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Cómo conformar un equipo de Scrum eficaz

Curso Profesional de Scrum

Clase 6 de 21

Clase 6 / 21

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Cómo conformar un equipo de Scrum eficaz

Conformar tu equipo de Scrum es muy fácil. Ten en cuenta los siguientes tips y ejecuta con éxito tus proyectos de desarrollo de software.

Arma un equipo con todos los perfiles profesionales que necesitas para desarrollar tu proyecto.
Conforma un equipo de 3 a 9 personas, pequeño y flexible.
Asegúrate de tener todos los roles de SCRUM.
Mantén sesiones diarias de máximo 15 minutos con un objetivo específico.

Comentarios (199)199 comentarios

Jorge Andrés Pedraza Rincón

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Diego José Montañez Mantilla

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Boris Hilmar Encinas Manjon

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Alberth Serrano

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Nicolás Mellado

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Oscar Aristides Alonso Castilla

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Malid Pedreañez

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Joel Salazar

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Carlos Nassif Trejo Garcia

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Soporte TI

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William Gonzalez Betancourt

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Christian David Sánchez

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Jose Ernesto Tamay Balam

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Miguel Achury

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Diego Hernán Tituana Pastrano

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Carlos Lizarazo

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DARWIN JUAN CARLOS CATUNTA GARCIA

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Steven Mejía

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Platzi Team

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Noelia Maldonado

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HERMES DE JESUS CASTELLANO MATA

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Mauricio Ulises Martinez Velez

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Alexis Castillo

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Javier Ramos

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Cristian Palacios Beltran

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Hugo Teodoro González

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Juanito Ortega Guzmán

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Jose Suarez

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MARIA CRISTINA GONZALEZ ARDILA

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Cristian David Hernandez Mendoza

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Mauricio Andres Restrepo A.

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Jairo López Londoño

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josorioc

josorioc

Daniel Alejandro Munguia Sanchez

Daniel Alejandro Munguia Sanchez

Entendí muy bien el concepto de Daily Scrum, pero cuál es la forma correcta de hacerlo? investigando un poco encontré que cada miembro del equipo debe responder tres preguntas clave: 1. ¿Cuál ha sido mi aporte desde el último Daily Scrum para ayudar al equipo a cumplir el objetivo? 2. ¿Cuál va a hacer mi aporte a partir de hoy para ayudar al equipo a cumplir el objetivo del equipo? 3.¿Qué tipo de barreras estoy teniendo o voy a tener para cumplir el objetivo del equipo?

Si alguien conoce otras formas de llevar a cabo el daily scrum correctamente, sería genial que lo compartieran. Muchas gracias.

Le recomiendo que se lea la Guia Agile, pero desde noviembre de 2020, se pregunta que hice ayer, que haré hoy y que problemas tengo.. Saludos.

Efectivamente se dede responder 3 preguntas

que hice ayer?
Que hare hoy? 3.- Que cosas están bloqueando mi trabajo o hacer alertas de posibles retrasos y los motivos. para poder ejecutar medidas de apoyo para evitar el posible retraso

se recomienda que el Daily Scrum se debe llevar con el equipo de pie y cada reporte de cada integrante no debe durar mas de 2 minutos por integrante del equipo

El scram master debe tomar scrum notes y después del scrum publicarlos o compartir con todo el equipo

¿Qué tener en cuenta al formar un equipo scrum?

Armar un equipo con todos los perfiles profesionales que se necesiten para el proyecto.
Conformar un equipo de 3 a 9 personas, así será pequeño y flexible.
Asegurarse de tener todos los roles scrum (producto owner, scrum master, equipo).
Hacer reuniones diarias con un máximo de 15 minutos.

Te recomiendo tomar apuntes con tus propias palabras o, por ejemplo, grabándote tratando de explicarle a alguien.

Esto sirve más para entender lo estudiado.

Hola, en este link esta la certificacion en Scrum. https://certiprof.com/pages/scrum-foundations-professional-certificate-sfpc-spanish

Si es verdad, yo hice el examen y pase :D, es muy facil

tiene algun costo ?? disuclpa la pregunta

Obtener las personas de desarrollo
Equipo de 3 a 9 personas
Obtener las personas que ocupen los roles de scrum
Daily meeting

Hola, me surgen algunas dudas:

Quién define a los profesionales con quienes se va a trabajar? El Scrum master?
El dueño del producto necesariamente tiene que ser parte de la empresa del cliente? Me refiero, la empresa que esté haciendo el proyecto, puede tener a alguien que se comunique con el cliente final para entender sus necesidades y que esa persona sea el dueño del producto?

