C贸mo construir la confianza en un equipo de trabajo

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Para generar confianza lo m谩s importante es ser digno de confianza, es decir, cumplir con la palabra una vez dada. Al cometer actos hostiles y ocultarlos las personas vuelan de las organizaciones.

Siento que es muy importante confiar en tu equipo de trabajo, tener confianza en sus habilidades y demostrarles que creemos en ellos.

  • Comunicar las razones por las cuales piensas que una persona es apta para realizar una tarea.
  • Reconocer el esfuerzo y trayectoria de una persona.
  • Si elijes proyectos peque帽os vas a permitir que miembros alcancen r谩pidamente el 茅xito, reafirmando su confianza.
  • Recompensar
  • Exponer los resultados obtenidos de manera concisa, M茅tricas: los pros y contras (en paralelo, respondiendo el 驴por qu茅 no funciono?).
  • No hacer creer a alguien que es capaz de hacer algo que no es viable, esto podr铆a destruir su confianza.

Seg煤n Rachel Botsman, para generar confianza se requieren 3 elementos fundamentales:

  1. Que las personas sean competentes, es decir que tengan las habilidades para realizar las tareas que les encomienden.
  2. Que las personas est茅n disponibles y puedan tener conversaciones francas.
  3. Que las personas sean honestas.

El tema de la confianza es complejo. Creo que en la actualidad hay crisis de confianza y por ello hay que trabajar en recuperarla.
Dicen por ah铆 que la confianza es la verdadera moneda de cambio de los negocios.

Algunos explican la confianza como una cuenta de ahorros en un banco. Cuando cumples lo que prometes o haces bien la tarea, te 鈥渄epositan鈥 confianza en tu cuenta. Si logras 鈥渁cumular鈥 bastante confianza, te podr谩n confiar mayores responsabilidades. Y en el sentido opuesto, si te conf铆an una tarea y no la cumples o defraudas, te van retirando 鈥渃onfianza鈥 de tu cuenta.

C贸mo construir la confianza en un equipo:
*. Dar por hecho la capacidad.
*. Elogiar.
*. Asignar proyectos que fomenten confianza.
*. Reforzar la confianza.
*.Expresa el reconocimiento al eqipo.

  • S脡 REALISTA.

Al elogiar recordar ser especifico, a veces los elogios vagos generan muy malos resultados,
es distinto un 鈥淭e ves bien鈥 a un "Me gusta como combinas los colores"
Lo mismo aplicar铆a en un elogio

Un aspecto importante para crear confianza es con el ejemplo.

Me encant贸 esta clase 馃榿

presentacion de ideas

Para generar Confianza lo primero es siempre cumplir con lo que se dice y se hace. Esto genera tambien un compromiso en el equipo y ve que el lider esta cohesionado entre lo que piensa y hace.

Generar confianza es el trabajo m谩s dificil dentro de una empresa, ya que podria parecer facil pero conlleva mucha responsabilidad.

Debo trabajar presentaci贸n de ideas.

presentaci贸n de ideas

Debo mejorar las cuatro pero sobre todo la participaci贸n ya que no es dif铆cil participar as铆 tenga conocimiento prefiero no hacerlo

EN GENERAL SON ASPECTOS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA.

Muy buena clase, y me parece excelente est谩s herramientas para construir confianza dentro del equipo de trabajo.

Siempre es tener claro 鈥淒onde se puede equivocar鈥

escuchar activamente es la esencia de la comunicaci贸n.

Empoderar al equipo me parece clave. Hacerlo es generar confianza en sus habilidades. De igual manera, dar retroalimentaci贸n constructiva tambi茅n lo logra.

La confianza y la privacidad deber铆an de ir de la mano, cre贸 no a todos se les debe de confiar , ni a todos se les deber铆a delegar. (en base a jerarqu铆as)

Como elogias a personas, cuando a estas personas no les gusta el reconocimiento publico?

Darles confianza y que todos crezcan es el papel del l铆der

Elogiar genera satisfacci贸n personal

Para empezar creo que hay que darle importancia a las 4 para lograr una buena comunicaci贸n y para eso se necesitan pr谩ctica de todas. Yo no tengo experiencia en esto por eso me gustar铆a reforzar todas.
No hay nada m谩s reconfortante que recibir y sentir la confianza de tu l铆der. Eso para mi es un gran impulso.

Consejo: Siempre se elogia en p煤blico y se critica en privado. Esto porque una persona se siente mejor si un elogia se da frente a sus compa帽eros de trabajo. Adem谩s, ayuda a que los dem谩s miembros vean con respeto y admiraci贸n a esa persona.

Por otra parte, las cr铆ticas en p煤blico, aunque correctas y expresadas debidamente, pueden da帽ar la imagen de un miembro del equipo con sus compa帽eros y afectar su confianza, incluso su autopercepci贸n si es que es una cr铆tica expresada de mala manera. Por ello, siempre se critica en privado y se elogia en p煤blico.

Creo que el reconocimiento al equipo o personas que logra los objetivos es muy importante y motivador para seguir fomentado la confianza, parece que es algo insignificante decirle a alguien bien por tus logros, pero aporta mucho.

La confianza es un valor fundamental y para generarla en el equipo de trabajo es fundamental ser garante de ella, ser coherente desde mis acciones, discursos y pensamientos.

Lo que m谩s resalto para construir la confianza en el equipo de trabajo, es asignarles nuevos proyectos y que sean cortos respecto a su cronograma y alcance. Esto permite que muestren sus fortalezas, superen obst谩culos y consigan 茅xitos a corto plazo. Esto permitir谩 que en proyectos complejos (alcance y diversidad de stakeholders) y largos (cronograma) puedan sentirse seguros al momento de tomar decisiones.

La Confianza va de la mano del reconocimiento, tener confianza en el equipo y manifestarlo genera un valor emocional invaluable en el otro, y los resultados son siempre positivos.

Buena tarde, la presentaci贸n de ideas me parece uno de los factores que puedo mejorar, ser mas concreta y precisa

De esta clase me dieron muchas ideas para mis sesiones one to one.

para mi lo mas importante es escucha activa entender lo que opinan

Sin duda el no ser realista, ocasiona muchos conflictos que se ve reflejado en equipo de trabajo si las cosas no salen bien. Se asume que el equipo de trabajo es el problema y por mas 谩nimos o motivaci贸n que se de muy dif铆cil vuelven a confiar en ellos mismos.

muy bueno