. Artefactos → Son aquellos elementos que van a definir en qué consiste el producto, en qué estamos trabajando y qué es lo que quiere el cliente. Estos representan el trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspección y adaptación. Son visibles para todo el mundo (involucrados).

    • Lista de producto (Product Backlog). Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto. Ejemplo: Si el usuario quiere que el sistema tenga una funcionalidad de editar fotos, eso debe de estar en esta lista.
    • Lista de pendientes (Sprint Backlog). Son los elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

📌 No se aprende a escribir bonito desde el primer momento que se toma un lápiz, así es Scrum, a medida que el equipo va haciendo Scrum, completando iteraciones se va haciendo más profesional en la metodología y va mejorando el proceso y la calidad del producto entregado.

Roles que conforman el equipo Scrum:

  • Product Owner (PO) dueño del producto, maximiza el valor del producto y es la cara del cliente dentro del equipo.

  • Scrum Master (SM) responsable de promover la metodología Scrum dentro del equipo y la persona capaz de responder las dudas que puedan existir sobre esta metodología.

  • Equipo de desarrollo: todos los profesionales que intervienen para el cumplimiento de la entrega del producto.

Componentes de Scrum:

Excelente, todo claro hasta ahora.

COMPONENTES SCRUM

Equipo: autoorganizado y multifuncional
1. Product Owner: La cara del cliente dentro del equipo
2. Scrum Master: Promover y apoyar Scrum
3. El Equipo Scrum
Eventos: Mejora incremental en SCRUM y limita interacciones para optimizar el tiempo

1. Sprint: Corazón de Scrum, tiempo delimitado donde se crea un incremento del producto
2. Planificación del sprint (Sprint planing) :Ceremonia para definir que se hara.
3. Scrum Diario (Daily stand-up): Reunion diaria
4. Revision de Sprint (Sprint review).
5. Retrospectiva de Sprint : Oportunidad de mejora

Artefactos: Elementos que desea el cliente visible para todos
1. Lista del producto (Product Backlog)
2. Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): lista del producto pequeña que se trabajara en el sprint.

Componentes

  1. Equipo

    El equipo es auto-organizado (posee la capacidad de decidir como completar los objetivos) y y multifuncional (posee la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne).

    Dentro del equipo se definen tres roles:

    • Product Owner: Dueño del producto. Responsable de maximizarlo. Es la cara del cliente dentro del equipo.
    • Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum implementando dicha metodología.
    • Development Team: Profesionales (programadores, diseñadores, testers, etc) que trabajan para entregar un incremento de producto “Terminado”.
  2. Eventos

    Existen eventos predefinidos que ayudan a crear regularidad en el proceso y minimizan la necesidad de reuniones no definidas por Scrum. Definir eventos permite que el equipo mejore en cada iteración y evita que el cliente solicite reuniones inoportunas o innecesarias, brindando pautas de cuándo hacerlas y cuánto deben durar.

    Sprint: Son iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto.

    Durante cada Sprint, se producen los siguientes eventos claves:

    • Sprint Planning: El equipo se reúne para definir qué se hará durante el sprint.
    • Daily stand-up (Scrum diario): Reunión diaria de no más de 15 minutos, donde todo el equipo de desarrollo donde se comenta como va el proceso para cumplir los objetivos del sprint.
    • Sprint review: Ocurre al final del sprint, es donde se muestra o revisa el incremento desarrollado durante el sprint para determinar si se cumplió o no con los objetivos.
    • Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y auto-evaluar qué se hizo bien y qué se puede mejorar, de esa forma se logra un proceso de mejora continua.
  3. Artefactos

    Los artefactos permiten definir en qué consiste el producto, que es lo que necesita el cliente. Representan trabajo o valor de diversas formas, son visibles para todos los miembros del equipo y permiten proporcionar transparencia y oportunidad para la inspección y adaptación.

    • Product Backlog (Lista del producto): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto. Es donde se encuentran listadas todas las funcionalidades, independientemente de si se implementarán en un futuro cercano o lejano.
    • Sprint Backlog (Lista de pendientes del Sprint): Es un subconjunto de elementos de la lista de producto, seleccionados para ser trabajados durante el sprint.