Muchas gracias :)

Según la Guía de Scrum los equipos son auto gestionados, eso quiere decir que se organizan solos y naturalmente con sus habilidades, sin embargo en el mundo real alguien debe tomar la iniciativa para elegir los perfiles correctos, quien debe ser pro activo en este caso debería ser el dueño del producto, pues es quien sabe que habilidades debe tener el equipo de desarrollo para llevar a acabo el objetivo.
Ese es el papel del Dueño del producto, es quien simpatiza y entiende que es lo que el cliente desea, entiéndase "cliente" como la personas o personas que desean un producto, sean de la misma compañía o de compañías externas, como el cliente tiene sus propias labores y responsabilidades en el negocio, el no puede estar 100% en el proyecto validando si lo que se hace se esta haciendo bien, en ese caso el "Dueño de producto" al haber entendido lo que el cliente desea si puede estar 100% monitoreando que el producto se cumpla con las necesidades.

te adjunto el link de la guía para más información: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Spanish-SouthAmerican.pdf

El equipo de desarrollo Scrum es responsable de su propio trabajo, y por ello debe seguir a pie de letra lo siguiente:

Son responsables íntegros de convertir los elementos del product backlog en incrementos de producto. Nadie debe decirles cómo hacer este trabajo. Son responsables de realizar las estimaciones de cada elemento del product backlog. Son responsables del sprint backlog, no así del product backlog, responsabilidad del product owner. Son responsables de solucionar cualquier problema interno dentro del equipo. Son responsables de asistir a cada daily meeting, es el único rol dentro de Scrum que tiene que asistir sí o sí a este evento.

Si soy freelancer, no tengo equipo, me toca hacerlo todo yo, habra una version condensada? O divido trabajo por roles y luego ejecuto un paso a la vez? Me refiero scrum se puede implementar con una sola persona?

La cuestión con SCRUM, es (como lo dice el curso) que se trata de una metodología ágil para optimizar procesos en equipo, si no se cuenta con este último no habría manera de implementar esta estrategia; claro esta que el concepto de equipo puede atravesarse al compartir ideas con otros Freelancers para fortalecer el desarrollo de un proyecto común, que seria talvez la mejor forma de agregarle valor general, precisamente...

Si no hay un SM, PO y Devs, simplemente no hay SCRUM. La misma persona no cumplir con todos los roles; es decir no puede ser "Juez y parte".

Importante:

Tener en cuenta qué roles necesito en mi DEV TEAM para el buen desarrollo de mis incrementales
El SCRUM MASTER a cargo de equipo debe tener no solo muy buen conocimiento de la metodología, debe además tener habilidades blandas en manejo de grupos, escucha activa, conocimiento del negocio y capacidad de negociación.
El P.O debe tener un conocimiento profundo en su producto y además conocer el ciclo de desarrollo de software, de esta manera puede estimar cuanto podría desarrollarse cada incremental

Cuando el equipo es pequeño, existe la posibilidad que el producto Scrum Master cumpla las funcion de Product Owner ?

Si, es posible, siempre y cuando las tareas estén bien definidas para ambos roles y la misma persona evacue ambas listas de tareas adecuadamente.

Aún no entiendo muy bien qué hace en el dia a dia el Scrum master. ¿Es una especie de monitor?

Hace años que estoy trabajando en una empresa de software y formo parte del equipo de scrum. Con este curso me fui dando cuenta de algunas cosas que debemos ajustar. Entre ellas, nos falta el evento de Retrospectiva. Voy a tomar la iniciativa para sumarla a nuestra metodología de trabajo.

Excelente curso. Gracias como siempre.

Hasta ahora me parece que SCRUM es una forma de descentralizar un proyecto de manera productiva y eficiente.

Hermes, estás en lo cierto! Antes, en los proyectos se entregaba un resultado final y recién se hacían las evaluaciones, ajustes, etc. Ahora en cambio con Scrum el proyecto lo divides en pequeñas partes ("descuartiza" más que descentraliza) y vas entregando resultados funcionales después de cada sprint (el tiempo de cada sprint lo fija el equipo).

Las sesiones diarias de 15 minutos, se refieren al daily cierto?

Daily Sprint o Daily stand-up o Daily Scrum , Correcto tome su corazón verde en recompensa

El equipo de SCRUM debe estar formado por: ++Un Product Owner Un Scrum Master Un equipo de desarrollo++ formado de 3 a 9 personas

Debemos asegurarnos tener todos los roles dentro del equipo de SCRUM Planear nuestro sprint Tener sesiones diarias de 15 minutos Al final de cada sprint entregar valor y hacer una retrospectiva

Exacto, con un máximo de 9 elementos para el Development team, mas el PO y SM, hasta donde tengo entendido es el número máximo ideal (11 elementos) para el Scrum team.

La Guía de Scrum, Noviembre 2020 Descargar PDF

Genial, soy de los que este tipo de ilustraciones ayudan mas que 10 artículos jajaja

Estamos iniciando la metodología hasta ahora. No tenemos en este momento SCRUM MASTER. Con lo que vemos hoy debemos tenerlo

Estamos desarrollando un proyecto de inteligencia artificial para reclutamiento y justo vamos a utilizar la metodología scrum para trabajar, con todo a este curso!!

No sé si hay un standar minimo para formar los equipos. normalmente el PO debería ser el cliente. pero en la mayoría de los casos el cliente no sabe nada de este mundo y toca orientarlo. en este caso debe haber alguien de la empresa que haga este rol junto con el cliente.

el PO no es el cliente, el PO es quien contacta con el cliente para levantar y conocer necesidades o requerimientos para el proyecto

La cantidad de integrantes , dependerá del tamaño del proyecto., en proyectos grandes se sugiere crear varios equipos scrum?

Es Correcto Jose, puedes formar equipos entre 3 a 9 personas por cada equipo, puedes revisar el tema de Scrums de Scrums, es un tema ya aplicando el framework pero a escala.

Saludos