Componentes de Scrum

  • Equipo Scrum

Dueño del producto [Product Owner]
Scrum Master
Equipo de desarrollo [Development team]

  • Eventos Scrum

Sprint Corazón de Scrum ❤️
Planificación del Sprint [Spring Planning]
Scrum Diario [Daily stand-up]
Revisión de Sprint [Sprint Review]
Retrospectiva de Sprint [Sprint retrospective]

  • Artefactos de Scrum

Lista de producto [Product backlog]
Lista de Pendientes del Sprint [Sprint backlog]

Tenemos tres componentes principales:

  • El equipo.
  • Los eventos o ceremonias.
  • Los artefactos.

EL EQUIPO DE SCRUM, el equipo de scrum es autoorganizado y muntifuncional. Es un equipo autoorganizado y multifuncional, sin entrar en mucho detalles diremos que autoorganizado se refiere a la capacidad que tiene el equipo de decidir como completar los objetivos del producto que se le a asignado. Y multifuncional, quiere decir que tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.

Dentro del equipo tenemos roles definidos y son tres:

  • Dueño del producto (Product Owner), responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente frente al equipo o mejor dicho es la cara del cliente dentro del equipo scrum.
  • Scrum Master, responsable de promover y apoyar Scrum. Es el guru de scrum, nadie sabe mas de scrum que el scrum master y es el encargado de ayudarnos a promover y apoyar la implementacion de esta metodologia.
  • Equipo de desarrollo (Development Team), profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”. Estos profesionales pueden ser programadores, diseñadores, arquitectos, controladores de calidad, etc. todo ellos forman parte del equipo de desarrollo.

EVENTOS DE SCRUM, en scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum. En scrum van a existir eventos predefinidos que van a ayudar a crear una regularidad del proceso y van a minimizar de reuniones no definidas de scrum. A medida el equipo va haciendo scrum, a medida el equipo va completando iteraciones se va haciendo mas profesional en scrum y va mejorando el proceso y va mejorando la calidad del producto entregado. Tambien minimizamos las reuniones no necesarias talvez podras recordar algun cliente que hayas tenido que le gustaba estar en reuniones todos los dias y eran reuniones largisimas, afortunadamente scrum nos da un marco para limitar esas interacciones esas reuniones en momentos puntuales del proceso y con duraciones puntuales para optimizar el tiempo del equipo.

los elementos de los eventos scrum son:

  • Sprint, es el corazon de scrum donde se crea un incremento del producto. Antes se hizo mencion de iteraciones y estan tienen un nombre propio y es “Sprint”, el proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto, este proceso, este Sprint va a tener elementos clave
  • Planificacion de Sprint (Sprint planning), ceremonia para definir que se hara durante el sprint. Es el momento durante el cual el equipo se junta y define en que va a trabajar en ese periodo de tiempo, en ese Sprint. A lo largo del Sprint vamos a tener el siguiente evento o siguiente ceremonia.
  • Scrum Diario (Daily stand-up), reunion diaria de todo el equipo de desarrollo. Es un evento corto donde el equipo va a reunirse por completo y va hablar sobre como va el proceso para lograr el objetivo del Sprint. Al terminar el Sprint, vamos a tener una revision de sprint.
  • Revision de Sprint (Sprint review), es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint. En la cual vamos a mostrar que trabajamos durante el sprint y determinar si logramos o no el objetivo que nos habiamos planeado al inicio adicionalmente un componente muy importante de scrum a continuacion es la retrospectiva.
  • Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective), oportunidad para aplicar mejora continua. Es el proceso donde el equipo se va a autoevaluar y va analizar que se hizo bien y que este puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua.

ARTEFACTOS DE SCRUM, los artefactos de scrum son aquellos elementos que van a definir en que consiste el producto, en que estamos trabajando que es lo que quiere el cliente.

Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son utiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspeccion y adaptacion.

Son aquellos elementos que definen que quiere el cliente pero son visibles para todo mundo, todas las personas que trabajan en ese proyecto llamese product owner, scrum master, equipo de desarrollo, cliente, usuario final, directivo de la empresa, etc. Tienen acceso a estos artefactos y son dos:

  • Lista de Producto (Product Backlog), es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Si el usuario quiere que su producto envie correos electronicos eso debe estar en la lista de producto, si el usuario quiere que su producto tenga un sistema de autenticacion eso debe estar en lista, si el usuario quiere una funcionalidad de editar fotos eso debe estar en la lista de producto. Todo lo que quiera el cliente sobre el producto debe estar reflejado en la lista del producto.
  • Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog), elementos de la lista de producto seleccionados para el Sprint. Es un pequeño conjunto de esa lista grande de producto, que se va a trabajar en un Sprint determinado.

El equipo SCRUM

En conjunto, es auto organizado y multifuncional.

Integrantes

  • Dueño del producto: Responsable de maximizar el valor del producto

  • SCRUM Master: Responsable de promover y apoyar SCRUM

  • Integrantes del equipo de desarrollo

Eventos predefinidos

Sirven para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas.

  • Sprint: Se crea un incremento del producto

  • Planificación Sprint: Define qué se hará en el Sprint

Eventos Scrum

El equipo de Scrum: 🚀

Es un equipo con la capacidad de decir Cómo completar los objetivos del producto a desarrollar.

Es un equipo multifuncional porque tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.

Roles: 😎

  1. Dueño del producto o Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto. Es la voz del cliente dentro del equipo de scrum.
  2. Scrum master: Responsable de promover y apoyar el scrum.
  3. Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “terminado” (iteraciones continuas).

Eventos de scrum: 👇

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniónes no definidas en scrum.

A medida que el equipo avance en el scrum se va haciendo más experto en el desarrollo del producto y en las iteraciones del producto.

Nos da la posibilidad de minimizar el tiempo de las reuniones para maximizar el tiempo de desarrollo del producto.

  1. Sprint: Es el corazón del scrum dónde se crea un incremento del producto. Las iteraciones son iguales a los Sprint.
  2. Planificación de Sprint (Sprint planning): Ceremonia para definir que se hará durante el Sprint.
  3. Scrum diario (daily stand-up): Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo.
  4. Revisión de Sprint (Sprint review): Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el Sprint.
  5. Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): Oportunidad para aplicar mejora continua. Autoevaluación del equipo para tener un proceso de mejora continua.

Artefactos de scrum 🤩

Los artefactos de scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspección y adaptación.

Son los elementos que definen lo que quiere el cliente (requerimientos) y son visibles para todo el equipo de trabajo.

**Tenemos 2 artefactos:
**

  1. Lista de producto (Product Backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce qué es necesario en el producto.
  2. Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la lista de productos seleccionados para el Sprint.

COMPONENTES SCRUM

Team: Es autoorganizado y multifuncional.
Roles:
- Producto Owner: responsable de Maximizar el valor del producto.
- Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum.
- Dev Team: profesionales para entregar el producto.

Eventos: eventos predefinidos para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
- Sprint: el corazón de Scrum donde se crea un incremento del producto.
- Planificación de Sprint (Sprint Planning): Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
- Scrum Diario(Daily meeting stand-up): todo el equipo
- Revisión de Sprint (Sprint review): Se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.

Retrospectiva de Sprint: analizar que se hizo bien y en que fallamos.

Artefactos de Scrum: representan trabajo o valor en diversas formas:
- Product Backlog: lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
- Lista de pendientes Sprint Backlog: elementos del product backlog seleccionado para el sprint.

Esquema de los componentes de Scrum

Ahora todo tiene sentido...

Gracias

Pregunta de examen:
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una ceremonia de SCRUM?

SPRINT= ITERACIONES = incremento del producto

Gran introducción, me queda mas clara esta metodología

Excelente explicación. !!! Super claro

Componentes de Scrum.

*- Equipo (Es autoorganizado y multifuncional). Tenemos distintos roles.

  • Dueño del producto (Product Owner). Responsable de maximizar el valor del producto.
  • Scrum Master. Responsable de promover y apoyar Scrum.
  • Equipo de desarrollo (Development Team). Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”.
    *- Eventos de Scrum.
  • Sprint: Proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto.
  • Planificación de Sprint (sprint planning) Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
  • Scrum Diario (Daily stand-up) Reunión diaria para información del sprint
  • Revisión de Sprint (Sprint review) Se muestra el incremento desarrollado durante el sprint y determinar el cumplimiento del mismo.
  • Retrospectiva del Sprint (Sprint retrospective) Oportunidad de mejora continua (Autoevaluación del equipo)
    *- Artefactos de Scrum. Elementos que definen en qué consiste el producto, que quiere el cliente. Representan trabajo o valor en distintas formas, útiles para proporcionar transparencia y oportunidades de inspección y adaptación.
    • Lista de Producto. Todo lo que se conoce necesario en el producto.
  • Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog) Elementos seleccionados para el Sprint. Pequeño fragmento de la lista general del producto, que se va a trabajar en un Sprint determinado.

Comparto mis apuntes

"El equipo es autoorganizado y multifuncional"
Autoorganizado: Es la capacidad que tiene el equipo de decidir como completar los objetivos del producto asignado
Multifuncional: Tiene la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne

  • El equipo de scrum
    • Dueño del producto (product owner): Responsable de maximizar el valor del producto. La cara del cliente frente al equipo
    • Scrum master: Responsable de promover y apoyar scrum. Nadie sabe más de scrum que el scrum master
    • Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento del producto terminado

Eventos de scrum

"En scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum"

  • Sprint: Es el corazón de scrum, donde se crea un incremento del producto. Proceso delimitado en un periodo de tiempo donde el equipo trabaja en un incremento del producto.
  • Sprint planning (planificación del sprint): Ceremonia para definir que se hará durante el sprint. El equipo se junta y va a definir en que va a trabajar en ese periodo de tiempo.
  • Scrum diario (Daily stand-up o daily scrum): Reunion diaria de todo el equipo de desarrollo, el equipo se reúne y habla sobre como va el proceso para lograr el objetivo del sprint
  • Sprint review (revisión del sprint): Mostrar que trabajamos durante el sprint y determinar o no si logramos el objetivo o no
  • Retrospectiva de sprint (sprint retrospective): Oportunidad para aplicar mejora continua. Que se hizo bien y que se puede mejorar

Artefactos de scrum

“Los artefactos de scrum son aquellos elementos que vana definir en que consiste el producto, en que estamos trabajando, que es lo que quiere el cliente”

Los artefactos de scrum representan el trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspección y adaptación.

  • Todo el equipo tiene acceso a estos artefactos
  • Artefactos de scrum
    • Lista de producto (product backlog): Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto
    • Lista de pendientes del sprint (sprint backlog): Un pequeño conjunto del product backlog y que se va a trabajar en un sprint determinado

3. Artefactos de SCRUM

Resumen

3 Componentes:
• Equipo:
○ Características:
§ Autoorganizado: Capacidad que tiene el equipo para completar el producto que se les ha asignado.
§ Multifuncional: Capacidad que tiene el equipo para cumplir actividad que se le asigne
○ Integrantes:
§ Dueño del Producto (Product Owner): Responsable de maximizar el valor del producto. Es la cara del cliente dentro del equipo de Scrum.
§ Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum. Gurú de Scrum. Nadie sabe más de Scrum que él.
§ Equipo de desarrollo (Development team): Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”.
• Eventos o Ceremonias:
○ Objetivo: Crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
○ Elementos:
§ Sprint (Iteraciones): Periodo limitado de tiempo donde el equipo trabaja un incremento del producto
§ Planificación de Sprint (Sprint Planning): Reunión donde el equipo se junta para definir qué se trabajará durante el Sprint.
§ Scrum Diario (Daily stand-up): Evento diario de duración corta donde el equipo va a reunirse por completo para hablar sobre cómo va el proceso para lograr el objetivo del sprint
§ Revisión de Sprint (Sprint review): Al terminar el sprint va a tener una revisión del sprint. Es decir mostrar qué se ha trabajado en el sprint y ver si se ha logrado el objetivo del sprint
§ Retrospectiva de Sprint: Autoevaluación del equipo sobre lo que se hizo bien y qué se puede mejorar (Mejora continua)
• Artefactos
○ Objetivo: Definir en qué consiste el producto, en qué se está trabajando, qué quiere el cliente y son visibles para todo el mundo.
○ Elementos:
§ Lista de Producto (Product Backlog): Lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto. Es todo lo que quiere el cliente.
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de la lista de Producto seleccionados para el Sprint.

SCRUM = metodologias aguiles = nunca pares de aprender

Muy buen resumen

Comprender los términos de uso habitual es fundamental durante el proceso de aprender una nueva metodología. Expande tus conocimientos en Scrum y vuélvete un experto en una de las metodologías ágiles más difundidas en la actualidad

Definir correctamente los artefactos.

Se compone por 3: EQUIPO, EVENTOS Y LOS ARTEFACTOS

¿Qué hay del Sprint Grooming?

Genial Artefactos de Scrum es lo que quiere el cliente y es visible para todos.

como encaja este equipo en una estructura piramidal

Súper interesante… Gracias!!

Es muy importante conocer el equipo, los artefactos y las ceremonias ya que es el orden del proceso de SCRUM y sobre lo que se basan nuestras acciones

equipo, eventos, artefactos

Buena explicación!

El equipo de scrum es autoorganizado y multifuncional.

Los artefactos, es lo que conocemos como la lista de requerimientos ajecutar durantes las actividades asignadas en los Sprint

Los eventos de Scrum nos dan un marco de tiempo para puntualizar y optimizar al máximo el tiempo del proyecto reduciendo la perdida del mismo en reuniones innecesarias.

Yo hubiera agradecido un ejemplo simple del SCRUM. El de usar SCRUM para limpiar la casa, por ejemplo. Aunque tonto podría dejar mucho más claro los avances de SCRUM.

Gracias porfin entendi la diferencia entre Product y Sprint Backlog

La retrospectiva es un componente muy importante de Scrum. Se realiza al final del sprint.
Es el proceso donde el equipo se va a autoevaluar y va a analizar que hizo bien y que se puede mejorar, para tener un proceso de mejora continua. Potencia el rendimiento del equipo, mejorando el rendimiento y la calidad.

El Incremento de Producto («Increment» o «Product Increment» en inglés) es la suma de todos los ítems del Product Backlog (PBIs) completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints pasados. Es uno de los 3 artefactos de Scrum y se presenta en cada Sprint Review.

El Product owner, debe pertenecer a la organización donde se desarrolla el software, es el que conoce las necesidades del usuario. asegura que la funcionalidad que se implemento, es lo que se escribió la historias de los requerimientos.

Product Backlog: son todas las historias de usuario HU
Sprint Backlog: son el subconjunto de HU que se van a desarrolar en un sprint

Herramienta para planeacion.
www.planningwithcards.com

Interesante si aplicamos estos conceptos a nuestro desarrollo.

Profe soy de mente abierta pero creo podria afitarse un poco. o si no otro peinado mas fachero

Artefactos de Scrum

Son los elementos que permiten una gestión de información transparente durante el proceso de desarrollo.

Product backlog. Es una lista que contiene los features que componen al producto y que le dan valor.
Ejemplo:
Login
ABM
etc.

Sprint backlog. Determinados features del product backlog que van a ser trabajados en un determinado sprint.

Eventos de Scrum

Sprint es como se le llama a cada proceso de iteración (los de dos semanas) donde se trabaja en un incremento del proyecto que será entregado al cliente en la finalización del mismo.

Esta sprint comienza con una sprint planning, una planeación donde se organizará el trabajo a realizar.

Día a día se realiza una daily. Una reunión breve donde el equipo cuenta en qué trabajó el día anterior, en qué trabajará el día de hoy y qué bloqueos tiene.

Por último, se realiza una sprint review, una revisión de lo realizado para ser posteriormente entregado al cliente.

Cada cierto tiempo, se hace una retrospectiva. Una oportunidad de mejora para el equipo de desarrollo donde se hablarán de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas tanto en el equipo, a nivel interpersonal o lo que se vivió en el proyecto anterior. Todo lo necesario para mejorar y llegar a la excelencia.

Algo que me parece super importante en el marco de Trabajo de Scrum, es qué si no aplicas Scrum de la manera que lo establece la guía no se puede considerar SCRUM.

Componentes de SCRUM:
- Equipo
- Ceremonias
- Artefactos

Equipo:
- Autoorganizado
- Multifuncional

Roles:
- Porduct Owner: Responsable de maximizar el valor del producto
- SCRUM Master: El gurú de scrum
- Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entrega

Ceremonias:
- Sprint: Corazón del scrum
Se crea el incremente del producto
Las iteraciones
Se trabaja un incremento del producto

	○ Sprint Planning: El equipo define que se va a trabajar en el sprint
	○ Daily Scrum: Reunión diaria
		§ Avances
		§ Planes
		§ Stopperes
	○ Sprint Review: Se muestra el increment
	○ Retrospectiva: Autoevaluación, y que se puede mejorar

Artefactos:
- Es el trabajo o valor del proyecto
- Define el cliente
- Visibles para todo el mundo

1. Product Backlog
	a. Lista de todo lo necesario para terminar el producto
2. Sprint Backlog
	a. Elementos del Product Backlog seleccionados para el sprint

Con toda esta metodología me acorde cuando entrenaba atletismo y la entrenadora nos mandaba a hacer los Sprint de 1 minuto o más dependiendo de nuestro nivel y hago la analogía perfecta al desarrollo de estos Sprint aquí… Muy interesante 😃

COMPONENTES DE SCRUM

EQUIPO: auto organizado y multifuncional.
Roles definidos
Dueño del producto (product owner): maximiza el valor, es la cara del cliente dentro del equipo
Scrum Master: responsable de promover y apoyar scrum.
Equipo de desarrollo (development team): programadores, desarrolladores, arquitectos.

EVENTOS O CEREMONIAS: eventos predefinidos para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en scrum.
Sprint: se crea un incremento del producto (iteraciones). Es el corazón de scrum
Planificación de Sprint (sprint planning): definir qué se hará durante el sprint
Scrum Diario (Daily stand-up): reunión diaria de todo el equipo
Revisión de Sprint (sprint review): se muestra el incremento desarrollado durante el sprint
Retrospectiva de sprint (sprint retrospective): oportunidad para aplicar mejora continua.

ARTEFACTOS DE SCRUM: elementos que definen el producto. proporcionan transparencia y oportunidades para la inspección y adaptación.
Lista de producto (product backlog): lista ordenada de todo lo que se conoce es necesario para el producto.
Lista de pendientes del sprint (sprint backlog): elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

Eventos de Scrum

Equipo de Scrum

2. Eventos de SCRUM

1. El equipo de SCRUM

Componentes de Scrum

1 Equipo de Scrum

El equipo de Scrum es auto organizado y multifuncional.

a) Dueño del producto (Product Owner). Responsable de maximizar el valor del producto
b) Scrum Master. Responsable de promover y apoyar Scrum.
c) Equipo de desarrollo (Development Team). Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto “Terminado”.

2 Eventos de Scrum

En Scrum existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.

a) Sprint. Es el corazón de Scrum donde se crea un incremento del producto.
b) Planificación de Sprint (Sprint planning). Ceremonia para definir qué se hará durante el sprint.
c) Scrum Diario (Daily stan-up). Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo.
d) Revisión de Sprint (Sprint review). Es donde se muestra el incremento desarrollado durante el sprint.
e) Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective). Oportunidad para aplicar mejora continua.

3 Artefactos de Scrum

Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidad para la inspección y adaptación.
Son aquellos elementos que definen que quiere el cliente, pero son visibles para todas las personas que trabajan en el proyecto.

a) Lista del producto (Product Backlog). Es una lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el producto.
b) Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog). Elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

Todas estas actividades tienen tiempos específicos sugeridos para que tengan mejores resultados.

Equipo de Scrum: Autoorganización y multifuncional

  • Dueño del proyecto: Responsable de maximizar el valor del proyecto
  • Scrum Master: Responsable de promover y apoyar Scrum
  • Equipo de desarrollo: Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto terminado
    Eventos de SCRUM
    Eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en SCRUM
  • SPRINT: Corazón de Scrum donde se crea un incremento del producto
  • Planificación de Sprint: Ceremonia para definir que se hará durante el Sprint
  • Scrum Diario (Daily stand-up) : Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo
  • Revisión de Sprint (Sprint review): Donde se muestra el incremento desarrollado durante el Sprint
  • Retrospectiva de Sprint: Oportunidad para aplicar mejora continua
    Artefactos de SCRUM
    Representan el trabajo o el valor de diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspección y adaptación.
  • Lista de producto: Lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario en el proyecto
  • Lista de pendientes del Sprint: Elementos de la lista del producto seleccionados para el Sprint.

Mis apuntes:
**Equipo Scrum es: **
Autoorganizado: capacidad que tiene como completar los objetivos que se le ha asignado.
Multifuncional: capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le asigne.
Dentro del equipo hay Roles:
**Product Owner: ** Es el responsable de maximizar el valor del producto, es la cara del cliente dentro del equipo de SCRUM.
Scrum Master: Nadie sabe mas de Scrum que el Scrum Master y es el encargado de ayudarnos a la implementación de esta metodología.
Equipo de desarrollo: Todos los profesionales que realizan el trabajo para entregar un incremento de producto terminado.
**Eventos del SCRUM: **
SPRINT (iteración): donde se crea el incremento del producto. Proceso delimitado en un tiempo donde se trabaja un incremento del producto.
Planificación del Sprint (Sprint planning): el equipo se junta y define en que va a trabajar en ese periodo de tiempo.
Scrum diario (daily stand-up): Hablan sobre cómo va el proceso para lograr el objetivo del sprint.
Revisión de Sprint (Sprint Review): se revisa, se muestra que se trabajó y determina si se logró el objetivo.
Retrospectiva de Sprint (Sprint retrospective): autoevaluación y analiza que se hizo bien y que mejorar para lograr la mejora continua.
ARTEFACTOS de SCRUM:
Lista de producto (Product Backlog): Lista ordenada de todo lo que el cliente quiere sobre su producto.
Lista de pendientes del Sprint (Sprint Backlog): Elementos de Product Backlog seleccionados para el Sprint.

Componentes de SCRUM

  • Equipo
  • Eventos o ceremonias
  • Artefactos
    El equipo de Scrum es autoorganizado, decide la organización para completar los objetivos, y multifuncional, cualquier objetivo que se le asigne.
    Roles
  • Dueño del producto (product owner): responsable de maximizar el valor del producto. La cara del cliente dentro del equipo de scrum.
  • Scrum Master: responsable de promover y apoyar scrum (gurú).
  • Equipo de desarrollo (development team): Profesionales que realizan el trabajo de entregar un incremento de producto terminado.
    Eventos de Scrum
    Habrá eventos predefinidos que crearán regularidad y minimizarán las reuniones no predefinidas. Mientras el equipo mejora las iteraciones, mejora la calidad del producto entregado.
  • Sprint: proceso delimitado en un periodo de tiempo en el que equipo trabaja en un producto.
  • Planificación de Sprint (sprint planning): se decidirá que hacer durante el sprint.
  • Scrum diario (daily stand-up): reunión diaria de todo el equipo para hablar sobre el estado del proceso.
  • Revisión de sprint (sprint review): al finalizar el sprint se muestra en lo que hemos trabajado y se determina si se ha alcanzado el objetivo.
  • Retrospectiva de sprint (sprint retrospective): el equipo analiza qué se ha hecho bien y qué se puede mejorar.
    Artefactos
    Son los elementos que definen en qué consiste el producto y qué es lo que quiere el cliente y son visibles para todos. Representan el trabajo o valor en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspección y adaptación.
  • Lista de producto (product Backlog): lista ordenada de todo lo que se conoce que es necesario para el producto.
  • Lista de pendientes del sprint (sprint backlog): elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint.

Estan geniales estas clases ya habia hecho una certificacion pero aca he entendido mucho mas los conceptos y saber que se pueden implementar en cualquier tipo de proyectos para tener orden y entregar excelentes resultados al cliente asi como trabajar con un buen equipo.